摘要：近年来，随着建筑市场的快速发展，建筑工程现代化管理体系也越来越成熟，对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高。而对项目施工的整个过程进行管理能够保障工程的高质量、高效率，实现既定的目标，即降成本、增效益，建设工程的项目管理要从立项到交付进行全过程的管理，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。本文在此从质量、安全、进度、成本等几个不同的方面对如何做好建筑工程项目施工管理提出了几个有效控制措施。
关键词：工程项目；质量；安全；进度；成本
前言
建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本。作为建筑企业，要想提高建筑物质量水平，满足市场的需求，就必须充分重视建筑工程项目的施工管理水平。
一、建筑工程项目施工管理概述
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。其主要目的是在施工过程中如何高效率完成任务要求，本着对项目经理负责的原则对建筑工程项目需要按照其内在逻辑规律进行有效地组织、计划、监督、协调、控制，以此来适应内部和外部环境下的高效施工，在整个生产过程中要实现合理配置、生产要素不断优化组合，以此来确保在施工生产中的均衡性，利用现代化的管理技术以及手段，实现既定的项目目标，从而使企业获得良好的综合效益。
二、建筑工程施工项目的的几个生产要素
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：一是对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；二是对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；三是对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；四是合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
三、做好建筑工程项目施工管理的几个关键要点控制
1、严把工程设计质量关，认真抓好工程招标工作
对工程设计单位的资质严格把关，对于土建、水暖、强电、弱电等重要主体建设的图纸设计，当第一套图纸出来后，应该召集相关人员，进行图纸会审和反复论证，要根据需求提出具体修改意见和建议。在工程建设招标过程中，除严格依照《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招投标法》制定完善的“工程招投标管理办法”等规章制度外，还要制定并严格执行材料设备招投标、合同审批签订、设计变更确认、支付工程设备款、工程资料交接签收及保存、工程文件审阅等各项具体工作流程。
2、严格控制施工进度
从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。
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3、强化施工过程质量控制
（1）坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制
把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。
（2）严抓施工工序，积极采用先进科技成果
施工管理要求全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重大影响因素应设立质量控制点，并让专人负责。施工质量控制与先进技术息息相关，施工中各个环节要重视建筑产品的质量和功能的改进，通过技术改革，实现施工工艺的换代更新，进而优化施工管理。
4、加强工程项目安全控制
在施工现场管理中，安全管理是施工管理的核心过程，是保证工程质量的关键，对施工质量有着非常重要的影响。因此，在施工现场，要严格按照施工企业工程项目施工安全管理的条例开展工作。各个操作环节落实具体的安全机制和实施负责人，保证安全管理系统的预防工作的全面实施。首先，安全要求实施总包单位负责施工，在各单位对自身的施工部分进行安全管理，而且子项目必须由总包单位负责。其次，施工企业应根据施工要求的不同阶段采取相应的安全措施，需要按照国家安全标准制定的安全措施的要求。同时，还对施工现场建立安全管理体系，对施工现场进行监理，认真做好施工现场的安全管理。
5、做好项目施工成本控制
建筑工程成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。应根据市场所限定的施工成本额度，遵循使成本最低化的原则，尽可能的减少施工成本；在工程的设计准备阶段，要深入贯彻落实责任制，使工程设计者的造价控制意识得到增强，或者采用限制额度的设计手段，对工程造价形成不可挣脱的缰绳；与此同时，在项目实施的过程当中，要站在整个企业、全体员工以及整个过程这样的三个角度进行综合考虑，制定符合实际的成本控制标准，并根据市场变动以及事实需要，灵敏变动并对偏差及时地进行校正；针对施工成本的控制程度建立起一种考评制度，在工程竣工后，各部门及其相关负责人根据责任制度，对各个施工团队进行奖惩，从而使项目施工成本得以更为全面的控制；在对使用工程物资的限制管理中，可以采取限制额度领料的手段来对此加以掌控，从而避免出现严重浪费的现象。
6、强化施工技术管理
由于建筑工程施工具有复杂性和多变性的特点，施工工艺具有较强的技术性，所以在施工管理工作中需要加强技术管理，不仅需要在施工过程中对设计方案和施工图纸进行熟悉，而且还要对各种新技术和新理念能够更好的接受，并在施工过程中加以应用，加快施工管理水平的提升，打造全新的施工管理模式。建筑工程施工管理，需要依据一定的管理模式和管理流程来进行，这就需要在编制过程中对其进行深入的分析，确保施工管理流程的科学性和合理性，加快施工企业和工艺的发展。同时还要做好技术储备工作，通过对人员、技术和施工等各环节的有效控制，从而确保施工过程中每一个环节都处于掌握之中，确保工程能够保质保量的完成。
四、结语
综上，建筑工程项目管理决定了一个建筑工程项目能否顺利的重要因素，实际施工过程中应制定施工现场管理标准，在实现目标的过程中应采取动态控制，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、进度目标、成本目标以及安全目标等等，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]傅淼成．建筑施工企业项目管理问题探讨[J]．建筑技术， 2005 (3)．
[2]劳智炬.探究工程项目的施工管理和控制[J].中国科技博览,2010,(34).
论文作者:陈丽丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：工程项目论文; 建筑论文; 施工管理论文; 项目论文; 生产要素论文; 工程论文; 过程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;