黑龙江省新佳建筑工程公司 黑龙江佳木斯 154000
摘要：建筑工程质量管理与质量控制对于整个建筑工程而言是十分重要的，但这项工作还存在许多的不足。因此这就须要建筑单位对工程的质量管理进行全面且系统的认识，充份了解质量管理为工程建设所带来的好处。只有这样才能更好地针对施工中出现的问题，为建筑工程制定相应的控制工程质量的措施，提高施工效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益。
关键词：建筑工程；管理；质量管理；方法
1.建筑工程质量管理的重要性
在我国飞速发展的经济进程中，建筑业的市场竞争变的越来越激烈，在这样的市场环境下，如果建筑业想要有更好的发展，那么建筑工程的质量管理就是基石。也是建筑工程项目整体质量的保障。同时，也关乎着人们生活与生命财产安全。质量管理的重要性主要体现为以下三个方面：首先，从建筑工程的整体质量管理入手对建筑工程中的质量控制进行重点的管理，这样就可以建筑业更好的得到发展和进步，与此同时对于工程的整体质量有所帮助。其次，就是在建筑工程管理中，建筑工程管理的好坏对于工程管理的水平有着非常重要的影响，只有不断的对工程的管理水平进行提高，才能够有效的提高施工的技术水平，也有助于一系列工程管理工作的开展。这就要求施工单位的管理者加强自身的质理管理意识，严把质量关，把工程质量管理落实到工程的每一处。还要积极的学习与引进先进的施工技术、方法、设备等，树立好本单位在外的形象。
2.房屋施工的前期准备
在进行建筑施工的前期准备过程当中，需要做足全面的准备工作。也可以说，在施工之前做好全面研究以及决策工作，是保障后续工程高效完成的根本。所以，需要在准备工作期间，针对建筑的经济成本、技术应用以及整体设计等方面进行规划。比如投资方针对相关的法律条文以及具体政策，可以和委托方之间进行相应的施工方案研究，并且针对施工方案的可行性展开探讨。双方在彼此统一的情况之下签订相关的协议，最终签订合同，对后续建筑施工的具体措施进行必要的体系完善。当完成合同签订工作之后，则需要针对项目进行科学决策。尽可能多制定几套相关的房屋设计方案，从而选择最优的设计方案模式，有效提升建筑施工项目的经济性，为施工部门降低不必要的经济损失。
3.建筑工程管理的质量管理存在的一些问题
3.1建筑工程管理体系以及管理制度的不健全
管理制度的与管理体系的不健全，也是需要在质量管理过程中着重考虑的一个问题。对于项目管理部门来说，只有将各项功能充分具备，并且保证人员的配备，才能使得工程管理的日常工作能够顺利的开展。但是目前，一些挂历机构为了节省开支，对人员进行了削减，从而使得人员配备不足，导致管理工作不能够正常的进行。然而在某些部门当中，却出现冗员的情况，使得机构的日常开支大大增加，要对机构工作的高效开展产生了很大的影响。所以在制度建设方面，应当需要各方面共同努力，因此要采取有效的措施对当前的管理制度加以改进。
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3.2施工技术人员素质高低的影响
在建筑施工的过程当中，对建筑施工质量有着关键性作用的是工程项目的施工人员。从建筑设计决策的组织建设和监督检查，缺乏必要的施工技术人员参与到自己的专业素质和技术水平和工作责任的建设将影响整体的建设项目。因此，要切实提高自身的设置和技术水平的技术人员，有效提高相关施工人员的工作积极性，提高了施工人员的责任，从而促进建设管理水平的建设有所改善的效果。
3.3建筑工程监理工作不到位
在建筑工程中，建筑工程的监理工作是非常重要的，建筑工程监理工作的严格开展，对工程质量有非常大的影响，但是近年来，有很多的监理单位人员对工作的态度缺少责任感，对于工程来说，没有按照严格的规范进行检测，因此，这些就成为了工程的漏洞以及隐患，这些隐患出现后责任和损失都是非常重大的。同时在工程设计和施工中，有些监理单位不会参与施工中的全过程，不能够及时有效的对工程施工中存在的问题提出质疑，这些方面的问题都会对施工的质量产生重要的影响。
4.建筑工程管理中的质量管理与方法
4.1树立质量管理意识
建筑工程施工人员，要时该加强质量控制意识，提高技术水平与质量控制效果。由于，质量控制与管理是整个建筑工程的基石，所以，在日常的工作中要把质量控制与管理作为工作的主要内容。只有这样才能够保证工程的顺利开展。工程质量的控制与管理需要树立正确的质量管理意识，对质量责任要能清楚的进行划分，在工程施工中，如若建筑出现责任问题，一定要及时与工程的施工责任人进行沟通，这样能够增加工程质量的提高。
4.2做好工程项目责任规划管理工作
在工程项目质量管理中，建筑施工企业必须将工程责任规划管理工作落到实处，明确工程质量职责准则，以工程项目细则为基点，安排对应的管理负责人员，有效管理施工人员，确保他们清楚工程施工责任制度，规范操作，安全施工。施工企业要对施工人员进行必要的施工安全教育，定期对其进行全面、系统地培训，强化他们的质量意识，注重工程项目施工质量，要坚持“以人为本”理念，制定可行的责任制，明确工程项目管理人员的权利、职责，科学规划整个工程项目，提高各施工环节质量。施工管理人员在施工前要相互探讨各工序、各工种等技术流程，安排相关人员以土建工程进度为切入点，做好预留、预埋等工作，确保各环节紧密相连。此外，在施工之前，施工企业项目管理人员一定督促施工人员按照相关规定认真检查施工设备、施工材料，看其质量是否合格，优化完善各工序而在工程项目施工中，施工人员必须以施工图纸为基点，根据对应的施工工序进行施工，要特别注意建筑物容易出现缝隙问题的部位。
4.3施工中的安全管理与控制
在建筑工程管理中，安全管理是一项重要的内容，“安全第一、预防为主”不仅是一句标语，也应当落实到实际的工作当中。只有安全工作做到位了，才能更好的促进质量管理水平的提升。所以，当前应当采取的主要做法有：首先，在施工之前，对每一位参与人员做好安全培训工作，将人员的安全意识不断提升，在保证自身安全的前提下对工程的安全加以保证；其次，对施工现场应当做好安全防护工作，比如在施工场地可以设置防护栏，施工人员高空作业时要做好防护工作。
4.4加强质量管理的监督力度
为了确保顺利进行建筑工程的质量及管理工作，必须加大质量的监督力度，落实下去需要达到下面几点要求：一是政府方面的调控，加强关于政府力度的监督，全面发挥政府单位各个职能岗位，全面监督检查关于建筑工程的质量方面的问题，以便于避免建筑工程的质量问题出现；二是着手建筑企业的本身。在质量的监督管理进行时，企业本身要有健全的质量监管方法，并能第一时间发掘在监管过程里的各项质量问题，且采纳有效的改正措施。只有注重了各项细节问题，才可以把问题降到最低标准。
5.结束语
对于建筑工程项目管理来说，加强质量管理是其重要的内容，质量落实质量管理才能够更好的促进项目管理水平的提升。所以，在实际的工作中，应当加强质量问题的分析，并针对问题采取有效的措施，从而将管理水平提升，促进企业经济水平的提高。
参考文献
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[4]陈静.基于状态补偿的工程量偏差对合同价款的影响及调整研究[D].天津理工大学，2014.
论文作者:刘一锦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/16
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