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摘要：自从改革开放以来，我国社会经济发展飞速，大大小小的建设工程也越来越多，人们的生活质量越来越高，城市发展更加迅速。建筑工程施工管理是工程建设中的重中之重，是一项不可缺少的工作，施工管理的质量很大程度上影响着建设水平和质量。施工管理的精细化管理可以有效提高管理质量，工程质量也能得到较大的保证，同时施工过程中的精细化管理还能有效缩短施工周期，给企业带来更多的经济利益。
关键词：建筑工程；精细化管理；
1建筑工程施工管理中实行精细化管理的价值
1.1提升施工管理的准确性和规范性
建筑施工管理的内容十分的复杂，且其涉及到的管理层面也极其的广泛，因此在处理各类复杂化的管理问题时，必须要进一步的完善相关的管理方案，并借助管理方案更为正确化的去引导施工活动的开展，了解各个施工细节以及施工工序，使得其分工可以更加的明确，科学性的开展各项管理工作，切实的提升总体施工管理水平，坚持精细化管理理念，正确的指导施工管理工作，达到施工的标准要求，提升施工方案的监管力度，使得其管理更具规范化以及准确化的特性。
1.2提升建筑工程总体质量
精细化管理工作的开展可以改变原本建筑工程施工管理的发展方向，且精细化管理是当前我国新时期所发展需要坚持的管理理念，应当坚持精细化管理理念地引导，科学的进行施工质量监管，满足施工规范以及施工要求标准，注重施工全过程的管理，将质量控制措施更为全面化的落实到实际的工作中，强化施工的质量。除此之外，还恶意借助施工人员的管理形式，使得其施工人员了解自身的职责义务，提升施工人员自身素养以及质量的控制认知意识。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理水平低下
随着我国科学技术水平的提升，我国建筑行业的发展也随之得到了推进，但是其行业在实际的发展过程中，存在着很多的质量问题，其施工管理水平低下。大部分的建筑施工单位都会过于注重经济利润，所以在购买各类原材料时，会产生低价的问题，完全忽视了原材料的质量，这就在无形之中加大了建筑工程整体管控的难度，且施工人员自身的专业素养以及专业知识技能水平也比较差，管理工作问题比较多，延误了总体的施工进度，拉低了工程项目的质量，提升了总体的施工成本，阻碍了我国建筑行业的可持续化发展进程。
2.2施工管理意识薄弱
当前，我国大部分的建筑工程项目中的管理意识都比较薄弱，会过于重视经济利益，忽视施工管理，这就使得建筑工程管理体系存在漏洞，只能进行无序化的管理，拉低总体管理水平，延误施工进度。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1人力精细化管理
首先，要做好项目部门的人员管理工作，不断的完善项目部门组织结构内容。通常状况下，建筑项目部门可以分成三部分，这三部分的工作内容各不相同。其中，劳务作业层需要完成各项施工操作任务，中级管理层要解决专业技术问题，管理决策层需要制定出战略发展目标，精确化的计算出项目开展所需要使用的工作人员数量以及各类施工材料和机械设备的使用量。其次，工作人员在开展知识技能培训工作时，需要不断的充实其实际的培训内容，借助网络资源更好的提高总体培训的效果，确定好概念技能以及人际技能，采取一对一的形式，开展培训工作，构建电子图书馆等，进一步的提高培训的效果以及质量。
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3.2进度精细化管理
首先，要构建进度控制管理体系，完善其各项进度规划方案，将各类职责义务全部落实到实处，采取统计调查等方式，确定好项目的实际进度，采取对比计划进度等的形式，找出其产生施工工期延误等问题的具体原因，有针对性的进行管控，防止其工期再次延误。其次，要设定好进度精细化的管理方式，更好的反馈出项目的施工进度，依据项目活动完成的状况，直观性的展现出计划进度的偏差。
3.3施工材料精细化管理
首先，要对该建筑工程项目的实际状况畸形分析，精细化的选择施工的材料，派遣专人执行管理工作，使得其施工材料可以达到施工的标准要求，贴合施工设计图纸的内容，满足工程预算要求。减小项目施工的材料成本费用，防止其产生浪费等的问题。其次，建筑施工材料人员要对工程项目的需求进行分析，精确的核算出施工材料的用量，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。
3.4建筑工程质量的精细化管理分析
建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工圖纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力分解和落实。
3.5明确责任并细分责任
明确建筑工程中不同工作人员的责任对保证工程施工正常进行有着非常重要的意义。在实际的建筑施工管理中，为了避免出现工作人员相互推诿责任的情况，必须做到责任的精细化。将每一个施工项目所对应的负责人都记录在案，并将对同一个项目中不同环节的施工工作和责任分配到每一个工作人员身上，这样一来不仅可以大大的提升工作人员的责任心，同样还利于提升工程施工质量，在发现问题时，也可以快速找到负责人进行解决。责任分工制是建筑工程施工精细化管理的一个重点内容，有效地提升建筑施工管理效果。
3.6加强职责监管力度
结合我国建筑工程的精细化管理执行力度来看，仍需要加强监管力度，负责将工作各部分落实，满足建筑工程的施工需求，同时还能有效保证建筑工程的整体施工质量。在实际的监管执行过程中，首先需要明确自身职责，其次是合理分配工程管理任务，当施工过程中出现质量问题时，直接找到对应的职责负责人便能有效、快速的解决质量问题。我国目前缺少相关的专业型管理人员，因而企业需要建立完善的监管体系，从而保证工程的顺利开展，提高工程质量。除此之外，对于部门之间缺少配合，工作交流不及时的现象，需要通过合理的监管体系加以控制，保证工作的完整性。
4结语
总的来说，建筑施工单位必须要正确的认知到精细化管理在建筑工程施工管理中所产生的作用，明确其价值以及重要性，了解其管理的真正内涵，并把精细化管理更好的放置到日常的施工管理流程中，落实各项管理措施，尽可能的提升总体建筑工程项目的综合收益，做好施工进度、成本等的管理工作，消除各类安全隐患问题，定期的对施工人员进行专业知识技能的培训，总结施工管理经验，秉持可持续发展理念，进一步的推动我国建筑行业的发展进程。
参考文献
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论文作者:柏治
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 质量论文; 项目论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;