关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
1. 建筑工程造价管理的必要
建筑行业强劲的发展势头给建筑企业带来了前所未有的发展机遇，但同时各企业为扩大市场占有率所展开的竞争也不断加大。如何增强自身的市场综合实力，提升管理水平，进而保证自身的长远发展成为了建筑企业必须面对的课题。工程造价管理通过对工程项目成本、工期、进度的提前预算和把控，能够有效保证工程建设过程中各项资源的合理分配，进而为建筑工程的投资和决策提供有效参考，能够有效地降低企业在资金上面的存在的风险，保障和提高企业利益。但在实际的建筑工程管理中，工程造价管理却逐渐暴露出诸多的问题，直接影响到了企业项目的成本控制及整体控制。因此，研究建筑工程造价管理现状，发现隐患及问题，进行相应的完善和提升，对于建筑行业来说至关重要。
2. 建筑工程造价管理现状
2.1 重视不够、观念落后，政府干预过多
当前，大多数的建筑企业在进行工程管理时，缺乏创新管理方式，很多工程项目管理直接搬用他人的的经验，并没有结合自身工程的特点和实际制定针对性的管理方案，致使工程造价存在误差，预算结果与实际不相符等诸多漏洞，从而造成了不同程度上面的经济损失。就造价管理而言，大部门企业存在重视不够的现象，较为重视项目完成后的经济效益预算，对于施工预算的管理不足。同时，造价管理观念落实、意识偏颇，根据项目的大小来决定造价管理的强度，牵涉到的各个部门之间缺乏合理有效的协调管理机制，沟通交流不畅导致管理效率低下，影响工程的完成效率和质量。此外政府对于市场材料的价格干预仍然较为盲目，材料市场仍旧呈现为混乱的状况，导致工程造价管理工作开展困难。
2.2 管理体制不够完善
当前我国建筑工程的造价管理相应管理体制的不完善，导致建筑工程造价管理难以发挥其真正的作用。此外，受限于我国市场经济的盲目干预，政府政策的影响，一定程度上制约着造价管理的发展。同时，处于信息化时代的当下，大数据处理在各行各业的应用逐渐广泛。在工程造价管理领域也同样，信息化系统及技术的应用必不可少，但目前我国的造价管理信息化水平、量化水平还比较低，造价工作者得到的数据和信息也不完整，直接影响了工程造价管理的工作效率与成果。
2.3 缺少专业的工程造价管理人才
近年来，随着建筑行业的腾飞，工程项目也不断增多，相应地需要更多的造价管理从业人员，建筑行业本身就具有极强的专业性，对专业人才的要求较高。但受制于教育体制，国内在工程造价管理方面的人才数量有限，难以满足市场需求，进而导致市场上工程造价管理从业者的水平良莠不齐。甚至，社会上一些人员通过造价证等方式进入该工作岗位，这部分缺乏专业性的工作人员，未能掌握专业性的理论知识，更难以将专业知识应用到实际的工程造价中来，进而影响项目造价的科学性和指导性。
2.4 监督体制不完善
建筑行业近年来虽然发展迅速，但相应的管理制度、机构却不健全，没有统一的行业标准，也缺乏完善的监督管控体系，导致该领域出现了各种各样的混乱现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，有些建筑企业盲目追求自身利益最大化，长期存在的拖欠农民工工资问题；某些建设者为谋取一己私利，肆意提高工程预算，使造价与预算差距巨大等现象。这些造价管理上面的不足和疏漏，将会助推行业不正当行为的滋生和发展，影响工程的安全、出现工期拖延、投资增大等恶性后果。此外管理的不完善导致建筑行业失去秩序性，给建筑行业的发展带来负面影响。
3. 完善造价管理的对策
3.1 将工程造价管理贯穿全过程
在工程造价管理工作中，决策阶段和设计阶段占 70%的比重，环节作用举足轻重。因此建筑企业应增强造价管理的全阶段管理观念，使工程造价管理贯穿全程，将决策、设计、施工、决算各阶段的造价管理统筹结合起来，提高整个造价管理工作的实效性。就决策阶段的造价管理而言，造价管理工者需要对项目的选址、地理条件、政策环境、材料价格等因素进行统筹分析和整合，进行制定出详细的决策实施方案，综合考虑各方面影响，使制定的方案满足市场标准及要求，为造价管理提供参考和支持。设计阶段的造价管理是决策阶段造价管理的强有力支撑，能够促使设计工作更加具有针对性和可操作性。施工阶段的造价管理则可以通过：编制科学合理的施工方案，制定相应的成本把控参考标准，灵活运用成本差异考核方式，有效落实项目成本责任制等一系列措施来实现。
3.2 提高工程造价人员的综合素质
建筑工程造价管理工作的特殊性决定，从业人员应该具备财务预算、施工经验、工程设计、法律法规、经济规律等多方面的专业知识，同时能够灵活地将知识与实际施工过程结合在一起，根据项目情况进行灵活运用。提高工程造价管理人员的综合素质，应该注意几个方面：一是引进高素质人才，提高岗位准入门槛。企业在面对应聘者时需建立完善合理的考核面试方案，对面试人员的相关资质证书进行严格的审查，通过具体案例等考察其实际工程参与能力和灵活应变能力，从而选拔出高素质的工程造价工作人员。二是强化培训教育，增强后期培养力度。定期对造价管理人员开展培训教育，是提高他们综合素质的知识更新能力的有效手段，企业要为从业者提供学习交流的平台，邀请高级别、经验丰富的造价管理人员对其进行培训，向他们传授专业理论知识、最新信息技术和实践经验，培训时要注重结合不同岗位的职责有侧重的学习提高，增强培训的实效性。三是制定相应的激励考核制度，对优秀的人员进行嘉奖，对出现问题的人员采取惩戒，督促和倒逼工作人员主动学习、自觉提高。
3.3 提高建筑工程造价的信息化水平
传统的管理模式和手段，限制了工程造价管理的更新发展，使其难有突破、创新不足，无法适应市场发展大潮流。在现在科技、信息化技术不断发展的当下，科学运用计算机技术、智能化处理、大数据掌控等先进手段，提高工程造价管理的信息化水平是，解决当前该领域困境，寻求创新和突破的必经之路。借助计算机网路技术，做好数据的搜集、管理和分析，将预算机制、成本把控、项目监管、评估审核等进行融合提升，能够有效提高工程造价管理的效率和可靠有效性。
4. 总结
对于企业而言，科学完善的工程造价管理体系是建筑行业健康发展的支柱，合理利用资金，提高施工项目工作效率，督促项目完成，建立良好的建筑工程市场秩序，推动整个建筑行业的良性发展。我们应该清楚的工程造价方面的不足，从管理制度，流程，技术等方面着手，通过实践来完善工程管理，提高建筑工程的施工效率，控制成本，为建筑工程带来更好的经济效益。
参考文献
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论文作者:吴慧峰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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