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摘要：近些年来，随着社会经济的不断发展，在城市化进程的逐步推进下，我国建筑工程施工的管理水平正逐渐提升，然而仍然存在诸多不足之处有待提升。施工技术的有效管理对于建筑业的稳定、高效发展具有重要的推动作用，它对建筑业的发展具有监管与引导的积极意义。本文就其管理水平提升的重要意义进行概括总结，并且就管理过程中出现的问题进行深入探究，继而相应地提出解决的有效举措，旨在为建筑业的日常管理提供合理的借鉴，促使其向更高水平发展。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理水平
引言
从行业的角度看，强化建筑工程施工技术管理工作不但有助于提高施工质量，对于提升和确保建筑工程施工经济效益更有着决定性的作用。作为施工企业和建筑产业，要从业态建设和管理优化的角度出发，真正认识到建筑工程施工技术管理对产业和企业的价值和功能，找到提升建筑工程施工技术管理水平的对策，真正建立有利于建筑工程施工的新型技术管理策略、机制和体系。
1 建筑工程技术管理内容
1.1技术准备阶段的内容
在一项大的工程施工之前，要对工程进行详细的论证，仔细的研究，做好各方面的准备工作，要核对图纸，准备材料，对施工人员要进行相应的培训，对设计方案中有争议的地方更要严格审核，对不可预见的情况要有所准备，对施工中存在的一些问题要留出相应的调整空间，作出最合理、最为科学的施工方案。对每项进度要有一个明确的时间表，各部门积极协调工作，确保建筑工程顺利而有序的完成。
1.2工程管理施工阶段的具体内容
建筑施工阶段是最重要的阶段，这一阶段的管理最为重要，对施工技术和施工过程进行管理，对施工方案的调整都在这一阶段。施工中要有一定的创新思维，要应用先进的科学技术和理念，使工程在严格的质量要求下顺利进行，最终达到工程要求，完成工程项目。
1.3工程管理贯穿于整个施工过程
在一项建筑工程中，技术管理非常重要。技术管理在施工前就已经发挥其作用，它对工程设计方案的确定、工程工艺的选择、工程所需材料的标准等多项内容进行科学合理的管理，只有协调配合好，才能顺利完成工程项目，技术管理与施工管理、安全管理，是工程项目的三项重要内容，它们有着同等重要的作用，不可忽视其中的任何一项，要全面系统的管理，才能顺利完成工程项目。
2 影响建筑工程管理的主要因素
2.1建筑工程的管理理念较低
在建筑工程中，经常会出现一些责任事故，而导致这一现象的主要原因就是因为建筑工程的管理理念及管理意识淡薄，在建筑工程的管理环节没有起到足够的重视，工程的工作人员也没有认识到建筑工程的管理工作对建筑工程的重要影响，并且是一种普遍的对建筑工程管理的忽视现象。因为工程的承包商的主要目的就是提高经济效益，及经济利润，没有从本质上重视建筑工程的管理、有效的降低施工成本的输出。在旧有的思维模式中，认为建筑工程管理环节是一项“经济浪费”，而忽视管理环节，管理工作的忽视长此以往下来就会给建筑工程埋下很大的安全隐患，不利于企业可持续的发展。
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2.2管理人员的综合素质较低
根据现如今的建筑工程管理工作来看，建筑工程在快速发展的同时，从事建筑管理的工作人员也越来越多。然而，建筑单位因为对建筑工程管理工作的重视程度较低，就使得建筑工程的管理人员的管理水平、管理意识及人员素质等综合素质较低，建筑行业的管理水平存在着较大的差距。并且管理人员的专业素质较差就会影响到建筑工程的管理工作，不能进行较为高效的管理工作。通过对一些情况进行分析可以得出，建筑单位的管理人员大多数是通过自身的工作经验进行建筑工程的管理的，没有科学、合理的工作依据。
2.3管理的措施不合适
从目前建筑工程发展的状态来看，我国的建筑工程中的大多数项目都是企业外包给私人企业，并且政府也放手，将建筑工程承包给私人企业。而因为政府及私人建筑企业之间的关系经常不协调就会导致建筑工程在管理工作中的责任不明确。在新型的建筑工程的管理工作中存在着较为明显的问题。将大的建筑工程外包给建筑企业，施工的管理工作都是进行层层的分包，到施工单位手中，经济利润较少，这就使得一些建筑单位为了获得更多的经济利润就对施工成本进行压缩，比如，降低对建筑工程在管理方面上的经济投资，用一些管理能力一般的人员进行管理工作，而这样就会使建筑工程缺少科学的、有效的管理，通过不合理的管理措施给建筑工程埋下安全隐患。
3 增强建筑施工技术管理水平的重要举措
3.1明确施工技术管理职责
管理职责应积极落实到相关管理者的身上，为其规划出更为合理的管理职责。若是工程项目已经确定了之后，则可要求其严格遵照相关要求进行监管。办公室人员应积极承担起业务沟通以及相关施工合同的拟定、审查等职能，招标代理部门应该采用严谨的工作意识进行招标文件的拟定，其次对招标的相关事项进行评定。至于造价部门，应该将工程量清单进行统计归纳，科学地预算工程数据且审核相关数据。建筑施工企业的专家部门，应该将自己的管理经验以及建筑施工认知及时运用在管理过程中，对相关事项进行科学评定。施工设备以及人员配备，甚至成本的规划等均需有一定的设计，并为其采取相应的管理举措。
3.2把握施工进度，严控施工成本
除了加强建筑工程施工质量控制以外，还应严格把握好施工进度，控制好施工成本。一方面，在建筑工程施工之前，应事先拟定行之有效的进度计划表，依循设计图纸的要求，由施工人员对工程项目进行充分了解，并制定一个具有前瞻性的进度计划表。与此同时，为确保土建、安装部门的有效配合，应邀请安装人员共同参与到进度计划表的制定之中，明确进度计划有关的施工人数、设备、工程材料等，将进度计划表细化至各环节、每个月乃至每周的总计划之中，还应注意进度计划表拟定时应留存一定余地，确保施工人员可以在工期范围之内，高效率、高质量地完成施工任务。另一方面，应在确保施工质量的前提条件之下，保障建筑企业经济效益的最大化。要求每个管理人员都应加强施工各环节的成本控制，构建起科学的成本分析制度，确保成本预算、核算的精确性，还应加强施工进程中的资源优化配置，避免出现资源浪费等情况，不断优化施工技术、工艺、流程，确保施工成本始终处在合理的范畴之内，确保项目总体经济效益。
3.3建筑工程管理信息化
随着经济全球化的发展，我国以一种开放的态度全面、深入地融入了世界经济发展的环境，并参与愈来愈激烈的竞争。由此，出现了国内外市场和企业之间既相互依存又相互竞争的“相爱相杀”的复杂局面。客观地说，我国企业管理的信息化程度还在低层次徘徊，高新技术成果并未真正运用到实际的管理过程中，我国的管理更多依靠陈旧的传统模式在发挥作用，与经济全球化的大趋势不相适应。因此，我们必须走出一条信息化管理的新路，缩小与发达国家的差距。从另一个角度来说，信息化对于各行各业的影响是全面的无死角的，没有哪个行业能够避免。因此，也必须要适应这一潮流，努力加大信息化发展成果在企业管理中的影响，提升管理智能化水平。
4 结语
通过建立完善的技术管理制度，不断改进和创新技术管理模式，加强对技术人才的管理与发展，以及对技术资料的管理等方式，从不同的角度提出了提升技术管理水平的建议，避免了当前建筑施工技术管理中存在的弊端，促进了建筑技术管理的全面发展。
参考文献
［1］李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析［J］．信息化建设，2016，（01）：345，348.
［2］王峰.建筑工程深基坑支护施工技术实例分析［J］．工程技术研究，2016，（08）：72，127.
论文作者:张顺来
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/17
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