摘要：现阶段,我国经济的快速发展带动了建筑行业的不断节节高升,建筑工程的规模在日渐扩大,所以针对现状有必要加强工程施工的有效管理。精细化管理与传统的工程管理模式相比,显示出了更多的先进性优势,可以有效保确保建筑工程施工过程中的标准化与规范化,同时可以显著提升建筑工程的施工质量与效率,因此发挥精细化管理在建筑工程施工管理中的重要作用有很强的现实意义。本文对精细化管理进行了论述分析,分析了我国当前建筑工程施工管理工作中存在的一些问题,提出了精细化管理应用于建筑工程施工中需要注意的方面,希望能为工程质量安全保障工作提供借鉴。
关键词：建筑工程;施工质量;效率;精细化管理;
工程管理领域的精细化具体是指的是通过规范化、标准化、程序化和数据化的管理模式将工程的整体管理流程进行合理、细致精确地划分,进而能够精确高效地完成工程管理中的各个环节,有效避免了仅依靠经验和感觉实施工程管理的现象。建筑工程中的精细化管理归属各个项目的经营方式,通过制定细致的施工程序与方向细化工程各环节的规则条例,明确每一道施工工序的操作要求。建筑工程中使用精细化管理是为了确保工程项目可以在要求的工期内高质高量地完成,从而实现建筑企业合理的成本控制与质量管理。
1在施工管理中推行精细化管理存在巨大的现实意义
首先,精细化管理能够使施工计划的设计得以优化。利用精细化管理模式,经理控制项目时,他可以从更多细节着手并分析施工是否科学和可行。能够及时发现细节,然后进行调整和改进施工计划,优化结构设计[1]。
第二,精细化管理能够大大降低施工成本。在精细化管理模式的运作下,设备,物资,人员的管理和制约会更加直观,可以最大程度的使资源的配置得以优化,有效规避浪费的问题。还能能最大程度地利用资源,使建设成本和支出降低,从而显著提高企业的经济效益。
第三,能够使工程的质量明显提升。精细化的施工管理方式,可以使责任分配更加明确,即精细化的施工管理可以使每份具体要求都有相应的实施者,它具有很强的激励和激发作用。并且可以有效的避免管理失败的发生,从而实现每个施工节点的预期管理目标,最终保证项目的高品质质量。
2精细化管理的主要内容
建筑工程中完善的施工管理体系应多注意以下几点:
(1)强化施工项目各个管理层的责任意识,加强建筑工程各项细节的管理工作,定期对施工现场进行全面监督检查,及时发现项目中的安全隐患并采取相应的解决措施,对施工过程中产生的各项信息进行收集并归纳以备后期查阅使用;
(2)加强施工管理部门的服务意识,建筑工程涉及到诸多的参与单位,各单位之间往往会因为进度不一或标准不同出现一些问题,这对工程质量的提升有很大影响,管理部门应当充分协调好让各单位之间能够做好技术交底、项目交管等环节,处理好设计人员、施工人员和监理之间的关系,做好对应的服务工作;
(3)建筑工程项目实属于较为系统的复杂工作,因此管理层理应具备系统性的管理思维意识,管理层要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理体制。将精细化管理工作做好,可以有效避免工程中的会出现隐患与冲突,提高工程效率,进而保障工程质量。
3 建筑工程施工管理工作中存在的问题
3.1材料设备管理工作存在漏洞
建筑工程的质量和安全保障与施工所用的材料设备的管理工作有着密不可分的联系。原材料是建筑工程的不可或缺的一部分,其供应情况直接决定了工程整体的功能和完成效率。目前,我国许多建筑工程施工缺乏对工程材料进行严格审核的规范化程序,导致一些质量不合格的材料也能混进工地现场,工程的完成质量没有保障。不仅如此,工程项目更是需要一系列机械设备的支持,如若施工建设单位不重视设备的管理,这样存在极大的安全隐患,严重时会引发大型的安全事故,造成建筑工程财产损失,并且威胁人们的生命安全,这也会拖缓工程的整体进度,对施工质量及施工整体产生负面影响。
3.2缺乏高水平、高素质的施工队伍
目前我国的建筑行业正处于蓬勃发展的时期,需要大量有能力的人士,与此同时与建筑工程相关的先进设备和科学技术更新发展的速度也比较快,无法保证所有参与施工的人员都可以具备操纵新设备的机会，掌握新技术的能力。由于建筑工人常年在工地上进行工作,接触新知识和技术的机会也是少之又少,导致工程的技能水平和工人综合素质无法跟上技术更新的速度,工作效率提升也随之较慢。一些施工单位不重视施工现场人员的培训工作,导致施工现场人员大都难以达到现代建筑工程要求的水平,且一些施工单位的管理层也同样不具备足够的建筑素养,无法对建筑工程进行有效合理的管理,无法制定完善全面的施工安全管理条例。施工队伍的整体素质不达标,无法从根本上保障建筑工程的效率和建筑工人的安全,对工程的质量会产生直接影响，也会加大施工成本[2]。
3.3 缺乏完善的建筑施工监督管理体系
建筑工程体系随着科技时代的发展不断变化发展,因此施工单位有必要建立完善全面的建筑施工安全管理体系,从而使得建筑工程的建设进程能够稳步推进。现阶段随着我国的建筑工程量在不断增加,对施工管理工作的质量提出了更高更严格的要求,亟需有实用价值质量监管体系的支撑。我国大部分建筑企业的质量监管工作缺乏系统性的管理体制,无法满足现代化建筑工程管理的高质量需求。实际施工过程中,设计方案的多重审核、建筑环节的合理规划、现场坚固和施工操作监管等各方面缺乏细致明确的管理条例,导致管理工作无法有正常序开展,施工现场混作一团，毫无章法秩序,对工程项目的顺利完成造成很大影响。
3.4安全隐患多
结合当前建筑企业的实际管理情况,在后续实施阶段需要对隐患进行全面系统分析,并结合施工现场的实际情况,对施工现场提前进行调整提前进行调整,降低工程实际管理可能会造成的不良影响。在安全性分析的阶段,也存在部分工作人员工作散漫不上心,对很多隐患不了解不清楚,会滋生其他问题。此外安全管理措施不能最快明确而落实,警示标志的缺少也会无形中增加项目难度。
3.5建筑项目管理效率低
建筑施工单位为获得更高的经济利益,应在后续实施阶段进行有序化管理。部分单位采用的替代材料,替代品的质量达不到理想的要求,对最终产品质量造成影响。根据建筑项目的实际应用情况,达不到理想的要求,必然会对建筑工程整体造成不良影响。在后续实施阶段,我国多数建筑企业的项目管理工作不到为,使得项目整体的施工成本增加,之后在进行材料采购的过程中,建筑施工企业过分看重材料的价格,忽视了材料的质量,这直接影响了项目施工的整体质量。
4 精细化管理在建筑工程施工管理的应用策略
4.1精细化管理工作的原则
为保障建筑工程管理工作能够长远发展,建筑工程有必要建立先进、完善的施工管理体系,保障施工现场的操作流程严格符合施工标准。建筑工程的管理工作相对较为复杂,应当根据现场情况进行有效合理调整,提出可行的精细化管理方案。高标准精细化管理机制应符合下述三个原则:
(1)战略规划原则。建筑工程的迅猛发展使得我国工程的数量在逐渐增加,精细化管理工作对工程的作业流程质量和后期收益起着决定性作用。战略规划原则指的是将工程的战略目标进行细化并落实,保障施工的规划可以分布到工程的每一个环节,高级人员为参与施工的现场人员提供细致化、科学化的指导。原有的工程管理条例要想保障施工过程中施工单位的整体执行能力，也应遵循战略规划的原则进行完善改造[3]。
(2) 明确目标原则。从根本上来讲，精细化管理是根据建筑对象、通过高质量标准的指导，完善当前的施工管理体系。所以,在精细化管理工作的初始要融合战略发展明确建筑工程的方向,有序改造建筑工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程的目标应该与建筑工程行业的发展方向密切结合,通过有效率、高能的科学管理方式完成预定目标的同时也要兼顾工程的整体效果、施工进度和运营成绩。
(3)协调发展原则。建筑工程的精细化管理工作有着十分广泛的范围,不仅仅是管理单一项目内容,而是从各个方面、各个进程进行整体掌控。精细化管理要求协调管理施工的材料、设备、技术工艺、现场操作和维护检修等因素,确保每一项内容都严格与工程的标准相符,避免安全隐患和质量问题出现在任一环节。工程的周密、和谐、稳定发展,需要工程参与人员具有强烈的责任感和行动力,要求精细化管理工作给予大量的支持。
4.2施工管理体系中的具体应用
在建筑施工管理体系应用精细化管理时需要考虑三个方面:
(1)要根据战略管理原则、明确目标原则和协调发展原则细分工程各项工作,对施工的核心环节加以明确,保证各分项工程与管理细则相符,推动工程完成的保质保量。
(2)应当编制并严格实行责任制度,按照精细的工作决定相应的负责人,记录工程各个环节的交接工作,确保在出现问题时可以准确定位到相应的负责人员。
(3)制订合理的奖惩制度,工程的每项标准严格评价工作者的施工效果、精细施工量等因素,对施工过程中积极上进的施工人员进行奖励,惩罚散漫、工作无效率的施工人员,落实奖惩分明,对约束所有的施工人员起到一定作用,整顿施工风气,使施工现场氛围更加高效化与细致化。下面对精细化管理从工程项目的不同时期进行解释:
4.2.1精细化管理在施工前期的应用
在施工初期,精细化管理对施工合同、施工计划和设计图纸的检验环节进行集中掌控。签订施工合同时,建筑施工企业要细致的分析检查合同内容,完善合同的纰漏和有异议的条款，制定对策来避免合同出现风险;制定施工计划时,要合理安排资金运用规划、施工进度计划和人员配置,制定合理的管理方向并给相关人员落实责任;要组织专业人员细致的审核工程的设计图纸,包含自审、互审、技术交底等环节,保证设计可顺利执行,结束审核后要进行归纳并严密监控。
4.2.2精细化管理在施工中的应用
在工程的施工过程中,精细化管理工程主要包含以下几个方面:
(1)对施工质量进行管理,对事前的管理工作、事中的高效掌控以及事后的适时改正要足够重视,可以运用动态管理、全过程管理或者质量统计管理等方法,使相关的质量检验体系完善,使相关的质量管理工作从各个层面、各个方向开展;
(2)要增强对现场的监控,严格监管施工的各项工作,尤其是需要隐蔽的工程。要精准查出工程现场遗漏问题,杜绝安全隐患;
(3)对施工成本进行掌控,建设单位要编制完整的成本管理条例与制约体系,运用有效的的投标设计,按照设计图纸有效分解预算,认真对照技术规则和价格详情,了解原材料的市场价格起伏,利用精良的组织模式有效划分人力资源、设备材料和资金安排,使施工的实际成本能够能好的得到控制;
(4)精细每一级施工计划,对可能影响施工进度、质量产生的各项因素进行仔细衡量,配置足够的人员给各个施工程序,定期举办不同部门的讨论会议,对施工遇到的重要问题进行有效解决,在本质上确保施工计划能够进展顺利;
(5)对施工风险进行严格评估,组织专业人员识别施工过程中可能存在的风险,对施工人员进行安全教育并定期检查施工的环境是否安全,使各项有危险的施工因素可以被排除;
(6)组织建立应急小组,预测施工过程中会出现的突发事件并制定相关的解决方法。
4.2.3精细化管理在施工验收环节的应用
建筑工程项目马上完结时,精细化管理应当重视以下几点:
(1)管理部门要仔细的比照总结各工程建设部门的材料消耗情况,结算施工成本;
(2)严格按照规定收集与整理交工文件,并上交监理单位和业主进行检验与接收;
(3)管理人员要发掘并整理施工过程中遗留的缺口,并进行有效的补救,按照成本核算和竣工结算有效控制的结算误差。
4.3使施工管理意识得以良好的确立
“意识决定了行动”。施工企业应该对员工加强宣传和教育,给各级工作岗位、部门和工作人员落实精细化管理的思想和意识。将统一的细节准则变为施工管理的中心理念,重视考核培训管理工作能力和管理工作效果。在此过程中,也要合理更新最初的管理规章制度,使其更加融合精细化管理模式,让管理工作变的更规范, 更有序;并使统一调度的目标得以实现。使实际管理工作的水平稳步上升,使各种奖惩措施加以完善,帮助工作人员完成有关工作。
4.4制定科学合理的施工方案。
系统性,复杂性和专业性是建筑工程的特点。在精细施工管理的过程中,第一步就是要高效合理的制定施工方案,积极完成施工组织设计,正式施工于这之前。管理人员则要精准无误负责的检验施工图纸是否正确,与合理;并要沟通好设计师和技术人员,以便发掘和解决可能出现的问题。技术人员则需要精细的阅读施工图纸,挖掘他们遇到的困难,并通过各方和谐讨论和适当修改施工方案的方式来解决相关的问题,这就使图纸对施工进程的影响高效的被规避。而对于核心部分和中心区域的建设,如反勘探,煤炭揭开和大体积混凝土,需要制定独特的施工计划。
4.5要对施工质量和安全管理加以重视。
在项目施工过程中,采用精细化管理模式,一方面我们要对施工安全进行有效管理,制订完备的安全管理规章制度,保证施工人员能够严厉执行制度,杜绝违法经营和不规范经营行为;还要强化巩固对各施工环节的安全审查,并定期进行安全教育,而且要在施工现场摆放定量的安全警示标志。另一方面,为了圆满和更新管理目标和责任,需要项目管理人员签订有关的工程质量责任书。并使质量管理体系更加完善,保证各级工作程序都不会违反规范标准,杜绝质量问题出现。运用精细化管理完成安全质量标准化工作,达到国家一级标准。
4.6加强施工技术及材料管理。
在施工技术的精细化管理中,应使施工队伍的效率,技术因素,环境因素和气候条件都能被综合考虑到。选取最符合的施工技术,保证施工技术完整化和合理化的管理得以实现更进一步发掘工程的现实情况,并要了解工程的实际进程。将先进的施工技术运用在施工组织计划中。而在管理施工材料时,一方面需要做好原料质量的检验,还要选用准确的,合适的施工材料,而且还要适时收集各种废弃材料,并二次利用这些处理后的废弃材料,这样可减少材料的浪费,同时还应增强对仓库的管理, 要实时监控仓库,即有人24小时值班,保障材料的安全,防止丢失材料的情况发生。
结语
精细化管理在现代建筑工程的施工管理工作中有着不可撼动的地位,有效保证了工程的效果与进程。我国的建筑施工单位目前仍有不少监管体系不完备、施工队伍水平不合格、管理工作存在纰漏的现象。本文对于这些问题,与施工的逐项环节相结合,提出了精细化管理的解决方法, 融入施工前期、中期以及验收阶段提到的各个环节,有目的地将管理工作逐项细分,有利于提升整体工程的安全与高质,对我国建筑行业的发展的推动起到借鉴的作用。
参考文献
[1]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风,2019(16):114.
[2]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界,2019,9(04):148-149.
[3]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技,2019,28(01):125-126.
论文作者:胡学武
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 质量论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第17期论文;