摘要：泵站是一个区域水利工程中非常重要的组成部分，泵站承担着该区域内与水有关的大量责任，例如：供水、灌溉、防洪等等，其通过水资源的合理配置使农业减少干旱、水涝灾害，是保证农业增产增收的条件之一，从而保证小康社会的快速建成。本文通过对当前运行管理条件下的中小型泵站进行分析、研究，帮助其解决问题，为保证泵站的加快发展，提供可行性建议。
关键字:水利工程;中小型泵站;运行管理；
一、引言
我国改革开放以来，农业得到迅速发展，就目前市场需求来看，我国农业不仅需要产量大，还需要质量优，然而这就需要做好诸多问题，其中最重要的就是关于“水”的问题，所谓“水”是对水利工程的建设，即对泵站的设置，泵站对农业的的功能一方面体现在干旱时对土地进行灌溉保证其充足的水分；另一方面，一旦发生涝灾，它可以调节水量，降低受害面积；与此同时，泵站还可以 对城市进行排水和供水、跨流域调水等等。
相比于其他的水利工程，泵站在建设以及使用过程中受自然条件影响极小，对生态环境和自然资源几乎不会造成污染破坏,泵站的修建不需要修建建筑物来进行挡水，在一定程度上缩小了对它的资金投入，适合使用。当然，泵站在工作运转中,也会产生很多问题，本文就泵站使用过程中出现的问题进行分析，并给出解决方案，为本站的发展带来支持的动力。
二、中小型泵站运行管理中存在的问题
当前泵站的使用为农业生产、城市调度用水等方面带来诸多便利，但与此同时，其运行管理中也存在较多问题，笔者对其归纳，分为以下几类：
1.泵站运行设备存在的问题
泵站设备一经投入使用必定使用多年，在这个过程中设备逐渐老化，加之其设备内部结构复杂，修理要求技术水平极高，工作人员能力有限导致其维修保养力度差，因此这造成泵站生产的极大安全隐患；另一方面，泵站辅助设备的失修也造成安全问题，例如：建筑物的碳化、管道的爆裂、阀门松动生锈等等一系列问题都造成了运行设备的安全问题；同时，设备的老化和损坏直接降低泵站的工作效率，一方面造成对水资源的调度形成极大问题严重影响产业的生产，影响经济利益的流入，另一方面使得运行成本不断加大增加了不必要的经济损失。
2.泵站运行体系技术水平落后问题
随着经济社会的发展，科技水平的不断提高，自动化技术已经走进了人们的生活，自动化技术为人们的生产生活都带来了极大的便利。但是就中小型泵站的现况来看，其并没有对自动化技术进行全面投入使用，这滋生了大量问题，首先，新旧设备不相匹配，对投入的新设备而言它的工作效率高，对信息处理程度强，而旧设备则与之相反，这不仅仅影响效率，更导致机器之间不相符合，工作节奏不一致，造成生产脱节；其次，掌握新技术的人员极其缺乏，一方面，是导致设备的操作失误甚至是不会操作，另一方面，是对设备的维修保养程度差，加快了设备的折旧、损坏等一系列问题。
3.泵站部门人才的缺失问题
当前的社会是由人所创造和支撑的，换言之，社会正在转向人才型社会。而泵站水利工程部门却没有认识到这一点，缺乏对整个企业整体的认识，不对既有的员工进行培训，造成技术工人的技术水平落后，生产效率得不到提高；而对于内部管理人员，没有对其进行相应的鼓励政策，直接降低其工作的积极性，最终致使高级管理人员的外流，企业的运行经营得不到有效的管理，最终的结果就是经济利益降低。
以上是笔者根据当前泵站运行管理现状，从中分析所得的主要问题，希望可以对同类企业具有借鉴意义。
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三、中小型泵站运行管理问题的战略思想及解决措施
1.制定发展的战略思想
制定战略思想来引导泵站的改良和发展，泵站部门要纵观市场的发展行情根据市场的需求、技术水平状态等来进行改良发展，为自己营造相对公平的市场竞争环境；随着经济发展，带来的还有环境问题，泵站可以就此展开新的技术创新，推动技术改革， 以新理念开拓并占据新市场；泵站机构要树立高效率的战略，对设备保养和维修、或者购进新的设备，来提高效率增加利润；制定多元的发展战略，不单单只是进行水资源的配置，例如，进行水产养殖、设置水上娱乐场所等等，这样多元的发展措施可以加大经济流入为其主产业的发展带来动力，进而扩大泵站的影响。泵站的发展策略要将目光放得长远一些，从技术、人才、经济利益多重角度进行打算，可以与高校进行合作从而有源源不断地技术人才。以上是泵站运行管理中要具备的相关战略思想，希望对中小型泵站的运行管理略尽绵力。
2.加强设备的保养维修
众所周知，机器设备的使用都有一个由新到旧的过程，泵站机器设备的使用亦是如此，那么如何保持机器设备的性能一直保持在一个良好的状态成为一个主要问题，笔者就此展开一下论述：首先，应该对机器设备定时清理，对其请回扫尘防止因为灰尘而影响散热、润滑度、接缝不严等状况；其次，定期对设备、以及厂房进行定期的检查，当发现设备有问题是及时进行修补，防止机器设备在使用时出现问题造成安全隐患，防止厂房出现断裂、漏洞现象造成的机器设备的损坏，输电装置、水管等的断裂造成危险等；最后，对机器设备的使用要在其承受范围之内，不能超负荷使用机器设备，防止机器设备的加速退化。
3.完善人员管理系统
针对技术人才问题，这是泵站机构最值得注意的问题，因为人才决定而未来，在人才问
题上，第一，要对既有的技术工人进行新技术的培训，使其会运用新技术、会操作新设备，对设备的维修和保养起到积极效果，对管理层人才进行学习指导，提高其管理技能，使其在发展中监督管理好全局命脉，使机构得到较好较快的发展；其次，通过高昂的薪水聘请高级人才，对泵站的制定发展战略，为其指导从而创新进步，为泵站的未来发展创造积极条件，同时完善奖励鼓励政策，调动员工对工作的热情，为泵站的发展带来动力；再次，完善权责制度，明确工作责任，这使得工作人员尽职尽责工作，防止错误的发生，有利于泵站更好的发展；最后，泵站可以与高校进行协议，利用优质的工作资源来得到高校毕业生的支持，到这里来工作，为泵站提供源源不断地高级技术、管理人员。希望以上关于人才管理的建议对泵站对管理起到作用；
4.其他常见问题的解决措施
泵站的发展离不开资金的投入，对此，泵站应该树立良好的信誉形象，来得到外界的投资，借助外资的力量加快发展；同时泵站还要设立专项费用作为机器设备的专门使用，定时检修设备、购进新设备。针对安全问题，这是泵站尤为关键的问题，一切工作必须保证其安全性，这就要求对设备的使用应该合理，不超负荷使用，以免事故的发生。最后的问题是数据统计问题，这对泵站的创新是关键的，数据的统计对后续的使用提供相关参照，在此基础上进行有效的创新，有利于防止泵站出现错误，保证其正常运行。
三、结束语
综上所述，泵站在运行管理中要注重新技术的使用、对人才进行培养以及设备的合理规范化操作等问题，通过资金的投入、引进人才来保证技术创新；完善泵站管理模式来达到运营的安全、高效、经济发展；对人员进行培训、教育、高新聘请等保证技术人才、管理人才的保留，为泵站的发展做出贡献；泵站的发展是对社会基础设施的完善，保证了正常的生产生活，为社会的发展起到及作用，服务于社会。
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论文作者:周萍芳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/16
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