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摘要：建筑工程项目管理过程中，对工程造价的控制与管理是其重要组成部分。想要保证项目工程的顺利实施与推进，在工程正式开启之初，就需要对该项目的工程造价进行全面、系统地评估与分析，确保对接下来的具体项目实践有一个清醒的认识。而不同的项目参与者来说，在对建筑工程造价进行考量时，也有着不同的出发点与侧重点，需要结合其自身的利益等多个角度，来进行具体建筑工程造价的评估，进而实现对建筑工程造价的合理把控。可以说，对建筑工程造价的有效控制将最大限度地保证项目工程的进度与完成质量，对此，本文将通过对如何提高建筑工程造价控制这一问题进行深入探究，并从中找到对应的技术方法，保证该目标的有效落实。
关键词：建筑工程造价；建筑工程造价控制；项目工程管理
引言
我国建筑行业已经逐步迈向一个崭新的发展进程，朝着高精尖的方向上不断前进。而建筑行业能够取得如此突破性的骄人成绩，离不开建筑工程造价的有效参与。随着建筑工程造价的广泛应用与推广，越来越多的建筑工程项目开始将其纳入基本的建筑工程程序之中，在实施建筑工程建设之前，首先将工程造价进行科学、系统地评定与衡量。
目前，建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价-中标价-进度款结算-竣工结算的管理模式。这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。
1建筑工程造价控制基本情况
我国目前现行的建筑工程造价管理相关规定与方法是基于20世纪建国初期的项目工程管理机制，虽然该机制在随着改革开放等历史性进程有所完善与改观，但其基本原则与思路依旧停留在原来的基本情境之中，即由国家直接进行对经济的管控与监督，相关部门按照既定的要求与规划，来制定建筑项目的总费用额度、相关设施与原材料的成本预算等。这一较为呆板、守旧的工作方法严重制约着我国建筑行业的进步与发展，并随着时代的不断前进，也逐渐暴露出其内部所存在的一系列弊端，造成了先施工后结算、单纯注重对建筑科技技术水平，而忽视经济发展情况等后果。
因此，我国在近些年逐渐对这一机制进行调整与完善，以期能够顺应时代发展的潮流，将经济发展与科学技术的进步统一起来。所以，国家相关部门部署了全进程进行建筑项目的造价管控的工作要求，对项目的可实践性与预决算等提出了详细地要求。
2建筑工程造价控制相关原则
在不断的建筑工程项目实践过程中，相关人员逐渐总结出了建筑工程造价控制的基本性原则，为正确指导具体项目工程的造价工作实践提供有利依据。
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2.1成本整体控制原则
对具体工程项目成本的有效监管与控制是一项较为复杂的系统性工程，需要管理者结合具体项目工程实践，对整体工程的各个部门的运营成本进行控制与规划。该项原则与每一名项目参与者的利益息息相关。面对一部分工程技术实践者常常出现的仅仅关注项目的相关技术，而严重忽视经济效益的现象，该项原则能够有效规避其发生的可能性，通过对其进行全面、系统的成本控制理念的引导，往往能够有效保证实现技术与经济齐头并进的良好发展态势。
2.2成本任务控制原则
成本任务控制，即为我们所说的成本目标控制。该项原则是工程管理过程中的重要原则与指导方法，具体是指将系统内部的整体目标细化，分为各个职能部门的小目标，进而将任务与责任落实到个人，保证项目的有序推进。在具体项目实践中，要做到权责明确、有奖有罚。
2.3实时控制原则
对项目的成本与造价进行管理与控制是一项持续性的工程，它会涉及到对不同作业环境与条件下，项目工程的成本管理与监督。而实时控制原则就是指要在具体项目实践的过程中，保证对其进行全程实时监管，及时将相关成本数据与信息进行记录，并与规划方案的直观项目进行对比，分析存在出入的原因与有效控制方法，进而实现对项目工程成本的有效监督与管理，推进工程的有序开展。
3提高建筑工程造价控制的技术方法
3.1科学有效地进行工程成本预估
想要实现对建筑工程项目造价有效控制，就必须对工程的成本进行全面系统的评估。该评估项目类目繁多，主要包括了：对工程实施所需要的人员、机械设备、相关原材料等基础性项目的成本预估、对相关措施项目的成本预估，例如安全工程实施费用等、对项目工程的风险预估，尤其是一些规模较大的工程项目，因其涉及面较广，必须对其进行风险性指标的评定与估算。
例如，以某大型体育场馆的建筑工程造价为例，对其涉及到的工程成本预估进行详细说明。在进行项目工程实践之前，通过对该工程的具体施工面积与施工工艺等项目的考量，可以基本确定其所需要的施工作业人员数量，同时，在确定其具体施工工艺后，也能够对其所应用到的机械设备与其他辅助手段进行确定、对建筑的主要原材料等也有所明确，进而计算出其费用，作为基础项目预算的依据；对于其他相关费用，如现场管理费、临时设施费等，在正式施工初期同样能够结合实际进行科学推算，进而对这一体育场馆的相关建筑项目成本进行全面、系统地掌握。在充分了解整体建筑项目的成本之后，在制定相关工程造价方案时，就有了一个较为可靠的数据支持，进而能够有效提高对该建筑工程造价的控制。
3.2跟进项目实施过程的成本控制
提高对建筑工程造价的控制，除了有效把握工程施工成本之外，在具体项目开展的过程中还需要进行严格的监督与管理。事实上，在结合相关建筑工程的实际情况后，设计出来的工程造价方案基本上与实际工程实践保持统一，但因为建筑工程实践是一个时间跨度较大的项目，在具体实施过程中可能会因为人员管理、自然条件等因素会出现一定的偏差。在进行工程造价控制时，会有各个项目的管理与实践人员参与，因此，难以保证工程实践完全按照既定的规划来开展。这时，通过对具体项目工程进行实时监督与管理，将有效解决这一问题。相关造价控制人员在项目推进过程中，与具体项目施工人员、项目经理等保持实时沟通与联系，掌握施工进度，收集工程项目支出数据，并做好比对与分析。一旦出现与计划不符的情况，及时了解其产生原因，必要时可以暂停相关操作，尽快调整工作方法解决出现的问题。
4结语
建筑工程造价控制对于有效推进整体建筑工程项目、保证建筑工程的施工质量与效果、有效降低工程成本与损耗等具有重要意义与作用。在实际建筑工程项目中，对建筑工程造价的控制还处于实验阶段，有些建筑工程对该项工作的实践还需要不断地完善与优化。因此，通过结合具体建筑项目的工程实践，对建筑工程造价评估机制进行全面优化与提升，将是接下来建筑工程项目管理实践的主要工作内容。唯有严格遵照相关管理实践原则、结合实际，才能实现有效提高对建筑工程造价的控制。
参考文献
[1]彭小炜.建筑工程分包单位工程造价管理与控制方法[J].工程技术：全文版，2017（03）：77~78.
[2]刘建.论述如何完善建筑工程造价控制的有效措施[J].建筑工程技术与设计，2015（25）：152.
论文作者:秦瑞娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：项目论文; 工程造价论文; 建筑论文; 成本论文; 工程论文; 工程项目论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;