关键词：机电设备维修；管理；问题；对策
1煤矿机电设备维修以及管理中存在的问题
1.1管理观念陈旧
在机电设备管理工作方面，当前国内煤矿企业在管理观念上仍旧保留老一套，未能基于行业发展实现对机电设备管理观念的更新。煤矿企业发展过程中，作为企业管理者，其对于机电设备管理工作的重视程度不够，表现出“重运行轻管理”，即单一地要求保证机电设备正常运行，确保生产作业不受影响，保证开采量，但对于机电设备的检修工序、检修时间安排等却视而不见。此外，部分煤矿企业针对机电设备进行管理过程中，未能实现对设备的有效分类，不能结合机电设备性能、使用频率确定对应的维修方式，在此情况下，部分机电设备的维修、管理需求难以得到满足，不能实现对机电设备的全面诊断，而是简单的故障性检修。这种以事后维修为主的维修、管理方式，往往导致企业机电设备出现大故障，给企业生产带来极大影响，造成不可估量的损失。
1.2管理缺乏重视
煤矿企业生产运行过程中，企业方面往往会以经济效益为重心，加大成本缩减力度，在此情况下，企业方面对于机电设备的维修管理重视程度将会受到影响。部分煤矿企业在制定机电设备维修、管理制度时，未能立足于企业实际，浮于表面。同时，在企业管理过程中，机电设备维修、管理制度不能得到落实，仅对机电设备的正常运行保持关注，而对于机电设备的日常保养则视而不见。在煤矿企业生产过程中，机电设备高负荷运行情况极为普遍。煤矿生产环境较为特殊，在煤尘浓度较大的情况下，机电设备的工作精度将会受到影响，使用寿命也会大幅度缩减，一旦企业在机电设备管理中缺乏对防潮、保暖措施的关注，则更易引发设备故障，为企业的生产经营带来更大隐患。
1.3维修技术落后
近些年，基于经济的发展，国内煤矿行业的发展也得到了有效推动，尤其是在国家环保政策先后颁布的情况下，煤矿行业的发展不再是简单的规模扩大，开始向绿色开采、计划性开采方面发展，这对于保证国内煤矿行业的健康发展具有重要意义。但是就国内煤矿企业机电设备维修技术方面的表现来看，不容乐观，现有维修技术相较于其他国家表现较为落后，人工检修依旧在机电设备维修中占据主要地位。在此情况下，煤矿企业机电设备维修效率难以得到保证，将会对企业生产计划产生影响，促使企业经济效益受损。此外，由于煤矿机电设备工作环境的特殊性，经常位于井下，人工检修所带来的人身安全风险也较大，一旦出现意外，后果不堪设想。在全球煤矿行业智能化、系统化发展的大趋势下，国内煤矿行业机电设备维修技术显得格格不入，不能与行业发展趋势相融合，这对于煤矿企业的发展，无疑是一大障碍。
2 机电设备维修与管理的路径
2.1 强化对机电设备的绩效考核
在进一步强化对机电设备绩效考核的基础上，要努力的贯彻落实好机电设备的相关规章制度，大力的落实好机电设备的生产责任制，确保操作工作者基于设备操作规程来实施生产工作，助于设备运行的安全性，企业的管理工作者需要对操作岗位定期的抽检、考核，如果检测出设备还具有安全隐患，需要对其及时的整改。另一方面，维修机电设备操作工作者需有高度的责任感，对设备全面的观察、检测，以期针对设备运行中的问题保养和维护机电设备有效的解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，这就需要进行日常保养，定期展开维护，借助干燥、清洗、注油、防锈等措施对设备展开全面的维护、保养，同时全面的把握好设备的实际运行情况以及具体磨损程度，以期及时的发现、处理问题。
2.2 构建合理的机器设备应用操作规范机制
大部分的机电设备均具有科学的操作规范，这被作为在具体工作过程中防止因为相关操作工作者不规范的操作而造成的安全事故的规范，也被视为是给其设备的正常工作奠定坚实的保障，这就需要构建一个完备的机器应用操作规范机制，最大程度上确保相关操作工作者可以依据合理的工作路径来操作设备，一个行之有效的机器应用操作规范机制，是所有机电设备操作工作者最为基本的要求，只有操作者对步骤严格遵守，时刻牢记安全理念，针对机电设备正常工作的具体操作环节严格遵循，才可最大程度上提高工作效率，给企业构建一个更加广阔的利润空间。
2.3 进一步强化机电设备操作工作者的整体素质
在机电设备专业操作工作者开始工作前，需接受系统且专业的培训，通过完备的专业考试，只有在考试合格后才可持证上岗工作，进一步规范本身操作具体操作机电设备时，操作工作者需要全面的把握好实际设备性能、结构、原理，提高使用检测设备、排除设备故障、保养设备的能力，以期机电设备不超负荷运行。
2.4加强对机电设备维修管理的重视
首先，作为煤矿企业的领导者或者决策者需要作出思想上的改变，不能只把眼光局限于煤矿当下的生产力，更要看到做好机电的维修和管理工作对企业长远发展的重要作用。煤矿企业要设置专门的机电设备维修管理部门，通过部门负责制加强对煤矿企业机电设备的维护及维修管理工作。其次，要制定机电设备管理制度，通过制度来明确机电设备管理工作的工作流程和各个操作规范，在重要的生产流程中要安排专业人员，并实行专人负责制。只有从制度上进行约束，才能够提升机电设备管理的工作水平，并使得煤矿企业的机电设备管理工作上一个台阶，从而提升设备运行效率，最终实现企业经济效益的提高。
2.5采取科学的机电设备维修管理模式
改变管理模式不单单是从理念上做出改变，还需要从行动上加大对机电设备管理工作的投入，要应用先进的机电设备监测仪器，配置24小时故障监测系统和诊断系统，通过专业的维修管理人员应用专业的监测及检修设备，走出一条适合企业实际情况的科学的机电设备管理模式。在机电设备维修管理中，注重管理模式的科学性，能够有效减少设备的故障发生频次，并延长设备使用寿命，能间接节约企业的设备维修支出，是未来煤矿企业机电设备管理的发展方向。
2.6建立专业的维修管理团队
在煤矿企业已经具备先进的意识及模式的基础上，管理人员的综合素质水平就会成为决定机电设备维修管理水平的关键因素。在专业人才的选拔上，煤矿企业不仅要注重所选人才对机电设备的维修能力水平，还要求其掌握煤矿企业生产流程的各种原理，并能够熟练操作各种新的监测及维修设备。要经常性地组织专业技术人员进行培训交流活动，一起探讨经验，通过专业团队的建立来促进整个企业设备管理水平的提升。
结束语
煤矿机电设备在煤矿企业的生产活动中已经普及，这些机电设备的应用提升了煤矿的生产效率，对煤矿企业提升创收起到了重要作用。要想在竞争日益激烈的现代化生产和市场经济环境下具备强劲的竞争力，不仅需要在生产的效率上做工作，还需要做好生产安全的保障，尤其是机电设备的生产安全工作，保证故障发生时能够以最高效的处理方法解决，进而为煤矿企业带来巨大的经济效益。
参考文献
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论文作者:陈建刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/2
标签：机电设备论文; 煤矿论文; 机电论文; 企业论文; 设备维修论文; 设备论文; 操作论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;