摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，建筑行业相较之前也有了巨大的进步。施工现场管理是建筑施工企业项目管理的一个重要环节，它关系着建筑施工企业的施工安全，关系着建筑施工质量，同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济效益的实现。因此，我们应结合我国当前建筑行业的施工的实际情况制定出行之有效策略，基于此，本文主要阐述了加强建筑施工现场管理的意义、提高建筑工程施工现场管理的策略，希望能为今后建筑行业的发展带啦一定的帮助。
关键词：建筑施工现场管理；策略
在现在社会的发展中，建筑工程施工质量不断提高，而这离不开对建筑工程施工现场的有效管理。建筑施工现场的管理工作难度较大，其主要涉及范围较广，管理人员只有具有高水平的管理能力，才能够协调各个方面的关系，做好对建筑工程施工现场的管理工作，确保建筑工程施工的顺利进行。
一、加强建筑施工现场管理的意义
1.1可以树立良好的企业形象
在建筑市场经济不断完善的今天，土建施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化的过程。越来越多的建筑企业对施工要求极高，这也极大地促进了建筑质量的提升，而且安全有序的建筑施工环境也为企业树立了良好的企业形象，提高了企业的信誉和声誉，增加了企业的无形资产。建筑施工现场管理可以提高企业竞争力的，带动整个建筑行业的发展和良好风气的形成。
1.2提高施工质量，减少事故的发生
建立安全的管理施工现场是提高施工质量，减少事故的发生的最好方法。土建施工现场管理将有效地减少施工进度慢、施工无组织无计划、操作不规范、材料设备乱堆乱放等现象的发生。给市场提供质量好、造价低、工期短的优质产品，而想要建造出这样的产品，就必须依靠有效地现场管理，这是因为建筑产品是在施工现场建造出来的，而确保施工过程有序进行就需要凭借施工现场管理。
1.3有利于经济效益、社会效益和环境效益的有机结合
建筑施工现场管理可以避免材料浪费，降低成本，合理控制工程造价，实现工程项目经济效益的最大化。理顺施工现场的内容，优化管理结构，为社会建造高质量的建筑，市人民生活得舒适安心，就是为社会谋福利。减少安全事故的发生就是为社会减轻负担，有利于社会效益的实现。建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害需要在土建工程现场管理施工的环境，如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少空气中的灰尘量等。除此之外，土建工程的现场管理，实现工程项目的环保性能落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。
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二、提高建筑工程施工现场管理的策略
2.1提高管理人员的整体素养
在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。
2.2加强施工安全的控制
安全责任重于泰山，工程项目的建设是为了更好地为人民服务，没有安全任何工程项目都失去了其应有的价值，因此安全工作要放在工程项目建设工作的首位。做好安全管理要从预防开始，要从制度上予以保障，首先是工程建设单位要建立和完善各项安全管理的规章制度和相应的责任制度，做到有章可循，有法可依，有责可究。其次是在施工过程中各项目单位要严格执行相应的安全管理制度，按照职位层级进行分层负责，实行层级责任制管理，首先是项目经理，其次是副经理和工程师，再就是各项目管理员，然后是各班组长，最后是施工人员。对所有的施工人员和管理人员进行安全教育工作，尤其是高空作业，带电作业等特种作业人员必须要进行严格审查，持证上岗。第三是对施工现场的各项安全防护措施进行审查，以科学严谨的态度实事求是，认真对待，防止出现安全管理的漏洞。
2.3强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
2.4保证建筑施工现场的质量管理
对于建筑项目企业来说，施工现场的质量管理是整个工程质量保证的命脉，只有保证了施工现场的质量，才能确保整个工程交付的和合格性，同时优秀的质量管理也会无形中提高建筑企业的企业形象和荣誉指数，因此必须重点管理质量。对于现场质量管理来说，企业要做到制定一套合格有效的质量管理制度，严格执行，对于现场操作的员工来说，时时跟进监督，做到质量责任具体到个人身上，还可以制定奖罚分明的激烈制度，通过完成工程质量的标准来进行奖励和惩罚，鼓舞员工的干劲。另外确定专业的审查队伍，对于工程材料的购买、使用、工程质量都给予严格的审查，杜绝一切不合格材料流入市场，以及不合格工程的交付。
三、结束语
综上所述，加强施工现场管理对于建筑企业来说，不仅能得到更好的发展，还能取得更好的经济效益和社会效益。施工管理者必须加强学习，用正确的方法做好施工现场管理工作，积极采取提高管理人员的整体素养、加强施工安全的控制、强化施工现场材料管理、保证建筑施工现场的质量管理等策略，增加企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]熊国繁.关于建筑施工现场安全管理的探讨[J].江西建材，2015（14）
论文作者:姚开明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/14
标签：施工现场论文; 建筑论文; 质量论文; 材料论文; 工程论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;