菏泽市东明县市政工程管理处 274500
摘要：对于建筑工程施工技术管理水平的提高相关企业或单位需结合实际情况，坚持一切从实际出发，深入分析影响因素，从而制定全面计划，杜绝“豆腐渣”工程和重大事故的发生，以“质量第一”为指导方针，保证工程质量达标，同时保证工程按期完成。本文主要对建筑工程技术管理工作中应该注意的问题进行了分析研究。
关键词：建筑工程；技术管理；加强策略；注意问题
引言
随着我国现代化建设的不断发展，建筑企业的市场竞争愈演愈烈，施工技术管理作为建筑工程的重要组成部分，其重要性显而易见。企业如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须采取切实有效的管理措施，加强自身的建筑施工技术管理水平。注重人才培养，引进先进技术，借鉴国内外的管理经验，合理运用技术管理的职能、科学的管理方法、先进的管理理念，结合企业自身发展特点制定合适的管理制度，大胆创新，促进企业的可持续发展，提高企业的经济利益和行业信誉。
一、建筑工程技术管理的现状
建筑施工技术管理是工程管理中的重要内容，主要是贯彻国家与行业的各项技术政策和法规，科学地组织各项建筑施工活动，确保建筑施工的秩序，在技术上不断创新，不断提高工程的质量和经济效益，促进建筑工程安全、优质、高效地进行。建筑工程是多种复杂的工种协同操作，综合应用多项技术，各行技术人员合作施工的过程。建筑施工技术管理在很大程度上决定了企业的经济效益，现代社会的建筑工程施工要有专业的技术和装备，并且由于建筑工程施工的复杂性，在施工过程中不可避免地会出现很多问题，这需要企业提供技术支持和专业的技术管理，以达到建筑的质量要求。建筑市场随着市场经济的不断深入发生了根本性的变化，传统的建筑企业管理模式已经不适用于现在的建筑市场，建筑企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，也在不断改变企业的管理体制和经营模式。现在主要的经营管理模式是项目总承包，以项目经理为核心，通过专业的管理队伍，对建筑工程的实施进行管理工作，并聘用专业的分包队伍具体实施工程。但是，目前的分包队伍大多由农民工组成，没有经过专业的技术培训，主要依靠自己的从业经验来进行施工。另外，这种模式造成总承包企业不能很好地对分包队伍进行技术管理，在建筑施工过程中不能为质量管理和成本管理提供良好的基础，进而影响建筑工程的质量管理，这也会影响到企业在市场中的竞争力。
二、加强建筑工程施工技术管理水平的策略
1、施工准备阶段的施工技术管理策略
建筑工程施工准备阶段的施工技术管理对建筑整体质量有着直接影响，所以要求施工单位必须根据我国相关法律规定制定完善的施工技术管理制度，在执行建筑工程建设相关技术标准以及技术法规的基础上，通过对工程施工技术管理队伍进行企业培训，提高工程施工技术管理队伍的整体素质和专业技术能力，这样才能确保建筑工程施工技术管理制度的执行力度可以满足要求。建筑工程施工图纸设计质量会直接影响到建筑工程项目具体实施阶段的施工质量，因此，施工单位必须将施工图纸的审核纳入到建筑工程施工技术管理中，直接了解施工图纸中各项目的设计意图和关键部分在施工过程中的质量要求，将建筑产品的使用功能和工程质量作为施工图纸审核中的唯一标准，如果发现施工图纸设计中存在设计缺陷应通过协调对其进行处理和更改。施工单位在建筑工程施工技术管理体系建设中必须落实相关责任，同时责任人制度来对各环节的施工质量进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、工程施工阶段的施工技术管理策略
建筑工程施工技术管理过程中必须做好技术交底工作，技术交底在很大程度上决定了施工进度和施工质量的控制，因此，在工程施工技术管理过程中必须做好整个工程的技术交底，尤其要特别注重建筑工程中的一些特殊和隐藏工程的技术交底，并针对建筑工程产品在使用中容易出现质量事故和安全问题的部位，施工技术管理人员在实际工作中必须加强对这些工序的技术管理。建筑工程施工技术管理人员在工程质量管理过程中要将合同文件中有关质量的条款作为主要依据，在建筑工程施工中对施工工艺、建筑材料质量进行严格的把关，为了提高建筑工程项目建设中各类新工艺、新技术以及新材料的应用，施工技术管理人员必须不断加强对其的学习，这样才能确保通过施工技术管理工作来提高工程整体质量。施工技术管理人员在工作中必须对建筑原材料、半成品以及成品等，在监理单位的协作下对其进场前进行严格的质量控制，并且要通过施工现场技术管理工作来既是发展与处理质量问题，这样才能确保建筑工程项目建设目标的顺利实现。
三、建筑工程技术管理工作中应注意的问题
1、严格把关建筑施工准备工作
建筑施工准备工作是一项前期的必要工作之一，执行起来比较复杂。作为一项工程的开始，应该给予这项工作高度的重视，所以，需要严格把关，具体表现为严格审查施工图纸的校订、建材的质量和数量、选择好的进货单位，保证施工材料的质量和安全；严格控制材料管理。
2、加强施工编制管理
要时刻督促管理部门对设计合理性的审查，监督材料应用的充分性、工程的进度，并合理安排施工强度和程序衔接。
3、加强技术管理人员的管理水平
与相关专业的高校进行人才“预购”。高校的学生具有较高的建筑专业素质和扎实的理论知识，这就可以弥补其管理经验的不足。建筑企业与高校沟通、交流形成联盟，让高校为其输送相关人才，而企业负责培训相关技术人，才使其更快地适应建设管理工作。企业内部可以建立人才培养机构，通过统一的培训提升企业管理人才各方面的不足，帮助管理人员提升自身专业知识和相关技能，互相交流管理过程中存在的问题和工作经验。在交流中解决问题，总结经验，从而更好地发挥自己的管理才能，实现自身价值与企业发展的双重目标。
结束语
综合上述，我们可以看到在建筑企业当中，施工技术的管理是重中之中，对一个公司的发展起到了最关键的作用，所以我们必须重视起来，认识到建筑工程施工当中，施工技术管理的重要性，加强施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的施工技术。作者从自己的工作实践出发对建筑工程施工技术管理当中存在的问题和措施做了详细的探讨，以供同行参考。
参考文献
[1]吴占斌.试论强化建筑工程技术管理的途径[J].信息系统工程，2011（12）.
[2]何建勤.对建筑工程技术管理模式的分析[J].建材技术与应用，2009（7）.
[3]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用，2012（23）.
论文作者:于惠
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第02期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建筑论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程施工技术论文; 质量论文; 技术论文; 《工程管理前沿》2019年第02期论文;