摘要：市场经济的高速发展，基础设施建设项目正慢慢增加，许多建筑工程项目也慢慢出现，这便需要我们增加工程项目管理、有效控制造价管理和成本控制。合理的实施项目管理、造价、成本管理等方面的控制，能有效保证工程质量从而提高施工的效益。根据经济发展，在企业中需实施科学规范化的管理。新的历史时期，怎样才能以最低的工程造价和项目成本，取得良好的经济和社会效益，文章以此为起点，来控制企业成本。
关键词：工程造价；造价管理；成本控制
前言
在施工企业现场，控制成本较为复杂。针对工程管理作来讲，需依次实施各项工作。市场竞争便是价格竞争，在市场中，合理选择低价，能吸引更多的客户，让市场竞争占据主导地位。工程造价管理过程中，平衡施工企业内部价格与施工质量，才能获得较大的经济收益，在市场竞争中占主要地位。此外，为了能让施工企业在竞争过程中，一直处于不败之地，需从内部管理方面着手，增加项目成本管理与控制，实现节能降消耗，达到利润最大化。
1.工程施工中造价管理和成本控制
1.1注重施工合同
施工单位为了有效管理造价和控制成本，需在施工合同中重点标准。严格的工程施工会直接影响到工程施工科学、有效的管理。在施工过程中，施工合同要严谨，从而加强施工中的管理，确保施工合同造价管理与成本控制合理性[1]。在工程造价控制与管理过程中，施工合同发挥着非常重要的作用，建设单位有关管理人员，需根据合同条款解决好工程造价方面的问题，从而严格执行合同内容。
1.2有效统计工程了
造价管理中，工程量是最根本的一项工作，需相关人员熟练掌握施工现场发生的状况与预算方面知识，控制好施工常识，才会避免发生错算、漏算等工程项目。此外，要和预算人员紧密的联系，如发生有需要索赔的，需如实做好统计保量方面的工作。
1.3及时跟进索赔
在工程中，造价管理与成本控制需清楚招标书中规定的内容，了解与抓住较为重要的索赔机会，通过正当权益维护好自己的利益。施工现场经常遇到的索赔项目有如下几种，依次为工期延误索赔、工程变更索赔、其余原因造成的索赔。此外，需注重索赔程序与有关的资料，做好相应的整理工作，这样才能在发生索赔事件后，做到有理有据[2]。
1.4严格掌握施工变更
进行施工过程中，都会发生一些“意外”。在施工现场，发生变更的事件有地质或者地形产生了改变、障碍物处理、没有办法选用定额计算各种设备的费用等等。因此，施工时，需要严格控制施工变更，禁止通过设计变更加大建设规模，来达到提升设计标准、增加建设内容等方面的发展。施工过程中，需要严格把关施工变更，禁止通过设计变更，来加大建设规模，提升设计标准，加强建筑内容等发生。如果施工过程中，一定要变更设计，需要设计单位、建设单位、监理人员工作签字才能改动设计。此外，变更需要提早进行，只有这样才能减小工程施工方的损失与施工量。
1.5严格控制材料价格
工程施工阶段，材料费用是工程项目费用中，较为重要的一部分，所以，需严格控制工程中存在的材料费用。这便需要施工中有关单位依照合同中的材料实施费用控制，科学有效的管理工程造价。在工程工作的相关人员，例如：建设单位的造价与现场管理人员，都需紧密观察市场行情，清楚材料费用以及有关市场信息，做好竣工后的结算工作，使其结算有理有据。
2.工程竣阶段中造价管理和成本控制
在建设上海交通大学医学院附属仁济医学（闵行项目）工程时，例如：1幢3-4层门诊部、1幢2-4层急诊部时，总建筑面积82，590平方米，其中地上建筑面积69，709平方米，地下建筑面积12，881平方米（主要用作地下车库和设备用房等）。项目概算总投资50，103.13万元（不含土地费用），其中建安工程费用43，681.52万元，工程建设其他费用4，035.75万元，预备费2，385.86万元。资金来源中，由市级建设财力定额安排26，400万元（通过上海申康投资公司投入），其余建设资金由阂行区政府筹措解决。在此案例中，需做好如下几方面的成本控制。
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2.1增加签证管理，做好组织索赔
作为施工单位与有关造价管理，进行施工过程中，需要加强施工签证管理，这样能在工程结算过程中，有理有据的提出对总索赔的要求。作为施工单位，需积极搜集各项有助于自己施工的证据，例如：设计变更、赶工、不可抗力等相关签证工作。索赔方案需及时、有效的提出，力求在结算过程中，索赔成功，这样不但能降低工程方面带来的施工损失，还能获得较大的利益[3]。
2.2科学管理，杜绝发生工程款拖欠问题
近阶段，我国市场属于一种买方市场，一些施工单位施工项目较少，经常被箭射单位所利用，以上建设单位需将建设资金不充足问题慢慢转移到施工企业当中，如果签订施工合同过程中，发生了资金不到位状况，便需要施工单位签订执行合同过程中，做好投入约定，遵守效率。这样做才能杜绝发生施工企业大批量的影响企业经济效益。
3.减小施工单位工程造价和成本的建议
3.1做好前期准备工作
在配备人员方面，作为建筑工程项目管理者主要成员有项目经理、安全员以及技术员。每位项目管理人员，都需在工程没有开工前，将人员配备完成，针对不熟悉的人员，做好各方面检查。每个项目部都需对人员进行入职培训与安全教育方面的宣传，让其全面认识到工程项目。针对技术工作人员来讲，需对人员实施专业化的培训，培训过程中将重点部分划分开，注重培养没有接触过的建筑行业，对工作经验丰富的人员，要全面讲解建筑工程中存在的重点与难度。对此，需增加职工的安全学习与思想政治方面的学习，做好企业文化宣传，来达到提升员工自我保护意识，加强积极性与凝聚力[4]。
技术与材料准备方面，首先需要做好相应的技术分配工作，看设计图纸有无问题，全面认识图纸的状况下，观看图纸存不存在问题，针对出现问题的需要做好汇报，告知负责工程的法人，与直接负责人员达成一致后，才能更快的解决问题。其中，材料方面，每个部门都需进行积极的讨论，当发生施工材料问题时，需及时解决，争取买到的材料与设计材料存在误差不大，影响不到工程质量。值得注意的是，要保管好材料，杜绝发生材料还没有运用便遭到损坏。
在企业经营过程中，提倡用人要用贤人，然而，许多时候，人员都是运用亲人，此种现象，在家族企业亦或中小企业中发生的现象较为严重在建筑工程中，质量是较为重要的一项任务，如果发生了较大的质量问题，不管在财力亦或人力上，都会造成较大的损失[5]。因此，人在工程中具有较大的作用，例如：物资采购员、工程监理等人员，一旦他们忽视了工程材料中的质量、型号，那材料便会发生偏差，造成工程质量受到损坏。作为公司负责人需进一步加强设计、施工、监理等单位的监督管理，督促项目实施中各单位严格按照相关规定执行，确保工程建设各项工作更规范。同时，应进一步重视项目资料的管理工作，严格按照公司规定程序执行，规范施工等合同的签订，并做好各类资料的收集、归档工作，确保项目档案资料的完整性。
3.2掌握非生产性开支
通常情况下，非生产性费用是说在企业可以为组织和管理生产经营活动而产生的费用。此部分费用开支都是拥有较大的伸展与压缩空间的，它是企业形成一定利润与效益的支撑要点。非生产性费用管理与控制，直接可以影响到企业的管理水平，从而提高企业经济效益。控制好非生产性费用支出，首先需要合理精简与配置机构，依照企业的施工生产与管理，精简重叠职能部门，结合职能相临的部门，降低附属非管理部门，从而实施有效的管理公司办公经费。其次，需要增强计划管理。在非生产开支控制过程中，控制系统属于必经过程，需要合理、有效的进行编制，实施年度管理费用计划，这将是控制非生产性开支中非常重要的方法。基于企业规模的逐渐扩大，管理职能部门发挥的作用逐渐变得重要，费用也应随之增加，因此，编制管理费用时，要对其实施合理计划，分析清楚各职能部门业务涉及的范围以及经济情况，使得费用开支逐渐变得合理。
结束语
综上所述，施工单位需要管理与控制好工程造价，这样不但可以有效预防投资超过工程预算，还能从整体上推动工程实施与施工管理。因此，作为施工企业需要对工程项目实施不间断的分析、改进，从而克服种种工程项目中遇到的困难以及问题，增加负责人的效益观念与成本意识。依照工程项目实际情况，合理选用规律化的经济效益，严格控制建设项目中的成本，从而取得有效的经济效益，全面利用人力、物力以及财力，获得最佳的经济与社会效益。
参考文献
[1]杨芳.浅谈大型灌区水利工程全过程造价控制与管理[J].四川水利，2019，40（01）：95-97.
[2]孙俊玲.建筑工程造价的动态管理与控制的实践与思考[J].建筑与预算，2019（01）：19-22.
[3]王强.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J].居舍，2018（33）：145.
[4]何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2018（26）：170.
[5]明海泉.项目工程中施工进度与工程造价的协调管理[J].工程技术研究，2018（09）：170-171.
论文作者:陈树应
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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