关键词：市政工程；管理；措施
前言：良好的市政工程管理，不仅可以合理划分国家财产，而且还可以有效提高人们生活品质。但目前工程建设企业仍处于现代化管理时期，市政工程管理尚未达到标准要求，无法取得长足发展。具体工作过程中，出现很多违反市场规范的行为，对我国国家和广大群众的财产增长产生了一定负面影响，急需相关部门有效处理和解决。
1市政工程管理特点
相对于其他工程，市政工程具有很多独特性，首先，施工工期相对较长，同时需要充足的资金支持，其中利益关系者众多且非常复杂，建设过程中，会对周边环境产生一定的影响，从而影响市政工程建设顺利进行；其次，市政工程建设项目繁多，常常受诸多因素影响，比如市场价格波动、环境因素等；再次，市政工程建设不仅关系到城市形象，而且还关系到广大群众的利益，因此，必须给予高度重视和关注；最后，因为市政工程管理非常复杂，不仅要合理把控施工进度，而且还要提前做好施工准备等，因此，市政工程管理是不断提高施工效率和质量的先决条件，由此可见，市政工程管理人员必须拥有丰富的专业知识和技能，才能更好地胜任这份工作。
2.市政工程施工现场管理中存在的主要问题分析
2.1施工现场管理意识薄弱
所有问题发展的根源是思想意识问题，对市政工程施工现场管理而言也是一样的，其思想意识问题重点表现为：1)对于专门的现场管理部门，许多施工单位仍未进行设置，这就造成管理工作并没有专门人员进行负责，通常都是临时选择的人员来进行负责的，以致于管理工作毫无秩序，管理效果更是差强人意。2)虽然部分施工单位对现场管理部门进行了设置，但是在具体管理期间，这些管理者并未认真行使职权，对自身的岗位职责更是不重视。以上问题对市政工程施工现场管理的质量及效果均有着非常重要的影响。
2.2施工材料管理方面的问题
主要的施工材料管理问题体现在两个方面，一方面是材料本身的质量，另一方面是材料的使用质量。1）材料本身的质量，在采购材料的过程中，因为采购人员不重视材料质量，或因一己私利而采购一些质量相对较差的材料，再加上没有对材料实施严格质检，最终为市政工程的现场施工埋下质量与安全隐患。2）材料使用质量，相关单位未根据相关规定，安排专门人员来保管施工材料，同时并未有效制定防潮措施来保管材料，再加上材料任意堆放，导致了十分严重的材料浪费问题。
2.3施工单位内部管理制度不健全
对于市政工程施工现场管理制度，部分施工单位并没有进行完善，各类问题具体表现在：⑴施工单位没有真正落实并执行现场管理制度，也没有构建系统的管理体系；⑵施工单位诸多现场管理人员不具备较高的专业素养，现场管理制度也没有落实到位，大多数制度都变成一纸空文；⑶施工单位现场管理方式比较滞后，更没有对其进行创新及完善，因此在实际使用期间不能确保其效果。
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3提高市政工程管理质量的有效措施
3.1在市政工程建设中加强对施工方的管理认识
关于建设市政工程中的控制质量问题，其能够对市政改善和建设基础设施起到重要的影响。为了市政加强工程建设，需要从对市政工程建设加强施工方控制质量的认识着手，建设市政工程首先需要施工方责任感增强，市政建设的使命感和荣誉感增强，负责提高施工质量，实现建设目标，加强施工过程中的管理。施工方在施工前需要有政府对其工程进行有关规划，限制工程施工方的一些行为，并制定相应的监管约束规范，以加强施工方的控制和管理工程的力度。在施工方自身方面，需要加强在施工过程中本身的管理，获得工程经验，总结问题，并使自身施工水平提高。因此，在建设期间可以使工程质量提高，提高建设水平和施工效率可以采取科学的方法，只有保证施工人员的责任感，才能逐渐使得工程质量提高。
3.2加强建筑材料检验验收，提高建筑材料质量
实质上，市政工程材料质量不仅会对工程施工成本造成影响，还会对工程施工进度及质量造成影响。所以，在具体市政工程施工管理中，我们必须要重视施工材料的管理工作，对材料的使用效率进行全面提升，同时对材料的质量进行有效保障。在采购材料期间，应严格依据施工图纸中对材料规格、数量等的明确要求，来采购施工材料，同时对质优价廉的生产商进行择优选择，构建科学、和谐的协作关系，对材料的有效供应进行有效保障。
除此之外，对于材料的质量检测，我们要不断加强，以保障市政工程施工中所使用的材料都能符合相关的质量标准，严谨使用劣质材料。在保管材料时，相关单位应严格依据材料的自身特点，选择合理的保管方式对材料进行保管，同时科学划分材料的堆放区。比如，在堆放砂石等材料时，应对堆放区实施硬化处理，而在保管水泥、白灰等材料时，应做好有效的防湿防潮对策。在使用材料的过程中，应严格落实材料的限额领用制，有效避免材料浪费现象的出现，同时定期盘点材料的库存，有效规避材料丢失的现象发生。
3.3建立有效的市政工程质量管理体系和科学有效的工程监理制度
为了监督管理市政工程，有必要建立完善的监管体系。在建设市政工程过程中，第一，政府必须将有关的领导和管理的体系建立起来，使政府能够在统一监管工程项目的基础上，将管理机制相应的建立，令施工企业的安全责任意识得以相应的提高。第二，将科学的管理体制建立起来，可以使市政工程质量更好地被确保，使市政工程施工质量管理更加的完善监督和管理体系。而且市政工程施工质量管理体系还应与管理模式和内部协调结合，使得更加明确各部门的职责，进而针对市政工程施工质量管理建立更加科学、合理的体制。
结束语：
市政工程管理涉及很多方面，不仅包括成本管理，安全管理，而且还包括质量管理和施工进度管理。完善的市政项目管理体系既可以有效管控市政建设项目质量，而且大大减少市政工程投资。所以，市政建筑项目管理工作人员需要结合具体项目建设情况，采取一些可行性的控制方法。从而促进市政工程项目建设水平的不断提升，为我国城市化繁荣发展做出巨大贡献。
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论文作者:王翠翠
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：市政工程论文; 市政论文; 材料论文; 质量论文; 工程管理论文; 施工方论文; 工程建设论文; 《工程管理前沿》2020年3期论文;