【摘 要】建筑工程施工在整个工程项目中具有非常重要的地位。建筑工程施工工作为整个工程项目中消耗建设成本较高的阶段，理所当然的成为了工程管理的重要环节。由于建筑工程施工的现场管理内容复杂，容易受到各种因素的制约。如果可以对建筑工程施工中的不利因素进行有效的管理，会对整个工程起到帮助的作用。基于此，本文就针对房屋建筑工程施工现场管理方法与策略进行分析。
【关键词】房屋建筑；工程施工；现场管理；方法策略
1房屋建筑工程施工现场管理现状
建筑工程施工管理存在的问题建筑施工企业的前途和发展主要是受建筑工程质量的优劣影响，最重要的一点是它影响着国家经济建设的发展及人民群众的生命安全。目前，建筑行业工程管理依然存在着众多的质量及安全问题。这些问题不仅影响了建筑工程的效果还有着严重的经济损失。我们要进一步的规范建筑施工企业的法人行为。有些施工单位严重违反建筑工程施工的流程，随意更改工程的合理工期，建筑单位行政部门干预过分，建筑工程的质量得不到保证，建筑工程的工期进度被影响。建筑单位的负责人对责任认识不清，管理层员工没有责任心，管理意识模糊，甚至松懈放任问题不管。过重的压价也是建筑工程施工中常见的现象。在资金不足的情况下，施工的管理人员容易降低材料成本的使用及管理上的缩减。资质差的施工单位、施工项目不清楚、管理人员的缺失是建筑工程施工中的最大的障碍。很容易出现“豆腐渣工程”建筑施工的管理人员不按规定的流程施工投机取巧，为了获得更多的不当得利，施工项目转手多个包工企业。给建筑单位的资金造成了浪费，同时也容易在施工工程上出现偷工偷料的不法行为。施工人员的技术水平不高，文化素质低及经验不足都是影响建筑工程质量的关键。建筑行业的施工管理制度监管力度不足，处罚不够，执行的不到位，没有权威的质量评定标准。施工人员在质检的经验上有限，据安全的标准还是有一定的要求。如果工程质量的管理执行不明确，检测部门对工程质量的管理也发挥不到实处。
2加强建筑工程施工现场管理方法
2.1合理编制现场施工组织计划
工程开工之前，必须制定出合理科学的工程计划。所以，工程施工前必须对工程现场的各方面开展仔细的勘察工作，以此为基础，再结合相关的工程要求及标准等制定出合理完善的工程组织计划书。计划书所要涵盖的工程项目内容有：工程项目类别、工程进度规划、工程质量管控、突发事件的预防方案等。工程的项目规划是工程进度与质量的保证，只有计划全面合理才能有效确保工程的质量与进度。
2.2健全管理制度，加强建筑工程施工现场管理
根据建筑单位的实际情况不断完善企业管理体制，投资建设管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。 现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患,根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。 在施工现场，管理人员应定期对潜在的安全问题进行排查，做到防患于未然。 合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。 管理部门还需承担起监督责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反馈至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 另外，管理部门还要对施工成本进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外成本,加强与各个部门的沟通，加强施工一线与后方的联系。
2.3加强施工方法管理
施工方法管理需要严格贯彻到整个工程建设之中，比如工程方案及工艺的管理、质检方案及工程规划的管理等等。工程建设过程中，对于工程中的各个关键项目都要重点管理，如混凝土的制备、钢构建设、混凝土浇筑作业等项目。对每个施工项目中的细节部分进行严格管理，优化工艺的流程和资源的配置。除此以外，在施工方法管理中必须重视对项目中各项资源的调控，如建材、设备及人员等，合理科学的资源配置是工程施工进度和质量的有理保证，所以，在工程建设之前，必须对工程的各个部分进行考虑和分析，以施工方案为决策基础，优化资源配置。
2.4加强工程施工过程的管控
对于建筑工程监理单位及设计单位等相关单位，要积极研究对建设单位发放的常见问题专项治理任务书。对于其中确定的常见问题，施工单位也要制定出科学可行的专项治理技术方案，而且要在工程施工的现场设立展板以及样板段等，同时还要开展 QC 小组活动，对此进行深入研究。在专项治理技术方案经过监理审批合格以后，监理单位也要制定出科学合理的监理实施细则，对于其中的细节问题进行详细阐述，并提出专项治理自评报告。
2.5加强施工现场技术管理及提高施工人员的安全意识
施工技术水平决定着整个工程的进度、质量和成本等多项因素，施工企业要最大限度的运用先进的施工技术，在技术中找到节约人力、节约成本的方法，避免使用落后的技术造成施工质量不达标，浪费施工材料。在施工组织设计阶段，设计工作人员要充分结合工程的实际特点，利用先进的科学技术手段，将整个工程的各项技术进行详细标明，将高新科技落实到每各工序当中。安全生产是任何企业必须要重视的工作，工程的安全问题、工作人员的安全问题是关系到工程顺利竣工的决定性因素。只有提高每个岗位中的工作人员的思想安全意识，定期对工作人员进行施工安全宣教活动，将安全措施落实到实处，不走过场，才能够确保工程顺利进行。
结束语
现场施工是整个建筑工程最为主要的环节，也是最容易出现各种问题的环节，而现场施工管理能够对工程质量进行有效控制,及时发现并解决问题，为建筑施工的有序进行提供保障。总之，对施工技术与现场施工管理进行不断的研究实践是提高工程效率与质量、防范安全事故的重要突破点，建筑企业还需重视自身管理体制建设。
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论文作者:沙文静
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
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