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摘要：在建筑项目施工过程中，工程的进度和质量之间往往会发生冲突和矛盾，如果工程施工中过分追求工程进度，则会出现施工人员为了赶工而忽视工程的质量，使工程项目的质量产生问题；过分强调质量，就会使工程的工期延长，影响工程的进度。所以，要处理好工程进度和质量之间的关系，既要保证工程的施工进度合理，又要保证工程的施工质量安全可靠。
关键词：建筑工程；工程进度；工程质量；监理控制
在建设项目施工中必须处理好建筑工程进度控制和质量控制两者的关系，使其相互协调，既要保证进度的合理，又要保证施工质量的可靠。如果建筑施工中单独追求工程进度，则会增加施工人员的工作强度，也可能会造成一些质量问题，如果出现返工处理，则依旧会影响工程进度。建筑工程的建设前的计划不足，将会影响工程的进度，无法在第一时间完成工程任务，延期也会损失企业的经济效益。建筑工程进度和质量经常会产生冲突，过分追求进度或强调质量都是不当的做法，在施工建设中应加强两者关系的协调，制定科学的建筑工程进度和质量的方案，认真完成监理控制的工作，保证完成最优秀的建筑工程。
一、建筑工程进度的控制措施
1、对工程项目进行合理分解
确定良好的分解目标，按照项目的施工难易以及施工时间的长短及施工前后之间的影响进行合理的分解可以更好的对施工进度进行控制，大大的提高施工速度，促进施工进度的健康发展。在进行施工进度的分解时还应该保障相关的物资的充足，人力资源的充沛。项目施工中一旦出现物资紧缺的现象无疑会大大的影响项目的施工进度，因此保障相关的物资充足有着十分重要的意义，监管部门在对项目施工方的建筑材料进行监管时需要注意每种施工材料的数量，帮助施工方更好的进行施工材料的数量控制。在进行项目的分解时，为了使分解效果得到更好的体现，监管方可以帮助施工方进行相关进度表格的制作，对每项细节性工作进行详细的归纳和统一，保证项目分解的合理性。
2、施工单位做好工期计划
要想做好建筑施工的进度调度管理工作，施工前准备工作是必不可少的。首先，要充分组织管理人员进行方案设计，施工方集中意见进行讨论，确定会审结果，全面掌握工期计划，进而有利于协调调度工作。在施工基础发展阶段，要认真检查施工用水、排水的管线道路实际允许值与图纸的相似程度。另外，就是要检查施工管路的材质与构造方面是否达到标准要求，以及是否稳定可靠，保障施工的进度。在最后进行的竣工验收阶段，要召集具备验收资格和验收能力的工作人员对各个施工环节进行验收，以开展验收工作，最终经各方验收合格并签字解决。整个过程下来，严格按照计划执行，保证施工的进度和有序的调度工作。
3、建筑工程施工进度的检查
在建筑工程施工的整个过程当中，监理部门的监理人员应会同施工方的相关进度控制人员在施工现场进行实地检查，对工程施工进行不定期的、定期的追踪和记录以判断施工进度是否按照计划进行。在比对的过程中，监理人员应使用工程进度图和工程进度控制表来反映实际的进度，并与计划进度的图表进行对比，得出项目总体和分项分部项目的实际进度与计划进度的差距。发现进度偏差时监理部门应及时与施工部门进行沟通，共同分析造成施工缓慢或进度过分提前的原因，施工单位做出具体的解决方案并报由监理部门进行审核。监理部门应要求施工单位严肃处理，对出现的进度问题深入挖掘原因，并据此整改，同时对项目进度计划做出相应的调整以应对后续的施工造成影响。此外，对施工进度检查结果进行处理和工程施工进度与工程费用之间的关系也是进度管理的重要环节。
4、建立现场监管机构
建筑工程项目的施工具有时间长，任务量大的特点，因此在整个施工过程中进行项目的监管难度较大，为此为了更好的发挥项目监管的效果，进行现场监管机构的建立可以促进项目进度的健康发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中的进度受到多方面的影响，需要进行监管的方向因此较多，所以在进行现场监管机构的建立时需要进行机构内部体制的完善，合理的布置监管岗位，发挥每一个监管人员的效用，将个人能量发挥到最大，同时确定总监管师对监管人员进行统一的管理，接受检测汇报。完整的施工监管机构的建立可以大大的提高监管方的监管效率，真正的达到监管效果，多人员多方面的进行项目施工过程的监管，通过总监管师进行信息的汇总，针对存在的问题进行实时的调控，可以有效地规避影响施工进度的不利因素。
二、建设工程质量的控制措施
1、审查施工方资质和施工组织设计
在建设工程施工前对施工方的资质和施工组织设计进行审查，为了保证工程的施工质量，在进行审查时，主要包括：工程项目的可实施性、安全性、质量管理制度、人员岗位资格证、营业执照、企业资质等方面。并且审查人员应坚守职业道德进行严格的审查，使建设工程项目的施工质量得到保证。
2、监管施工技术方案
对工程项目初期的施工技术方案进行监管十分重要，工程中有很多施工问题的出现都是由于对初期技术方案监管的忽视导致的，由于一些问题没有及时的被发现和解决，给工程的质量带来影响。在对施工技术方案进行监管的过程中，监理人员应通过对施工项目的可行性、安全性的预测，保证施工技术可实施性，保证实际工程项目在施工过程中顺利的施工，从而保证工程的质量。
3、加强对施工材料的检查和控制
施工材料的质量是保证工程质量的关键因素，某些施工实际利益相关者，为了获得更多的经济利益而购买不合格的原材料作为工程的建筑材料，由于这些原材料的质量达不到设计要求，会导致工程出现质量事故。所以，在原材料进入施工现场后，施工单位要对原材料进行严格的检查，在确定原材料合格后再向监理单位进行报告验收，监理单位要对原材料的合格证、备案证、以及相关检验报告进行检查，确保原材料的三证齐全，然后在检查原材料的规格数量、外观形状和尺寸大小，从而确保原材料的质量，进而保证工程的质量。
4、加强验收检查
建设工程项目的验收是项目施工检测的最后阶段，加强最终的项目验收检查，不仅能保证工程项目业主的自身权益得到更好的保障，还能提高施工方的信誉。在工程项目完工进行最终的验收检查时，项目的施工单位应先对项目的质量进行验收，然后再交给监管单位进行验收。监管人员根据国家质量评定标准和方法，对完工项目进行检查，检查后将质量检验报告、评估报告等，交给建设单位进行验收，使整个建设工程项目的建设质量满足要求。
5、项目的实体质量控制
对工程项目的质量控制可以分为三个阶段：施工前、施工中、施工后控制。施工前控制是指工程开始施工之前，监理单位对工程项目的施工方案、图纸的设计、施工组织设计等进行审查，施工单位对工程项目的安全要求、质量标准、技术等进行交底。施工中控制是指建设工程项目在施工过程中，监理单位的人员应同施工单位的人员共同对施工现场进行巡检，在检查时，如果发现问题，应要求施工单位说明出现问题的原因，并在短时间内提出整改方案，经监理单位检查合格后，需对整个施工过程进行严格监督。施工完成后控制是指在项目工程完工后，对所建项目实行报验制度，施工单位将完成的工程项目报监理单位进行检查验收，监理单位验收合格后向建设单位提供施工竣工验收图。
三、结束语
总之，建设工程是一项复杂的系统性工程项目，在项目施工管理中工程的进度控制和质量控制是管理工作中的重点。只有实施良好的工程质量监管制度，才能提高建设工程的施工质量，同时对施工进度进行监管，可以避免工程项目发生延期，保证工程项目及时完工。
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[3]金正榜.强化建筑工程项目施工监理进度控制[J].城市建筑，2015（6）：228-228
论文作者:凌伟宏,向力
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/9/27
标签：进度论文; 项目论文; 工程项目论文; 质量论文; 工程论文; 施工方论文; 工程进度论文; 《基层建设》2016年13期论文;