关键词：建筑工程管理 管理信息化 信息技术
1 建筑工程管理信息化的重要意义
市场经济发展为各个建筑企业生存带来了严峻的挑战，为了获取较为有利的市场竞争地位，施工企业必须提高自身优势，以适应当前多样化市场需求。通过实现建筑工程管理信息化，有助于在企业内部建立起完善的，整体的了解，以便于企业领导、项目负责人更加及时掌握工程实时动态，为后续各项决策提供有力的参考资料。信息化的全面实施，还可以实现对各项数据的有效利用，而施工现场的动态变化也会第一时间借助信息系统传达至企业内部，进而根据相关数据，进行科学技术计算，对于控制工程施工工期，提升施工质量，减少各类资源消耗，降低建筑工程施工成本等方面，具有重要意义。
2 建筑工程管理信息化的对策
2.1 构建多层次信息管理平台
建筑企业的工程管理，必然会涉及到设计单位、建设单位、监理单位、上级管理部门、政府部门的利益，工程管理是一项系统性的工作，包括材料管理、设备管理、合同管理、预算管理、施工管理、财务管理等内容。因此，建筑企业工程管理应将各个环节都考虑到。这就需要构建一个多层次、多功能的信息管理平台，才能各种因素涵盖其中，整合各项资源，提高管理的效率。
2.2 构建一体化的信息管理系统
由于建筑工程施工的连贯性、持续性特点，项目工程管理需要包括多个环节，管理体系比较复杂，数据计划的难度较大，在企业工程测算中需要遵守相应的流程和规范。同时，建筑企业在施工过程中，必然会涉及到人员管理、分包管理、资金会计、计划进度、变更设计、物资设备、定额成本等问题。因此，在建立中心数据和完善工作流程时应打破部门的局限，将各项内容链接起来，加强各业务模块的联系，才能协调各部门的活动，形成一个全方位、全过程的工作环境。
2.3 工作管理应建立在数据基础之上
在工程管理中是，数据是工程管理的主要依据。就传统的建筑工程而言，信息传递是通过电话、传真、书面通知完成的，信息的流通需要各部门共同完成，大大降低了信息传输的经济性、有效性、及时性。为了提高信息传递的速度，工程管理应建立在数据基础之上，才能有效提升系统的功能。
2.4 以项目管理为中心工作
就公路工程、铁路工程而言，建筑工程项目在施工过程中，容易受到天气变化、地质条件的影响；而房建工程、市政工程在施工中则容易受到环境保护要求、城市施工时间、天气变化等条件的制约，这些不仅影响了工程资源投入和工程施工进度，对工程成本分析也会产生影响。因此，在建筑工程管理信息化过程中，应根据项目所处的具体环境，增强系统的适应性。同时，在保证工程质量和项目安全的前提下，应尽量加快工程进度。
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2.5 完善企业工程管理数据库
目前，我国建筑行业招投标方法一般是以建设单位、设计单位的概算为依据，但概算只能反映出建筑单位的定额情况，将占领市场、减去恶性竞争所需的成本也纳入其中，工程中标的价格即是施工单位最大成本。但在实际的施工过程中，由于施工单位还需要承担起考核承包商、积累管理经验、树立建筑单位的信誉等职能，因此，应在管理系统该中增设供应商、承包商数据库、合同标志模板、材料总库等功能，管理人员可根据施工情况对数据进行删减及维护。
3 利于建筑工程管理信息化的措施分析
3.1 从企业经营情况出发，推进建筑工程管理信息化在建筑工程管理信息化建设中，应根据企业的经营情况，合理规划企业信息化管理的目标和各项管理制度，切不可贪大求全，盲目照搬。从我国建筑行业信息化建设的情况来看，不少企业建立了管理信息系统和公司局域网，初步实现了办公的自动化。但很多企业对信息技术的利用还存在着很大局限，有的企业在财务管理上实现了信息化管理，但在工程的管理信息化存在很大差距，信息系统的集成水平较低，信息化建设的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建设应从企业的实际情况出发，继续完善和推进信息化成果，推进企业专业系统流程再造和优化。同时，还应该结合企业的长远发展目标，开展信息化建设。在信息化建设中，企业能够充分利用政府、社会的各项公共资源，参与现代金融支付系统、网络公共服务系统、社会电子认证体系、信用系统，推动建筑工程管理信息化建设的发展。
3.2 进一步加强对信息化管理的认识建筑工程管理信息化的发展缓慢主要是因为一部分建筑工程管理人员对信息化管理重视度不够、认识不足。要加强建筑工程管理信息化建设，就要进一步加强对建筑工程信息化管理的认识，开展讲座对建筑工程的管理人员进行培训，使他们了解到建筑工程管理信息化的优势，信息化技术的应用有助于对工程各方面信息的整合和深入开发，便于管理建筑工程实施过程的各个环节。企业和管理人员要及时更新观念，努力学习计算机技术来掌握信息化管理方法，提高建筑工程管理的效率。企业也应该提供技术和资金的支持，与计算机软件公司共同开发适合现代工程管理的方便实用的管理软件，满足建筑工程管理人员的需求，促进建筑工程管理信息化建设的步伐。
3.3 培育建筑工程管理信息化人才队伍建筑工程的管理人员必须是既懂得建筑工程管理、又掌握信息化管理的新型复合型人才，急需专业培训机构为社会输送这样大量的人才。高质量的人力资源是进一步加强建筑工程管理信息化的有力后盾，因此要大力提高工作人员尤其是管理人员的计算机应用水平，应加大员工的培训力度，在企业中寻找技术过硬的人员，并对其实施较严格培训，并吸收具有高素质的IT人才，挖掘他们的技术潜力，不断提高员工的信息化管理应用水平，只有这样才能不断的提高和完善建筑工程管理的信息化。
3.4 建立信息化应用的长效机制
要努力改善计算机网络技术应用的内外部环境，建立科学的规章制度，使工程设计、计划工期符合实际情况，以避免设计的变更和计划工期调整带来施工企业的损失。各监理单位要做好本职工作，切实做到监督有力，对信息化的执行过程进行严格监管。在一定的执行期间，要维持工程管理信息化的稳定性和持续性。
结束语
工程管理信息化是建筑行业向前发展的重要推动力，也是其实现现代化的必由之路，要不断提高信息化管理水平，促进建筑工程信息化管理的快速健康发展，从而带来整个建筑产业的发展。
参考文献
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[4]米帅，贾宏俊.浅谈工程项目管理信息化[J].项目管理技术，2010（5）.
论文作者:徐永丰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/5
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