摘要：随着我国经济发展，交通工程的建设规模也在逐渐扩大，提高交通工程施工质量的关键在于加强施工现场的管理。本文阐述现场管理涉及的内容，分析交通工程管理中现场管理的不足之处，并提出提升施工现场管理整体水平的措施。
关键词：交通工程；现场管理；管理措施
1导言
在交通工程数量增多的同时质量问题也频出不穷。这就要求我们应将交通工程质量放在第一位，加强施工现场的管理。毕竟，通过加强施工现场管理能避免很多工程施工问题的发生。为此，施工企业应当重视采用科学、合理地措施，有组织、有规划地管理施工现场，实现交通工程经济效益、社会效益的双赢。
2现场管理涉及的内容
首先，施工前管理工作。交通工程的施工现场涉及内容较多，且十分丰富，需要在施工前的阶段做好准备工作。工作人员应该根据现场的交通情况，不断完善现场管理涉及的相关制度，对人员进行合理分配，明确各项工作要求，在符合现场情况的基础上，严格依据施工标准展开工作。另外，工作人员还需要做好制度的完善工作，依据人员、现场环境等要素，对制度进行优化和升级。
其次，加强施工技术管理。施工技术是关系到整个交通工程施工现场管理工作运行的主要方面。因此，需要相关人员做好施工技术相关的各项工作，如施工技术的培训、方案的选择以及对于施工图纸的研究工作等，这些都是保障现场施工能否顺利开展的主要因素。
再次，完善设备管理工作。任何交通工程建设都离不开设备的使用，因此，在现场管理过程中，还需要针对各项设备进行科学化管理，以保障不同设备的功能得到有效发挥，进而帮助项目顺利运转。目前，我国一些交通工程运行过程中，经常出现设备管理和操作不当等问题，加上设备的后期维护不够及时，严重影响工程的顺利运转。
3交通工程管理中现场管理的不足之处
3.1安全意识淡薄
一些项目施工人员对施工安全方面的意识较为淡薄，会严重影响项目进度。由于一些施工人员自身的综合素质较低，导致他们对安全事故发生的严重性认识程度较低，思想懈怠，总是认为出现事故的几率极低，施工安全方面的意识极为淡薄。这种广泛存在于一些工程施工人员中间的对于施工安全性的认识，极为危险，如果事故发生，则可能造成难以挽回的后果。
3.2监管不严
监督和管理工作是否到位也是关系到整个工程项目运转情况的重中之重。但是，一些施工项目在现场管理和监督过程中，出现许多措施无法落实到位的情况，严重影响工程进度和质量。例如，一些工作人员在监管过程中，对于组织设计方案以及相关安全教育的工作经常表现出敷衍的态度，工作效率极低，针对性不强，对于专项安全技术方案的管理不够到位，存在许多安全隐患。在对脚手架架设的过程中，出现不够规范的情况，且杂物较多，材料的质量不能达标。
除此之外，许多工程不能实现全面展开现场监管工作。交通工程项目在施工中呈现出劳动力较多且密度高等特点。因此，在开展各项监督工作的过程中，难度系数相对较大，难以实现全覆盖。施工中缺乏足够的工具，经常出现随意搭配等问题，规范性不达标，且经常出现擅自离开岗位等现象，互相走动。有时个别员工违规进行操作，导致出现一些质量问题。因此，如何促进监管工作全面展开、有效提升监管规范性，是关系到项目运转的一个十分重要的环节。
3.3质量控制不到位
交通工程涉及到的工序极多，且产品面较广。但是，在控制质量方面，一般采用的是抽检的方式，可能会出现质量问题不被发现等问题，严重影响工程整体质量。除此之外，在实际生产环节，因为工程质量在一定程度上会受到一些偶然性因素的影响，极难与标准相符，如何在这种情况下做好施工现场的质量控制工作十分重要。
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4提升施工现场管理整体水平的措施
4.1合理配置施工资源
随着交通工程施工的深入，人力、物力资源也在不断地变化。若施工资源分配不均，那么很有可能会影响到最终的施工质量。尤其是机械资源分配不合理还会影响到施工进度。为此，在交通工程施工现场管理工作中，管理人员应重点做好施工资源的合理分配。
在分配时，应遵循以下几点：重点合理分配机械资源。同时，根据施工实际科学组合机械设备。成立专门的维修团队，做好机械设备的定期检查、维护，延长机械设备的使用寿命。在施工中，施工单位应当依据施工实际、质量控制标准，并结合施工工艺、技术参数、施工进度、自然因素等条件，协调施工资源。应科学配比人力、设备、材料。同时根据工程进度、气候科学选择合理的材料储存方式。
4.2加强现场施工质量管理
施工企业应始终坚持质量第一的原则，科学制定项目质量规划，并建立质量控制体系，严格控制现场施工质量。首先，应严把材料质量关。材料是交通工程建设的基础。材料质量不过关，势必无法保证交通工程的质量。为此，施工企业要严把入场的材料质量关，按照验收标准检测材料。其次，要确保工程主体结构的质量。毕竟主体结构质量对整体工程质量的影响非常大。在施工现场，管理人员应委派专业的技术人员对主体结构质量进行验收。再者，还应严格抓好工程薄弱环节的管理。克服常见的质量通病，并做好细节管理。比如对于隐蔽工程，在施工中就要认真审查每个施工部位，确保施工质量。最后，还应当严格落实自检、互检、专检制度，正确将质量问题消除在施工过程中，从而有效提高交通工程施工现场管理水平。
4.3加强施工进度管理
在交通工程施工现场管理中，还应当做好进度管理。将施工总进度细化到日计划，并在施工现场管理中严格控制施工进度。但在实际管理中，还应当注意以下几点：第一，实行动态控制。在实际施工过程中，要时刻跟进施工进度，若存在施工延误情况，应找出延误原因并加以解决，尽量控制施工进度。如有必要，可对月施工计划、周施工计划进行调整。第二，要保证材料供给的及时性，重点保证材料规格、数量、质量、类型能满足施工需求。尽量避免材料供给不足、质量不合格等因素给工程施工进度造成影响。第三，要确保资金到位。为了保证施工进度，施工企业、建设单位要提前协商好工程款结算方式。第四，应尽可能地调动施工人员的作业积极性。对此，项目经理可根据施工实际选择合理的激励策略。
4.4做好安全管理
安全管理也是交通工程施工现场管理的重点。无论是企业还是个人都应当坚持“安全第一”的基本原则，尽量减少安全事故的发生。首先，应当完善安全设施。毕竟安全设施的投入费用与处理事故的费用相比要少很多。为此，施工企业要配备完善的安全设备。比如安全帽、安全带等；或者配备必要的灭火装置，应用专门的阻燃材料。其次，应制定完善的安全检查制度。同时，定期开展安全检查工作，及早发现施工现场的安全隐患，营造安全施工氛围。比如规范易燃易爆物品的堆放，并建立进出制度，交由专人管理。再者，还应当做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识。最后，应重点抓好关键人员、设备的安全管理工作。比如加强特殊工种施工人员的作业培训、安全培训，使其能够认识到如何做好安全管理工作。除此之外，还需要注意做好施工现场的文明建设，合理布局生活区、工作区，明确材料堆放区域，保障现场施工道路顺畅，及时放好施工警示标志，并完善污水排放系统。同时，还应做好施工现场的防洪排水。如若排水系统不够完善，一旦遇到雨水天气就会很容易造成坍塌、裂缝等问题。尤其是在雨季较多的地区施工，更要注意做好防护措施，及时清理雨水。
参考文献：
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论文作者:杨同康,李朋举
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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