摘要：为了加快我国城市化建设，实现建筑企业的经济效益，就需要提高建筑工程管理效果。对于建筑工程项目而言，很多施工过程会遇到延期的情况，原因有很多，所以需要进行相应的工程进度管理，顺利的完成生产进度计划要求。本文主要论述了建筑工程行业中进度管理的重要作用，同时分析了进度管理具体应用的基本内容，以供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；
随着我国城市化进程的发展，建筑行业也在不断获得新突破，并且建筑企业为了收获更好的工作成果，已经在各个方面抓紧工程完成情况，进行了一些科学的工程管理工作。其中进度管理就是一项比较重要的工程管理项目，进度管理可以有效的控制工程出现延期的情况，进而就可以降低工程投入成本，提高投资收益，这样一来，就可以有效地促进建筑企业良好的运作下去，促进建筑行业实现长远发展。本文以下主要介绍了进度管理对于建筑工程的重要作用，并且分析了进度管理是如何具体应用在建筑工程中的。
1进度管理对于建筑工程的关键性作用分析
当代的建筑工程施工，一方面要符合用户的要求，一方面又要实现施工企业的高效和经济效益，如果没有合适的工程管理方案，就很难做到两方面的平衡。建筑工程企业如果做好了进度管理，就会有效的控制工程施工进度。以下具体介绍进度管理对于建筑工程的重要作用。
1.1把控施工时间
建筑工程项目的实施，一定会有工期要求。通常情况下，根据用户的需求和建筑工程实际情况，会在合同书中注明施工的开始和截止日期，未能如期完成就会造成建筑工程企业的经济损失以及自身形象的破坏。签订好施工合同后，施工单位才会编写可行性报告以及项目任务书等前期文件工作，帮助进度管理制定相应的工作计划。在工程管理环节中，进度管理的实施可以有效控制施工的每一个细节施工时间，有效提高施工效率，确保在施工工期内完成高质量的建筑工程施工。
1.2减少成本投入
建筑工程中的进度管理是以控制施工时间，提高工作效率为中心的，所以需要以最短的施工时间完成最多的施工任务，为施工单位创造更加丰厚的经济效益。一般情况下，随着建筑工程进度不断的深入，每一天的消耗投入成本也比较巨大，包括对于人力，物力，财力，各种方面的支出。如果可以通过有效的进度管理，控制工作状况，就可以一定程度避免投入资金无端的增加，帮助施工单位更好地进行资金周转，最终达到控制成本的目的。
1.3提高企业的经济效益
建筑工程建设相对来说，所需要的施工时间比较长、施工技术比较专业、影响因素较为繁多、整体施工比较复杂。由于这些建筑工程特点，容易在施工阶段出现问题，影响施工效率和质量，为建筑企业增加了经济负担。所以为了有效实现投资效益，就需要通过进度管理的手段来对工程施工进行有效控制，通过进度管理单位与上级领导、具体施工人员共同商议，传递信息，对于施工过程中存在的影响、风险进行有效预测，进而一定程度上减少不必要的经济投资，实现建筑施工企业的经济效益。
2进度管理需要注意的具体工作内容
2.1做好详细合理的施工进度计划
做好进度管理，必须要对于整个工程的流程都有所了解，并且做好相应的进度管理计划，计划的设定首先需要考虑到完成建筑工程目标所有具体活动。进度管理的计划人员必须深入实地现场，收集当地的温度、气候、地势、水源、发生自然灾害的记录以及当地的历史资料等信息，并且还要考虑到工程施工要求和自身施工团队技术水平，做好的进度计划、风险计划、资源计划等等。除此之外，由于建筑工程组成部分繁多，工序琐碎而复杂，进度管理部门必须保证建筑各方面考虑全面，并进行整合。
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2.2控制原材料和设备的质量和数量
进度管理不仅仅是对于每道工序施工时间的控制，也是对于工程进行效率最优化管理。内容的其中之一是对于建筑工程原材料和所用设备进行严格的控制，建筑进度管理部门需要确保原材料的种类、质量符合基本施工要求，数量足够供应施工，确保施工进度按照预期计划进行。通过进度管理控制采购部门进行标准的采购计划，提前联系好供应商，并且根据进度计划在物料订货合约中详细说明钢筋、混凝土以及砖瓦等施工材料和施工机械设备需要供应的时间和地点。在正式进场投入使用之前，必须经过质量检验。对于施工所用设备来说，进度管理部门需要提前根据实际情况，以提高机械设备的使用率和机械化作业程度为目的，合理地计划机械设备的现场布置。除此之外，还必须保证机械设备没有质量问题，使用过程相对安全，可以展开定期维护保养工作，加强对于机械设备质量的控制，避免因为出现故障影响施工。
2.3提升建筑工程团队施工技术
施工技术是一个建筑工程团队的核心力量。对于进度管理来说，如果能够提升建筑单位工作人员的技术专业能力，就会有效地提升企业的工作效率，实现进度管理的目的。具体的工作内容需要由进度管理人员深入施工现场，根据施工图纸与现场情况进行比对，如果发现存在问题，需要及时上报解决。
除此之外，可以展开定期的对于技术人员和施工人员的培训教育工作，通过传授知识，提高他们的专业水平，也可以在具体施工操作前，由技术人员或者管理人员将公司的施工技术规范和标准与施工人员进行技术交底工作，保证施工人员了解施工技术的目的和工艺流程。另一方面，进度管理要将技术和工序有效的结合起来，并且按照施工工期的要求，根据施工各工序之间的联系，提前计划设定施工组织设计；针对于施工过程需要重点强调比较困难的施工工序，并且有针对性的选择施工技术方案；针对于施工过程存在比较落后的施工手段，需要建筑管理部门提出创新方法，加强施工团队技术水平；对于施工工序安排，实时进行监控，及时完成测量工作，保证通过进度管理可以实现工程快速而有效地进行。
2.4加强部门之间沟通协调工作
建筑工程施工需要多部分、多部门共同合作，通过进度管理工作，加强部门与部门之间的沟通与协调，使各部门之间可以相互了解具体的施工状态以及施工情况，避免在施工过程中出现部门之间的分歧。如果没有有效地协调沟通，不仅会导致矛盾产生，还会影响到建筑安全，不利于工程正常进行。比如，建筑工程施工团队中的水电、土建、消防部门可以通过有效的沟通，相互协商，调整出一个比较令人满意的施工方案，并且可以一定程度上避免施工出现安全质量问题。通过进度管理实现了建筑工程单位内部的协同合作，提高了建筑施工企业的综合实力，为企业的发展以及战略目标的实现提供了保障。
2.5进度管理需要时间、质量和经济效益之间的权衡
虽然进度管理的主要目的是为了尽可能提高工作效率，缩短工期，但建筑工程施工单位绝对不能以牺牲施工质量为代价，必须要结合实际情况，制定出合理的施工进度控制方案。如果施工过程某一个环节出现质量问题，就会为后续工作造成一定的阻碍，所以必须要考虑到保证施工各环节质量的同时，加快施工节奏，提高施工效率，帮助施工单位施工进度的提升，并且要做到在工期要求之内，为企业获取到更多的经济效益。
3.结语
综上所述，当前建筑行业正处于快速发展壮大的时期，有机遇也有挑战。建筑工程单位为了实现自身能够适应社会要求，需要不断的发展进步。有效的进度管理可以为建筑工程缩短施工时间，减少成本投入，提高经济效益。为了完成以上目的，实现建筑工程单位自身实力的提升，需要进度管理部门认真工作，合理设定进度计划，严格控制施工过程，实现建筑行业科学的工程管理工作。
参考文献：
[1]钟升.进度管理在建筑工程管理中的重要作用探析[J].四川水泥.2017（12）
[2]严欣.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑技术开发.2018（04）
论文作者:李亿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 计划论文; 目的论文; 工作论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第14期论文;