摘要：近几年，随着社会经济的持续发展，广大市民的生活条件与水平都在不断提升，城市化建设也处于高速发展的状态，这都为建筑行业的整体发展起到很大程度的推动作用。但由于建筑行业的发展过快，导致建筑行业在市场方面的竞争越发激烈，与此同时建筑市场还存在员工整体素质不高，综合管理水平亟待加强，施工队伍水平良莠不齐等问题，这就需要加强对于建筑工程的管理，而建设工程项目进度管理又是建筑工程管理中最无法缺少的主要环节，对于建筑工程而言能够起到十分关键的作用。
关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施
1加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析
第一，进行建筑工程施工进度管理时，需要先根据具体的建筑工程建设项目制定一份详细的进度计划，在施工过程中，施工人员按照进度计划开展施工，管理人员按照进度计划对施工进度展开管理工作，使建筑工程项目能够按部就班的进行施工，确保能在规定期限内完成施工。
第二，进度管理工作离不开质量、安全以及成本管理工作的支持，进度管理也会提升这些管理工作的管理水平，各个管理工作互相影响，提升建筑工程进度的同时，质量、安全以及成本管理工作也随之提升。
第三，在实施进度计划的过程中，可能会由于人为、施工材料、机械设备以及环境等因素而不能按照原定进度计划继续进行施工，进度管理人员则会根据实际情况，对原定进度计划进行调整，防止出现工程延期的情况，降低建筑工程材料、人员等方面的损耗。
2建筑工程施工进度的影响因素分析
2.1人为因素
在建筑工程中，人是工程施工中活跃的一份子，他们对于工程的进度、质量都有着十分重要的作用，并且工程的进度影响了施工，还包含了参建的企业，只是对施工进度影响的程度不同，而人的因素却是对工程进度有着直接的影响。
2.2物资供应因素
建筑施工不但要消耗掉大量的施工材料，还需要一大批机械设备，这都与施工的进度有着直接的关系。物资的确保是整个施工过程最为重要的一点，一定要避免因为物资不足面而导致工程中断。
2.3施工设备
施工设备是开展建筑施工的重要支撑，建筑工程施工现场施工设备数量庞大，种类多样，若不加以有效管理则势必会造成堵塞混乱的场面，不仅会妨碍其他项目施工，还会导致资源浪费，现场施工难以有序开展。若施工中设备全部展开，不仅使得场面混乱，也极易发生安全事故，而投入设备过少又会造成起源短缺，施工效率下降，反而延长施工进度。
2.4资金因素
在建筑工程施工中，能够按照预定目标所进行，必须要就充足的资金支持，施工中如果资金断裂或是有不足的问题，那么将会使整个工程的进度受到非常大的影响。
2.5施工条件因素
建筑工程大多在外面施工，受到自然环境的影响比较多，比如气候条件或是地质条件都会给加大施工的难度，进而影响施工的进度。
2.6施工技术因素
施工的技术与施工工艺也会给施工的进度造成比较大的影响，技术落后，工艺必然难以确保，因此，施工的效率以及施工的质量都会造成影响，一旦因为技术不合格产生坍塌或是安全问题都会被迫进行二次施工或是进行补救措施，这样就会给施工的进度造成一定的延长。
3建筑工程管理过程中对于进度管理工作正常进行的应
3.1建筑企业加强对于进度管理工作的重视
为了完善建筑工程的整个管理工作，保证工程能够保质保量的在合同期间顺利竣工交付，建筑企业必须认识到进度管理工作的重要性，给与足够的支持，制定出科学合理的管理措施和方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业要改变资源向质量工作大量倾斜的现状，加大对进度管理方面的资金、人员投入，把进度管理工作的地位提高到合理的位置，确保整个工程的进度管理工作的持续进行，避免因进度管理各方面细节的不完善而导致工程进度的延误；建筑企业安排内部高层参与到进度管理的工作中来，成立进度管理小组，由企业的领导担任组长，做好资源的分配和补给工作，确保进度管理过程中出现的问题能及时的反映到建筑企业，得到企业更好的反馈。分层对进度管理进行监督，利于进度管理中各项决策的执行和方案的制定，进度管理工作的进行不用再畏手畏脚，解决了问题反馈周期冗长、进度管理工作的进行无章可循等问题，充分发挥出每个进度管理工作人员的职能，有效提升整个工程的施工效率。
3.2完善施工过程中关于材料和设备供应的方案
在建筑工程施工过程中，建筑材料和施工设备是工程顺利、按时进行的重要基础因素。制定相关的材料设备管理制度，对不同的材料和设备进行管理人员详细分工，确保每个人分责到位，合理组织材料设备根据施工计划规律进入指定位置。从原材料的购买开始，指定固定人员进行原材料、零件、配件的购买，安排专业的监测人员对购进的原材料进行严格的质量、数量把控，做到责任制度的完善，确保责任落实到个人，避免出现采购过程出现纰漏，指定详细的计划：根据工程计划书和工程预算书，计算整体工程所需材料用量，进行标准数量材料采购的同时预留出计划外的材料空间，保证材料的供应需求；按照施工计划和进程，合理安排材料进场时间，确保每个施工段材料的有序排放和使用；对材料进场时进行二次检测，确保原材料的质量符合标准要求，避免出现材料质量问题。对于施工设备的选购过程要进行严格的把控，确保施工设备完美契合施工所需；详细测量设备安放位置数据，保证设备安放在相对应的需求施工段；做好设备的后勤工作，保证当在前线工作的设备出现不能及时维修的故障问题时，替补设备更好、更快的进场，确保施工工作的正常进行；做好设备维护和维修人员的调配工作，分时段安排相关技术人员进行工程设备跟踪，解决施工过程中设备出现的技术问题和突发状况。总之，做好施工材料和设备供应方案的完善，可以在很大程度上加快建筑施工过程的进度，推动进度管理工作的进行。
3.3不断提升进度管理工作人员的技能水平
进度管理工作人员自身过硬的技能水平是整个管理工作开展的基础。在建筑工程施工过程中，对进度管理工作人员进行有序的专业知识培养，提高工作人员在实际工作中应对突发状况的能力和实际管理经验；不定期的对工作人员进行专业知识考核，考核内容对应培训内容，确保每个工作人员熟练掌握培训知识，在实际工作过程中不出现纰漏。建立完整有效的进度管理责任制度，日常监督进度管理人员工作的同时进行合理的责任分配，把具体责任落实到各个施工部门的管理人员，再由管理人员将责任落实在每个施工人员，确保施工出现问题时，施工人员能及时的反应到管理人员手中，利于管理人员进行临时的计划变更和解决措施的商讨，避免耽误施工进度；
3.4制定完善的进度管理体制
在正常的建筑施工过程中，既不能忽视质量提高进度，也不能注重进度忽视质量，所以要想完成两者的良性共存，就需要制定一套完整地进度管理制度，制约两者平衡的同时促进两者共同发展。进度管理工作进行初期，要做好对影响施工过程因素的分析，预测可能出现突发状况并制定相应的解决措施；进度管理工作的进程单靠自身建筑企业是达不到完美标准的，需要相应合作伙伴的支持，所以在选择合作伙伴时，要根据工程实际情况，选择最适合工程实施的、可靠性高、实力强的合作伙伴。整合诸多因素制定最适合进度管理工作正常进行的制度，从施工内部出发，里外结合，做到施工过程中进度管理工作的万无一失。
结束语：
综上所诉，为了更好的进行建筑工程的管理，一定要加强对于工程项目的进度管理。通过不断的分析与深入研究影响建筑工程项目进度的相关因素，能够及时对建筑工程项目进度的管理措施展开创新与优化，从而确保建筑工程能够按照合同要求按时竣工。
参考文献：
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[3]苏志向.建筑施工进度管理重要性及控制方法分析[J].四川水泥，2018（06）：298.
论文作者:辛宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
标签：进度论文; 管理工作论文; 建筑论文; 设备论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 《防护工程》2019年9期论文;