（国网忻州供电公司）
摘要：为合理评价电网建设项目当前的执行情况，并对未来发展趋势做出合理判断，笔者将“赢得值”管理理论引入到电网工程建设中来，通过对费用执行效果进行分析、预测、监控达到对进度、费用及质量综合控制的目的。
关键词：赢得值 电网 工程 监控
1.赢得值法提出的背景、原理及意义
在电网工程建设中，工程费用、进度、质量共同构成工程管理的三大控制目标系统，他们相互联系、相互制约。只有找到他们的平衡切合区间工程建设才能高质顺利实施。在国网公司，电网建设资金预算管控严格，基建项目进度与资金不匹配的矛盾时有发生，常出现建设过程中资金不足或冗余，主要表现为两点：一是年度投资预算与工程进度计划匹配度不高，投资计划不准。二是项目实施过程中资金使用和进度实施情况不能及时掌握，月度工程预算过于刚性。以上问题严重制约着项目的顺利开展，降低工程投资效益。为了缓解这一矛盾，忻州供电公司在工程预算管控中引入了“赢得值”原理。
2.“赢得值”的参数及指标设置
2.1“赢得值”法的三个费用值
2.1.1已完工作预算费用BCWP及BCWP曲线
已完工作预算费用 BCWP=实际完成工程量×预算单价
BCWP曲线，即已完工作量预算值曲线，也称“赢得值”曲线。
2.1.2计划工作预算费用BCWS用及BCWS曲线
计划工作预算费BCWS=计划完成工程量×预算单价
BCWS曲线，即拟完工作量预算曲线，它是工程项目全部费用要素在计划周期内按月进行分配，然后逐月累加生成的曲线，在项目开始后用批准的控制估算建立的。
2.1.3已完工作实际费用ACWP及ACWP曲线
已完成工作实际费用ACWP=实际完成工程量×实际单价
ACWP曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线。其含义是，对应已完工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条实耗值曲线。
2.2“赢得值”法的评价指标
2.2.1进度偏差SV（Schedule Variance)
SV= BCWP-BCWS
当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
2.2.2费用偏差 CV（Cost Variance)
CV= BCWP-ACWP
当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。
2.2.3进度绩效指数 SPI
SPI= BCWP/ BCWS
当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；
当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
2.2.4费用绩效指数 CPI
BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC
当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
3.应用赢得值评估原理综合控制电网工程项目费用／进度的具体步骤
由于电网工程费用进度综合控制需要处理的工程数据较多,所以结合目前忻州供电公司采用的ERP系统和基建管控系统进行数据分析。以下介绍用赢得值评估原理进行工程项目费用进度综合控制的具体步骤 。
3.1项目的工作结构分解(WBS)
工作结构分解(WBS)，通过项目的工作结构分解形成了项目控制的基本单元。忻州供电公司借助ERP系统中WBS元素划分单体，并在此基础上进行资源分配，做出工程进度和费用计划，从而动态控制全过程。
3.2制定进度计划
电网建设工程的工作计划通常规定了电网工程的工作范围、目标及程序方式等，常用的是业主的里程碑进度计划。通常按照WBS来编制项目进度计划，依次为：项目总进度计划，项目划分单体后按照WBS编制进度计划，项目设计、采购、施工进度计划等。按照“赢得值”评估原理，上述各层WBS的进度计划应该要互相跟踪和制约，从而及时通过调整资源的方式调整在项目实施过程中产生的影响进度的因素。
3.3费用估算(分解)
按照电网建设项目单体划分的分解结构 (WBS)和工作内容对项目的费用进行逐项分解估算，细化至建筑工程、安装工程、设备材料、其他费用，从而制定目前计划的目标成本，这是产生BCWP、BCWS、ACWP这三条曲线的基础。
3.4建立执行效果测量基准BCWS
建立执行效果测量基准BCWS是综合控制电网建设项目费用与进度的基础，它的核算依据是工作分解结构(WBS)、进度计划、资源分配。其步骤是：收集资料→根据电网项目WBS分解结构→确定进度计划中的工程量→依照规定的方法与价格计算费用并进行累加→建立绩效测量基准曲线(BCWS曲线)。
3.5测量赢得值BCWP
测量赢得值BCWP，也就是计算检测时已完项目的实际工作量与费用。因为BCWP的计算基础与方法是相同的，且工作结构分解的时候是依据相同标准把费用计入各个工程中的，所以只需要对其进行累加便能得到赢得值，从而画出BCWP曲线。
3.6进行费用／进度偏差分析
BCWS、BCWP、ACWP这三个参数产生以后，可以按照三个参数的相关分析原理与方法进行费用/进度的偏差分析。此外，可以根据当前执行情况和趋势进行逐月分析项目的执行效果，从而有效预测项目完工时所需要的费用。
3.7报告和监控
通过分析和对比三条曲线，可以发现项目实施过程中的进度与费用偏差，并查明原因和采取相应措施。通常在基准BCWS曲线的两侧规定两条临界曲线(值)来限制允许的偏差范围，倘若偏差值一直在临界范围之内则不需要采取补救措施；如果偏差值超出了临界范围，则需要检查偏差产生的原因，并制定纠偏计划与措施，使偏差回到临界范围之内。
4.“赢得值”法在电网建设工程中的应用实例演示
以某线路工程为例。假定工期要求8个月，计算检测时间点为工程进行到5月底时的“赢得值”计算分析。
计划完成工作预算成本BCWS理解为对应工作内容投标单价×累计计划完成工作量，也可以理解为合同价在里程碑计划节点上的分解。假定工程进行到5月底时，工程已完工作量如表中所示。监理当月认可的工程累计费用为实际发生成本ACWP。
根据赢得值计算公式
BCWP=实际完成工作量×预算单价
=（计划完成工作量×已完工作占计划完成工作量比重）×预算单价
=（计划完成工作量×预算单价）×已完工作占计划完成工作量比重
对于当月有计划完成的工作可以直接用采用 Ⅴ列=Ⅱ列×Ⅲ列计算，如果当月没有工作计划，实际发生只能采用实际完成工作量×预算单价得到BCWP，由于价格调整、现场签证等原因会造成实际单价与预算单价有差异，故实际发生成本与赢得值有区别。
则：5月末BCWS为1965.4697万元，ACWP为1827.1642万元，BCWP为2057.1967万元
CV=BCWP-ACWP=2057.1967-1827.1642=230.0325万元，由于CV为正，表示节约成本230.0325万。
SV=BCWP-BCWS=2057.1967-1965.4697=91.7270万元，由于SV为正，表示进度提前91.7270万元。
CPI=BCWP/ACWP=2057.1967/1827.1642=1.12,由于CPI＞1，节约成本12%。
SPI= BCWP/BCWS=2057.1967/1965.4697=1.05，由于SPI＞1，进度提前5%。
目前监控结果为BCWP＞BCWS＞ACWP,且SV＞0，CV＞0,表示效率高、进度较快，但投入延后，提示决策者如果偏离范围在预期基准区间内，可以维持现状，如果偏离区间超过预期基准区间可以加大投资，适当放缓进度。
通过举例我们证实，将“赢得值”原理引入电网建设项目中对费用、进度进行管控，进而对质量做出预估是一种科学有效的管理方法。
5.结论
将“赢得值”法引入电网建设项目管理中,可以全面衡量项目费用和进度状况，实时监控进度、费用和计划的匹配情况发现费用、进度偏差额，以便及时纠偏；优化资源配置，实现项目效益最大化；促进项目投资计划、进度计划的精细化，强调“事前计划、事中控制、事后分析”，统筹项目建设方的管理工作及资源，实现动态控制，提高项目管理效率。
参考文献
[1]张帅，谈飞.基于改进挣值法的工程项目进度优化研究[J].土木工程与管理学报，2014（31）3：96-100
[2]朱黎明. 挣值分析法在项目管理中的应用[J]. 项目管理技术,2009(S1):113.
作者简介
任建东：男，1966年生，工程师，主要从事电网建设工程管理工作，现就职于国网山西省电力公司忻州供电公司建设部；
冀栓梅：女，1983年生，工程师，主要从事电网建设技术经济管理工作，现就职于山西省电力公司忻州供电公司建设部。
论文作者:任建东,冀栓梅
论文发表刊物:《电力设备》2016年第3期
论文发表时间:2016/6/1
标签：进度论文; 费用论文; 计划论文; 电网论文; 预算论文; 曲线论文; 偏差论文; 《电力设备》2016年第3期论文;