建筑施工项目成本控制问题的反思与应对策略
丁丽 胡斌
（甘肃第七建设集团股份有限公司 甘肃省兰州市 730000）
摘 要： 本文主要以建筑施工项目成本控制为重点进行阐述，结合当下建筑施工项目成本控制问题为主要依据，从加大合同管理力度、完善项目管理制度、增强质量成本控制这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高建筑施工项目成本控制效率，保证建筑施工项目整体收益。
关键词： 建筑施工；成本控制；问题研究
0 引言
成本控制是建筑施工项目管理者需要高度重视的工作，其一方面和建筑施工项目的经济效益和社会效益有关，另一方面还和施工企业能否长期发展有莫大联系。所以，建筑施工项目管理者需要给予成本控制工作高度重视，通过采用多元化的控制方法，减少成本支出，保证施工企业的核心竞争力，为其日后全面发展做铺垫。本文着重阐述建筑施工项目成本控制问题的反思与应对策略，具体如下：
(2) 测试地点——一般选取一个单边供电分区及一个大双边供电分区进行测试，供电分区中宜包含本线路的最大坡度。同时，应对既有的供电分区条件进行确认，包括线路区间长度、既有的接触网(轨)的基本参数。
1 建筑施工项目成本控制的现实意义
施工企业要以系统的市场调查为中心展开施工成本控制工作，同具体情况相结合，以减少施工费用为只哟目标，构建行之有效的项目方案，制定完整的计划才能满足现实需求。成本计划包含施工中成本节省与实际施工内容，各个过程的能源消耗，如此才能充分发挥引导作用。其目的在于提高施工企业的经济效益，减小项目实际成本，不断提升预算收入，如此才会有效控制成本，有针对性的优化落实中出现的问题，如此才会确保整个项目成本得到有效运用。
2 建筑施工项目成本控制的几点问题
2.1 成本控制力度不足
实际上，建筑施工项目成本控制工作是一项具有较强系统性的项目，不但周期长，而且内容十分繁杂，这就给成本控制人员提供了新的挑战。尤其是对于资金实力不雄厚和规模相对较小的施工企业而言，欠缺综合素养较强的施工队伍和优质的施工设备，会给材料应用带来巨大影响，从而致使项目施工费用增多。此外，建设施工方案的完善，需要专人进行，不然会出现成本浪费的情况，比如机械设备、施工人员、施工材料等。外加一些施工企业对供给成本的不重视，为了追赶工期而一味的加快速度，这会进一步造成项目成本增多。
2.2 欠缺合同意识
建筑施工项目合同控制为项目成本控制的重心。而当前一些建筑施工企业并未意识到合同管理的重要性，欠缺合同意识。如此会造成建筑施工成本控制出现问题。建筑施工合同包含了施工项目的各项要求及规定等，及对应的资金赔付与施工工期，施工企业若是对合同管理力度不足，那么就会给建筑施工项目埋下巨大的经济隐患，可能给施工企业带来严重的影响。
2015年9月，国务院先后发布《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和《关于国有企业混合所有制经济的意见》；国家粮食和物资储备局于2016年印发了《关于加快推进粮食行业供给侧结构性改革的指导意见》。这些文件的发布充分彰显了党中央对国有企业及国家粮食安全的高度重视。国有粮食企业是粮食行业的国有企业，本文在国企大改革的背景下，通过梳理国有粮食企业改革的相关文献，为接下来国有粮食企业通过改革提高生存和竞争能力提供借鉴，具有重要意义。
3 建筑施工项目成本控制问题的应对策略
3.1 加大合同管理力度
（2）建构新兴的管理模式。合理的把市场管理制度应用到施工企业之中，并合理调整整个管理系统，这给企业管理模式带来了巨大影响，使其发生了一定转变，从本质上进行创新，且不断推动各项机制优化与发展。将这项机制的优势全面的发挥出来，对于存在的不足，需结合具体情况进行优化，工作人员还需认真对待管理工作，通过良好的态度去完成各项工作，还需确定权责关系。为了加快项目信息交流问题解决速度，企业管理部门需要做好信息传导工作，能够确保全面掌握整个项目，不断增强项目交流及沟通，还需多方面培训工作人员，不断加强他们的综合素养及专业能力，工作人员间还需进行一个良好的交流，不断充实自身知识体系，加强问题解决能力，保证项目成本得到有效控制。
3.2 完善项目管理制度
（1）大力构建内部市场管理制度。因为项目具有较强的特殊性，对各类资源的配置工作，不但要满足企业发展需求，还要实现施工项目中资源灵活应用。从企业具体发展现状看，企业要有三个中心，资金管控中心，人资调整中心，物资采购中心。如此才能最大限度的减少企业管理费用，打造良好的管理手段。把系统的各类资源当作是一个整体参考，为相关企业及部门资源分配提供有利条件，如此才会确保资源与利益有机结合，不断推动企业良性发展。
若想提升建筑施工项目的整体质量，需要严格遵守合同内容。这对施工企业稳定发展有积极作用，通过拓展企业管理思路，可以从本质上控制项目成本。最为主要的是，管理工作可以健康稳定的进行。在签订各种合同之前，相关人员一定要做好合同检查工作，还需要承担对应的责任，把成本控制到最少。把合理管理当作是起始点，不断加大质量管理力度，有效控制成本，有效处理质量同成本间的关系，还要良性管理各种费用。如此施工企业的核心竞争力才会不断提升，施工质量才会不断增强。在施工项目建设中，通过减小耗费的能源的方式来控制企业成本，将其控制在某个范围之中。
从1979年世界气候大会到2015年巴黎气候大会,中国的气候外交路线可划分为“跟随者”“参与者”“引领者”三个阶段,坚定发展中国家立场,落实减排目标责任,争取发展权益,有力地推动了全球气候治理进程。
3.3 增强质量成本控制
质量成本为项目成本控制的主要内容，其既能防止返修，还能提升项目收益，保证施工安全进行。为此，相关人员需加大质量成本控制力度，通过规范操作，将其所含的应用优势在建筑施工项目中发挥出最大化。建筑施工企业在控制项目成本过程中，需结合自身所存的问题构建行之有效的计划。企业需不断加大项目质量管理力度，要明确一个切实可行的施工计划，加强工期控制，推动整个工作尽快完成，如此才能保证整体施工项目的质量，且最大程度的减少施工费用。在施工实践中，还需不断控制能源耗费量，选择恰当的方法及技术，严格控制项目质量，防止发生因质量问题而重新修正的现象，如此也能够达到节省施工成本的目的。
4 结束语
当前，建筑施工项目成本控制还存在些许问题，如成本控制力度不足、欠缺合同意识，其不但会影响建筑施工项目后期建设，还会减少施工企业所获得的利益。因此，需要将上述问题对应的优化掉，通过一一分析，找出具体原因，制定有效策略。结合上述问题，相关人员可以通过加大合同管理力度、完善项目管理制度、增强质量成本控制，来减少建筑施工项目成本控制效率，减少成本支出，保证施工企业整体收益。
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中图分类号： F406.72
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）36-0214-01
收稿日期： 2019-08-17
标签：建筑施工论文; 成本控制论文; 问题研究论文; 甘肃第七建设集团股份有限公司论文;