论农村学校管理的误区与对策论文_齐登信

论农村学校管理的误区与对策论文_齐登信

河北省邢台市巨鹿县教育局(055250)齐登信

在改革开放不断深入、新课程理念不断唱响的今天,农村地区由于经济滞后,思想观念落后,学校管理还不能顺应时代需要,跟不上现代化建设的步伐。教育管理中的许多问题让人深思:怎样走一条适合农村学校的管理之路,方能促进教育机制的完善与创新。这里,我就当前农村学校管理出现的误区及对策做一些探讨,供大家参考。

1 管理的误区及形成原因1.1 管理者的因素。

1.1.1 管理者办学态度消极。一个学校的管理者是教师和学生的“领头人”,他对人对事的态度必将影响整个团队的生活面貌。领导的懒散偏安,抱着“当天和尚撞天钟”的工作态度,揣着“天高皇帝远”的幻想混日子,必将导致学校管理的松散。很多学校教师无组织纪律,学生常有打架斗殴、破坏公物等不良现象,原因也在于此,可见“态度决定一切”。

1.1.2 领导工作的原则性不强。农村许多领导原则性不强或无原则,甚至凌驾于既定制度之上,制度的公平性、权威性被抹杀,导致制度架空,团队无组织、无纪律,进而导致管理混乱。

1.2 办学规划因素。现在的农村学校,很少有对学校的未来发展做出如实科学的规划。办学目标的模糊必然导致学校发展的茫然,也必然导致学校管理水平的滞后,在竞争激烈的今天,学校的命运就岌岌可危了。

1.3 制度因素。制度是制约人、控制人的显性武器,许多学校管理的失误就与制度及制度的执行有很大关系,具体表现为:1.3.1 许多学校存在执行制度一曝十寒,或有的制度不执行。

这样,藐视制度,无视制度之风盛行,必将使管理混乱,最终无法管理。

1.3.2 只强调管理制度稳定性,而不管客观适应性。在一些学校,制度一出台便长期不变,从不思考或很少思考制度随客观形势的发展可能会出现的老化性、不适应性,使管理制度不但起不到管理作用,而且成了管理工作的绊脚石。

1.3.3 重视行政管理,而忽视民主管理。对民主管理作用的忽视,不但使学校管理的民主参与和监督机制受到破坏,更主要的是助长了家长制管理作风在学校工作中的蔓延,降低了学校管理与管理实施的保险系数。

1.3.4 生搬硬套的管理模式,使学校管理脱离实际。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆学校在学习别人的东西时,不是从实际出发对其进行科学的分析筛选,而是“眉毛胡子一把抓”,结果导致整个管理处于脱轨运行状态1.4 过程管理和细节因素。过程管理的关键在于对细节的重视和关注。但许多学校在管理中不注重细节,经常粗疏了事,使管理在不知不觉中走入死胡同。

1.5 德育工作因素。许多学校在管理中首先怕的是“出事”,领导怕的是“责任”,殊不知在我们怕这怕那的时候,更大的教育问题表现出来了,那就是学生道德的缺失或沦丧,我们提高了教学质量,保住了个别领导的地位,却失去了最宝贵的财富,于是,更多教育管理的弊端便暴露出来。

农村学校管理中的许多问题折射出当前的教育形态,每一处管理的失误都值得每一个教育工作者深思。

2 解决管理问题的对策2.1 培养精选管理者。

2.1.1 选好每一位学校管理者。在学校管理者的选拔和任用上,既要看考察对象的业务素质管理,又要看其政治素质,切记先用人、后培养,甚至任人唯亲。

2.1.2 加强对管理者的管理方向教育。学校管理中必须坚持社会主义的办学方向,在整个管理过程中紧紧抓住教书育人这一关键所在,将管理过程的着眼点和落脚点放在又红又专这一目标上,对此必须让管理者有清醒的认识。

2.1.3 不断完善管理培训体制。各级行政部门要从管理的高度认识管理培训工作的必要性、紧迫性,努力提高管理者的管理水平,使教育管理与教育发展相适应。

2.2 建立科学务实的战略宏图。学校要以实事求是的态度制定综合的战略意图,将远期发展规划转化为长、中、近期发展规划,再及时将近期规划分解转化为学校各学年的目标任务,并据此制定学期工作计划,构成一个全面的目标计划体系,并围绕目标的实现展开一系列的学校治理工作。

2.3 构建科学的管理模式。探究科学的学校管理模式是解决“管理者如何管理学校”这一关键性问题的策略。①进一步完善学校民主管理体制,充分发挥教职员工在学校管理中的民主参与和民主监督作用,使教职工既成为管理的智慧源、生力军,又成为管理的护航者。②加强对学校管理的督导工作。教育行政主管部门要定期对学校管理工作进行检查、评估,帮助和指导学校管理者进行管理,采用粗放与集中结合的管理模式,以减少管理失误的出现。

2.4 开辟德育优先发展的格局。学校管理应将对学生的德育考评提到一个高度来抓,要将德育分数放在评价和衡量学生的第一位,对学生做好爱国主义教育、劳动教育、环境与法制教育等。久之,学生的自律水平就能提高,学生的思想道德就会得到发展与进步。

2.5 创建有效的激励机制。激励机制指学校的教师与教师、班级与班级之间、学生与学生之间既要合作,又要竞争,要有能够激发学生学习和教师工作积极性的激励手段。这对促进管理的完善有很重要的意义。学校管理者要把激励的相关办法、举措写进工作制度,要有适当的精神和物质奖励,才能调动广大师生学习和工作的热情。

论文作者:齐登信

论文发表刊物:《现代教育教学导刊》2014年第1期供稿

论文发表时间:2014-3-10

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