摘要：建筑企业质量控制中施工技术管理是非常重要的程序，是保证项目质量的一定要求。企业的施工水平由企业施工技术管理水平的高低决定了，在竞争越来越激烈的市场中，施工技术的管理水平施工单位一定要增强。唯有持续的实施改进与创新建筑施工技术管理，应用合理的方法实施组织和指挥、调节和控制、计划和决策、，企业才可以创造更好的经济效益。
关键词：技术管理 ；建筑工程；施工管理
引言：
现阶段社会，成功完成预期施工目标的保证是让建筑项目施工技术管理工作有效的落实，在保证规定合同的工期与质量要求的条件下，使项目施工的成本最大限度的降低，以找寻最大的利润就是其目标。为了使生产成本降低，提升项目质量与收益和防止项目事故，各建筑企业愈来愈关注项目的施工技术管理，提出了更高的施工技术管理水平要求规范。
1.建筑工程施工技术管理的意义
施工技术管理工作的关键任务是运用科学管理技术与方法，推动施工项目的成功实施，依照国家规定的技术法规、政策和有关技术部门规定的指标，建立良好的技术秩序，确保施工项目的每个程序都跟技术标准的要求相符，使建筑项目的施工高质量完成，同时经济、技术与生产获得统一。
增强施工技术管理的主要意义关键表现在下面方面：首先是种类多的建筑项目，规模也有所不同，施工阶段对四周环境的影响又相对大，还存在几个工种交叉作业的状况，施工技术管理在复杂状况的施工环境就要急需增强，以确保建筑施工项目有序实施，最后达到项目预期规范与要求，而且在预算区域内控制成本。其次是施工技术管理工作可以提高到什么水平，这直接影响到企业经济效益、名誉、生存与发展。建筑项目施工中一定要具有施工技术设施、装备与技术条件，而这些条件和技术都一定要通过施工技术管理来支持。最后是随着建筑项目的发展，施工单位所承包的建筑项目构造也更加繁杂，更加新颖的装修，这些都推动了更多的新技术、新材料、新工艺与新设备的发展，也就更加需要增强施工技术管理。
2.建筑项目施工技术管理的现状
中国建筑项目施工企业的技术管理工作还一直处在疏忽管理上，没有体系的施工技术管理系统，单单通过质量管理工作和文件归档实施施工技术的管理。并且因为项目中标后的分包施工中，中标企业缺少管理分包企业的技术工作，也很难开展当前建筑项目施工技术管理工作，关系到了施工技术管理的合理展开。最后造成了施工技术管理进行不到位、疏忽型管理关系到了技术管理的实施，导致施工阶段的技术管理工作不可以为质量管理、成本管理等管理工作供应优良的基础，影响了建筑项目施工管理的正常展开，影响了提高建筑项目施工单位的综合市场竞争力。针对这样的状况，使建筑项目施工技术管理分析和研究加快，让施工单位更加了解技术管理，推动提高施工单位技术管理工作的水平，这样提高施工单位的综合市场竞争力奠定基础已经变成当前建筑项目施工单位面临的重要问题。
3.增强建筑工程施工技术管理的对策
3.1 改善贯彻技术管理工作规范制度
能够保证建筑项目的质量与安全的最基本保证是工程技术规范，它属于项目建设范围的技术法规，需要仔细实施。加强对强制性规范培训的力度，以有关人员加强规范、实施规范的能力的掌握。要严厉惩罚违反强制性规范的行为。技术管理制度的关键内容有：了解、阅读与施工图的会审制度；编制施工组织设计和施工场地总平面图的制度；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；检验与验收隐蔽项目制度；检测与评定项目质量检测制度；项目竣工的验收制度。
3.2施工技术运用先进施工设备来提高
对于建筑项目施工来说，就算施工技术的管理系统建立优良，假如只是简单的运用手工实施施工，那么项目的质量也不能获得很好的保证。比如，振捣混凝土，使用人工的振捣形式，常常因为人员的松懈与怠慢，常常会发生振捣不实的情况，然而假如使用优秀的现代化设备实施振捣配合人工的形式就可以让振捣效果达到一个理想的状态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，从这点来看，唯有在施工现场科学的运用优秀的施工设备和科学的施工技术，再配合人工的方法，不但施工速度能够有效的加快，并且能够使项目施工质量提高与施工成本降低。
3.3施工图纸要认真会审
施工工程的设计意图和施工工程主要位置的质量是施工技术管理中要先了解清楚的。一定要在项目工程中标后，施工技术管理人员认真把相关的施工准备做好，特别是和设计单位与建设单位委托的监理单位一起，认真的会审施工图纸。在建筑产品的应用作用与项目质量获得保障的基础上，图纸设计问题与更改要求在经过协商及时解决。施工图纸要认真了解，认真检验设计图纸说明与有关资料是不是齐全。
3.4增强全面技术交底和技术监督
技术交底是一项复杂的工作，其目的在于把施工技术方面的问题与施工技术人员和施工作业人员实施优良的交接，让所有建筑人员都详细了解到施工的详细目标、施工方案、工艺方法、技术手段、质量控制规范等，同时要充分的认识到特殊工程中的部分新技术、新材料的应用要求与注意事项。为了保证成功实施技术交底，要拟定专门的技术交底管理制度，然后标准与限制相关人员的技术交底行为。技术监督是指实时监管施工技术人员，就是在施工的时候时刻的监督各施工人员的施工行为，积极指引其在标准的技术框架下展开施工作业，要第一时间给予发现与解决施工技术方面发生的问题，同时认真实施施工技术资料的原始记录工作，确保建筑项目技术管理工作的有序促进。
3.5建筑管理人员的素质要提高
建筑施工的专业知识是管理人员要用心的学习并掌握的，通过严格的考试和选拔以后再参加到建设建筑施工当中。管理人员的个人素质是除了专业的建筑施工知识以外最为关键重，保证人民财产和生命安全是管理人员最主要的工作，从人民的利益进行建筑施工的每项工作，关注质量问题，而且勇于实践，自身的实践经验和知识要持续的总结，对建筑项目的管理做到熟能生巧。同时对他们实施技术管理的继续教育，以让其管理技术及思想水平提高，最后建设起一支善决策、会经营，懂管理的新型技术管理人才队伍。
3.6 增强运用现代信息技术
现代信息技术运用在施工技术管理工作中不但能够使建筑行业的工作效率和质量提升，还可以提升施工技术管理工作的合理性。在建筑项目施工技术管理的时候有效地运用当前信息技术，能够使建筑项目的质量提高。施工技术管理人员要依据施工技术管理工作的特点，拟定并进行一套合理科学的计划。在管理的时候施工技术管理人员需要致力于信息体系的开发和运用，施工技术管理水平运用计算机技术来提高。
3.7持续增强对技术工作的管理
首先根据国家与上级主管部门颁发的每一项标准、规程、规范与规定,并针对企业特征,合理地拟订、修订与贯彻每一项技术管理制度,在生产实际中持续地改善与补充。严格做到技术工作有法律法规可作为行为的根据。其次，建立技术管理工作定期检验制度,依照建制展开施工工程的总结评比。再次，实施行政与经济方法相结合的措施,对技术业务人员进行大力培养和提拔,充分调动技术人员与技术工人的主动性。最后，重视培养人才。当前个别企业不重视培养人才,造成降低管理水平。唯有持续地发现人才,挖掘人才,同时持续地实施培训当前人才,才可以让管理水平更上一个台阶。
4.结语：
随着建筑施工的时候，现代化施工工艺和施工设备的运用，针对施工阶段中的技术管理变得更加关键。所以，在建筑项目施工的时候，一定要合理的管理方法融入建筑工程管理工作，应用合理、有效地管理的职能和方法，增强项目技术管理，持续完善建筑项目技术管理工作，创新管理模式、使管理效率提高，为整个建筑项目工程的成功实施提供可靠的技术保证。
参考文献：
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[3]王云.试论房屋建筑施工技术质量管理[J].价值工程，2015（3）
论文作者:李成志
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
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