摘要：随着我国经济社会的发展和城市化发展水平的提升，我国对于基础设施的需求在不断增加，道桥工程是基础设施当中十分重要的组成部分。我国目前在发展的过程中十分重视对于道桥工程的建设，出台了很多道桥工程建设的支持性文件。但是目前很多单位在开展道桥工程建设的过程中没有能够对工程的整体建设工作进行有效的管理，这就在很大程度上影响到了道桥工程的建设质量，不会对人民的生命和财产安全造成严重威胁。因此，本文在开展研究工作的过程中主要对道桥现场施工的有效管理措施进行研究，为道桥建设质量的提升提供借鉴和帮助，满足人们对于基础设施的需要，为我国经济社会发展提供帮助。
关键词：道桥工程；施工现场；管理
1 引言
科学合理化的现场施工管理可促使道桥工程质量得到显著性的提升，将施工成本降到最低程度。这不但是整个工程建设速度的一种展现，更关乎着周边人民群众的生命财产安全，为此，施工企业需要从道桥工程现实状况入手，制定科学的施工现场管理机制，实施系统化的严格管理，从而才能够保证路桥工程施工更为专业化、科学化。
2 工程现场施工的管理原则
2.1 现场施工材料管理原则
加强建筑材料的监管是桥梁施工的重要保证，桥梁施工是建筑材料的首要条件，施工材料和施工在桥梁施工工艺直接影响工程质量，质量，满足材料的质量要求，确保工程质量，防止不合格产品，杜绝返工，加快施工进度，否则将带来的损失和影响到整个工程的顺利施工。在正式施工前，要仔细检查图纸，仔细分析图纸，材料规格型号，调查材料来源仔细，与物料供应商的沟通和协商，质量好的材料的选择、商业信誉高的材料供应商。根据工程进度，确定材料供应量和运输时间，避免供应中断，保证工程顺利进行。尤其是对现有线路施工、桥梁施工需要封锁道路，交通不便，所以根据施工的合理安排施工现场的实际情况，材料及时验收进入施工现场，同时对不合格材料及时运出送到指定的办公室接受一个统一的处理，以免影响施工进度。
2.2 施工设备的管理原则
桥梁施工需要大量的设备，有大量的专用设备。规范施工设备管理，充分发挥设备设备优势，提高施工机械化水平。为设备管理实行分类管理根据动力性能、用途、价值、做手工面，明确管理责任，及时发现和解决施工过程中的设备问题，还要定期对施工设备的检查设备，发现问题，及时解决。定期维护保养，确保设备处于最佳状态，以确保机械性能。对设备进行登记、归档、记录设备使用情况，建立整套设备使用方案，提高设备的利用率。对于国外租赁设备，根据租赁合同的要求和设备的性能，制定高效合理的使用方案，从而提高效率，降低项目成本。还定期或不定期检查设备的使用情况，设备应始终处于最佳状态，更好地为施工服务。
2.3 施工人员的管理原则
施工人员进入前，应进入培训，提高施工人员的安全意识，始终把安全问题放在首位。建立施工人员管理制度，明确奖惩制度，确保管理制度的有效实施，贯彻制度管理的原则，实现对职工管理的事半功倍的效果。完善职工的社会福利制度，对职工、生活照料人员给予补贴，从而提高劳动者的积极性，发挥他们的积极性，努力为企业创造更多的财富，使职工的利益和企业利益共同发展。
3 道桥工程中的现场施工管理分析
3.1 施工安全的现场管理
道桥工程施工安全现场管理工作是十分详细的，这主要与道桥施工线路长有着密切的关系。所以说，做好施工安全现场管理有着非常重大的意义。一项工程，若施工进度、工程质量不能得到有效保证，那么，企业效益根本无从谈起。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，只有做好道桥工程施工安全现场管理工作，才能够保障企业施工最终的社会经济效益。建立完善的安全管理制度，将“一把手”责任制认真落实到每一个细节当中，以便于在有安全事故发生的时候，可及时地找到有关负责人，将发生的问题在第一时间解决，并且需对相关责任人进行严肃处理。同时，对工程开展定期的安全检查，对此可采取两种方式并用：定时检查及不定期抽查，当然，仍然需要以定期检查为主要方式。在平时的工作当中，需不断加强对施工参与人员的安全知识教育及相关技能的系统性培训，这样才能够确保路桥工程在有序、安全的状态下准时竣工。
3.2 制定合理的施工进度
在开展道桥工程建设工作的过程中要想提升道桥工程的建设质量，应当在开展建设工作的过程中制定合理的施工进度。在开展建设工作的过程中应当根据施工个具体情况对施工项目进行相应的分解，对于不同的阶段知道你给不同的目标，保证道桥工程建设的顺利进行。在开展工作的过程中应当注重制定相应的计划，对于建设所需的人力、物力、财力等都进行优化的配置，保证建设过程中的每一个环节都能够协调发展，为工程建设质量的提升打下基础。制定相应施工计划之后，应当严格按照施工基础进行建设，同时要根据实际的建设情况进行调整。
3.3 道桥工程中技术的管理
（1）全面了解图纸情况。施工管理人员需做好施工工序的优化处理工作，从路桥工程具体施工情况出发，严格遵循施工合同规定，对每一道施工工序进行优化处理，在此过程当中，要综合企业的实际现状，综合施工队伍状况、施工材料供应情况、施工成本、工程所处地域的气候条件等多方面因素，做好详细的道桥施工组织规划设计，通过网络图来表示每一道施工工序，并且需将每项工作落实到个人，这样才能够促使整个道路工程得到有效全面性的掌控。（2）做好技术力量储备。道桥工程当中，技术人员通常是指工程技术管理者、技术施工人员。而施工企业要积极地做好技术人员的专业技术培训，加强规范施工，认真做好技术交底作业，这样才能够促使工程施工质量得到真正意义上的有效保障，为建设优质道路工程做好充分的准备。（3）创建完善的质检制度。从技术层面来看，要想做好道桥工程质检工作，则需要预先做好施工设备、施工工具的准备工作，安排专门的质检人员，定期、不定期进行施工质量的检查。制定明确的工程质检制度，在检查出问题后的第一时间，上报相关部门进行及时处理。
3.4 加强施工材料质量的管理
在开展道桥工程建设工作的过程中要想提升道桥工程的建设质量，应当在开展建设工作的过程中加强对于施工材料的管理。建设材料对于工程的质量有着直接的影响，因此在进行材料采买和运用的过程中应当由专门的管理人员对材料进行管理。在管理的过程中应当对不同的材料进行分类管理，同时要对材料的质量进行科学的检测，质量合格才能够在工程建设的过程中使用，对于质量不合格的材料来说应当拒绝使用，减少对于道桥工程建设质量的影响。
4 结束语
伴随着我国道桥事业的迅速发展，工程施工作业中各种矛盾不断出现，这对整个工程质量及施工人员的生命安全有着极大的不利影响，甚至会影响到最终企业效益问题。为此，加强对道桥工程现场施工的科学系统化管理，是创建安全、高效、经济性道桥工程的关键所在。
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论文作者:杨娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/16
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