摘要：在大数据时代，科学技术的飞速发展大大提高了企业的数据处理能力和水平。面对新的发展需要，企业内部管理工作的发展必须保持有效的创新和完善，以更好地提高企业的竞争发展能力，使企业在激烈的市场竞争中占有优势。人力资源绩效管理作为企业内部管理的重要组成部分，其效率直接影响到企业人力资源管理的整体水平。要结合大数据时代的特点，对当前企业人力资源绩效管理工作进行合理创新，更好地发挥绩效管理工作的作用和价值。
关键词：大数据；企业人力资源；绩效管理；创新
1大数据时代企业人力资源绩效管理创新的必要性
第一，这是为了提高企业员工的能力，挖掘企业员工的潜力。在大数据时代，应用各种新技术可以提高当前的人力资源绩效管理工作，更好地体现人力资源绩效管理工作的价值和作用，有助于人力资源开发工作的发展。充分发挥现有员工的潜能。人力资源绩效管理数据通常包括员工教育、职位、工作经验、人力资源变动动态数据、人力资源质量分析数据等三个方面。通过这些数据，高级管理人员将对公司员工的工作内容、工作表现和工作能力有更直观的了解。此外，通过对相关数据内容的分析、整理和研究，可以对当前员工的工作状况和绩效进行评价和分析，结合分析和评价，并找出实际工作中的改进点，调整工作体系和工作方法。让员工的工作积极性和主动性得到更好的提升和发挥，促进企业各项业务活动的顺利开展。
第二，这就是优化企业资源配置，获得企业的竞争优势。在大数据的背景下，企业内部的信息化系统使企业的人、钱、物等各种信息以数字化的方式呈现出来。根据内部数据库，企业可以实现数据信息的全面、及时共享，跟踪企业产品和服务的全过程，获得企业产品和服务的市场反馈。企业对数据资源的应用能够使企业及时获取和分析用户使用企业商品和服务的频率和水平，预测用户的潜在需求，并根据客户需求和市场导向优化企业资源配置。此外，企业还可以利用大数据技术，将自己的产品和服务与行业中同类产品和服务进行分析比较，找出各自的优缺点，制定有效的产品和服务策略。提高行业竞争水平，使企业健康发展。
2我国企业人力资源绩效管理中存在的问题
2.1智能化水平低
在传统的企业信息处理中，往往会出现某职位的单向运作，企业员工的晋升受到机制或相关管理的制约。这极大地限制了人才的引进，导致企业数据复杂的人才缺乏。此外，大多数企业的绩效考核都集中在月底或年底，这使得相关部门的领导对员工的考核和评价只能以近期的一些业绩为依据。在这种传统的考核制度下，企业极易忽视员工的工作态度，重视员工的工作绩效。在大数据的背景下，企业的绩效考核将避免这一问题的出现。大数据提供的数据使对员工的评价更加公平，更有利于企业的发展。
2.2绩效考核的客观性不足
绩效管理是指领导各部门对其员工进行相关的评估和评价。目前，我国企业各部门的绩效考核主要依靠人力资源管理体系对管理部门的数据进出口进行管理，并利用数据库等办公软件对最终的绩效考核结果进行处理。可见，这种绩效评价方法在很大程度上会受到上级个人思想的限制，导致绩效评价结果难看，具有较大的主观性和片面性。这是因为一些管理领导人在不久的将来进行业绩评价时容易受到工作人员业绩的影响。大数据的最大特点是包含了丰富的信息和数据。这些数据为企业各部门领导绩效评价提供了真实可靠的评价依据，大大提高了绩效评价的科学性和真实性。
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3大数据时代下企业人力资源绩效管理创新的对策
3.1进一步丰富数据库信息
在大数据的背景下，企业的人力资源管理工作要实现数据的最大利用。在具体的管理手段和方法上，除了创新和完善外，还注重对具体数据信息的探索。丰富数据信息，扩大数据信息的范围和内容。企业人力资源管理可以从以下几个方面丰富数据库信息。首先，对企业经营的一般情况进行了透彻的了解和记录，以便今后使用。第二，应更多地了解和控制人力资源方面的变化，例如征聘和人力资源的损失。最后，在丰富数据的同时，也要注意企业在发展过程中，忠诚等人力资源对企业的贡献。
3.2制定合理的绩效管理考核制度
在大数据的背景下，要求企业制定科学合理的绩效管理评价体系，采用定量和定性相结合的方法。例如，对于销售人员的评价，我们在销售量和客户满意度等方面都做得很好，对员工的定量评价，也是对团队合作的统一和团队精神的定性评价。只有将定量和定性相结合，才能建立科学合理的绩效管理考核体系，更好地对员工进行绩效管理考核。
3.3基于大数据技术实现对员工潜能开发
职业生涯规划对每个人的未来发展具有重要的指导作用，也是现代企业人力资源管理工作各种岗位和人才培养和潜在发展的重要工作环节。一方面，它可以帮助管理者在组织中更科学地选择人。另一方面，可以激发员工的积极性，形成企业内部健康的竞争环境，进一步优化人力资源管理流程。它还减少了招聘人才的时间和精力。同时，利用大数据技术发展企业员工，还可以增强员工凝聚力、企业忠诚度和企业管理工作的认同感，帮助减少严重的人才流失问题。通过大数据技术收集的大量数据也可以为管理者提供决策参考，使管理工作更加科学。由于职业生涯规划需要大量的数据支持，人力资源管理部门需要收集和整理各岗位员工的信息，并从这些数据信息中挖掘有价值的信息，进行科学的定量分析。它可以为员工的职业规划提供科学的数据库，帮助员工最大限度地发挥潜力和积极性。从企业的角度出发，激发员工为企业创造更多价值的潜能，增强企业的核心竞争力，可以使企业在激烈的市场竞争下得到更好的发展。
3.4基于大数据技术完善员工绩效考核
在传统的员工绩效考核模式中，由于考核模式的结构性不足，员工绩效考核容易受到人为因素的干扰，主观色彩强烈。然而，基于大数据技术，人力资源管理部门通过数据工具进行员工绩效评估，完善员工绩效评估体系。科学的绩效评价方法具有较强的说服力，绩效评价工作将更加公平公正，有利于提高员工的劳动效率。
此外，在大数据环境下，企业内部的信息互助、信息共享和多层次互动提供了更多实现科学绩效管理的途径，也是员工绩效的保障。这也有助于提高员工的认同感和对企业管理模式和未来的忠诚度。
结束语
总而言之，在大数据时代，中国的企业管理工作可以说是面临着前所未有的挑战，但同时也隐藏着机遇。目前，企业应选择与数据分析结果合作，指导人力资源绩效管理。在减少管理人员和雇员面对面交流的压力的前提下，应确保管理计划以工作人员的实际要求和个性特点为基础。同时，作为企业管理者，必须注重大数据的安全性，努力维护大数据应用的安全性。我们相信，长期的坚持，一定能使企业内部的人力资源履行各自的职责，共同努力，使企业能够连续获得更多的经济和社会效益。
参考文献：
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[3]丁伟.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（04）.
论文作者:张乾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/25
标签：数据论文; 企业论文; 员工论文; 绩效论文; 绩效管理论文; 人力资源论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第4期论文;