世界新媒体集团的发展现状及趋势分析，本文主要内容关键词为：现状及论文,趋势论文,媒体论文,集团论文,世界论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、新媒体集团的由来
随着经济全球化的发展和信息技术，特别是互联网的出现与普及，在媒体业本身以及媒体业和其它行业之间产生了一系列巨大的变化，出现了“多媒体”、“大媒体”、“新媒体”等多种新的概念。
1.多媒体及其产业
在社会上一般人们的意识中，多媒体是一个技术层面的概念，它是指文字、图形、语音和图像动画等各种媒体的有机组合，并与先进的计算机、通信和广播电视技术相结合，形成一个可组织、存储和控制多媒体信息的集成环境和交互系统，既可以指相关的技术，也可以指从事制作、传播和服务的企业和行业。
多媒体产业，是指以数字化技术为背景，融合了电脑通信，广播电视，电影，报纸杂志以及出版等多种类型的传播形态，将其整合为一体而传递有关信息的综合性传播产业（媒体产业）。
2.新媒体
有人将互联网称为第四媒体，或新媒体。许多文章和报导认为互联网是继报刊、广播和影视之后出现的新的媒体形式，所以又称第四媒体。但是最近越来越多的人认识到联网本身只是“载体”和“通道”，还构不成另一种“媒体”，就象广播设备、天线和收音机加在一起也构不成媒体一样。美国一些研究报告更准确地将新媒体产业认定为以计算机和互联网与各种内容服务的结合，它函盖了网站服务（包括电子商务、门户网站等各类服务）、软件业中的娱乐和教育软件、网站的设计、光盘的目录开发以及为电影、电视、广告、出版的开发的视觉和声音效果。
3.新型媒体集团的产生
近年来，传统媒体下直在观察网络新媒体的演变，试图快速进入信息高速公路，扩张其内容产品和服务的通道。而网络业者也渐渐的体认到“内容”的重要性，希望籍由与“内容”提供者的合作，提供网民更多的内容和服务，以增加访问流量，提高其经济收益。信息技术、网络与传统媒体之间越来越显现出强烈的互补性，两者合作将很可能在激烈的市场竞争中获得“双赢”的结果。 1998年，美国著名新闻集团NBC第一个抢进网络市场，投下2600万美金，买下科技新闻网站CNET所属SnapOnline。紧接着，迪斯尼买进门户网站Infoseek约43%的股权。1999年1月，“美国新闻集团”的总裁默多克宣布将其属下的9个娱乐及新闻网站与雅虎相互连接。这些大型或超大型企业集团通过长期创业发展，逐步建立起跨越多种媒体的经营平台，实现了传统媒体之间或者传统媒体与新媒体混业经营。这种企业集团大多是多元化经营、跨行业的复合型企业集团。有人称之为多媒体集团或跨体集团。
二、世界跨媒体集团发展概况
目前，国际公认全球有五大跨媒体集团构成第一梯队，它们是时代华纳、威卡姆、迪斯尼、新闻集团和贝塔斯曼。他们的发展历程告诉我们，今天，不同行业、产业的融合已成为全球经济结构调整的核心概念，不仅是同一产业内的不同行业间产生融合，甚至第二产业（制造业）和第三产业（服务业）间，也正在发生融合。因此，信息时代传统媒体的严格行业分工理论已经不再存在，因为数字化技术可以将文字、图片、影视和音中响等各种形态的信息都整合为形式单一的数字信号，用同样的方式进行处理、传递和服务，一举打破了过去不同类型媒体之间的壁垒，使相关各媒体种类从合作走向融合。反之，如果继续“坚守”某单一品种将在市场上丧失竞争力。另一方面，由于信息通讯技术，特别是互联网技术的迅猛发展，直接并迅速地影响到这些数字化媒体内容的存在方式和服务方式，使得媒体内容和信息通讯手段之间的互相依赖性日益强化，媒体行业内外出现了更大范围的融合。
1.混业经营：媒体集团化的第一次飞跃
在互联网出现之前，国际目已经出现了大型跨媒体集团。其根本原因就是如上图展示的围绕内容创意可以衍生出大量的产品与服务，既包括了传统媒体部分，也渗透了其他传统行业。这种衍生效益吸引了传统媒体业和其它传统产业纷纷纵向或横向扩展其业务领域，实施多元化战略，实现跨媒体、跨行业和跨地域经营，其中有些迅速发展成特大型跨国集团，时代华纳、迪斯尼等早已跨入财富全球500强就是最好的证明。
2.大跨度强强联手：媒体集团化的第二次飞跃
近两年，大型跨媒体企业又开始集中资本、技术与人才，进行跨行业和跨地域的集团操作，特别是与高技术企业强强联手，通过驾御高科技的威力寻求超大规模效益，从而提高获利能力，扩大生存空间。于是就有了美国在线和时代华纳的合并，新闻集团与雅虎的合作，也有了威望迪收购西格姆。
这一次以AOL和时代华纳的合并为标志的媒体业第二次飞跃表明，内容与通道的重新整合可能是信息时代实现跨媒体经营的实质，拥有内容的传媒业与拥有通道资源的网络业进行合并是出自双方共同的需要，这种合并在新环境下体现了资源合理配置，从而提高了双方的竞争能力和获利前景。前述五大跨媒体集团都已经以各种方式进入了新媒体领域。有迹象表明，下一阶段全球可能会出现传媒业与能讯业的更广泛与深入的合作趋势。
3.“内容”创作是跨媒体集团的核心
所有媒体企业的核心资源是各种各样的“内容”，信息技术和通讯设施是第二位的，它只是影响到内容存在的形式，以及处理、传播、服务这些内容的途径和方法。这已经证明是媒体业的规律，也是体现了知识经济时代知识“人文化”的发展趋势。传媒业与网络业乃至通讯业的结合发展深刻地揭示了这样一个事实：一个负载着深刻文化内容的高技术产业正在诞生。
由此，一个潜力巨大的新型媒体产业正在形成。国际媒体业的混业经营已经成为事实，而传统媒体与信息技术的融合是必然趋势，传统媒体巨人正在进一步成长为新一代的跨媒体集团。就像当年电视业的发展历程一样，这一新产业的价值最终将取决于是否能提供日益丰富和有价值的信息内容。目前我国媒体业的主流形态仍然是传统式的分业经营，而国际超大型媒体与信息技术、通讯网络结合的跨媒体经营，我们面临的将是一次极其严峻的挑战。
三、跨媒体集团发展的特点
1.追求速度、迅速扩张
互联网时代行业和企业发展的最关键因素可能是速度。正是“快速长大”、“赢家通吃”的渴望才促使了美国在线和时代华纳的合并。传统媒体和网络企业都希望在最短的时间内成长为“巨人”，即使已经是“巨人”了，也要面对竞争者越来越激烈的挑战：这种挑战既来自于其他的巨人，更有可能来自于快速长大的新手，知识经济时代赋予了广大“新手”越来越多的“快速成长”的机会。因此为了不被淘汰唯一的选择是“继续快速长大”。有“香港小超人”之称的盈科数码动力创始人李泽楷在短短几年时间内财富直逼其父李嘉诚就是一个迅速扩张的典型例子。
2.强强联手、资本运作
跨媒体集团的形成和迅速扩张主要是以资本运作的方式，通过强强联手来实现的。新型媒体集团几乎没有一家是自我长大的，也很少看到传统意义上的“大鱼吃小鱼”现象（有人反而认为AOL和时代华纳的合并是小鱼吃大鱼），往往出现强强结合的局面，前述五大企业集团无不如此。资本运作包括有现金收购、换股收购、合并和风险投资等方式，它的实现有赖于发在而完善的资本市场，包括股票市场、创业板和风险基金等。
值得注意的是近年来媒体业中出现的“外来人”现象。即那些既不属于传统媒体业，也不是网络公司的业外机构，通过资本运作一举成为媒体行业内重要角色。早在80年代中期，美国的通用电气公司(GE)就以60多亿美金的代价收购了美国三大广播公司之一：NBC。如今GE已经成为全球500强之首，NBC作为其媒体事业之臂也得到了成功发展。
最近，以一个传统的水务公务公司起爱的法国威望迪(Vivendi)集团（原名：法国通用水务集团，有100多年的历史）收购了500强之一的加拿大媒体巨人Seagram公司，再加上其80年代以来陆续收购的出版巨人Harvas、法国的电视网、通讯公司，创立的网络企业等，已经成为了一个真正的“跨媒体集团”。
由房地产起家的我国香港“和记黄埔”发起的新网络企业TOM.COM也在走依靠雄厚资本实力创建跨媒体平台的发展道路，其动向值得密切关注。
3.政府的政策推进
政府在任何产业发展过程中的作用是无法忽视的。目前，不少国家和地区的政府都在积极推进其新型媒体产业的发展。
美国等发达国家政府主要通过以政策与制度环境的建设为主的措施取得了新型媒体产业的巨大成功。美国政府在1997年对原有的工业分类标准作了重大修改，新设立名为“信息”的一个产业类别，首次将出版、影视、一部分软件等归为一类，确认了媒体产业融合的现实，同时也为新型媒体业的发展铺平道路，美国计算机协会1995年发表研究报告，呼呈计算机通讯业和娱乐产业加强融合，“以提高美国计算机产业的竞争力”；欧洲联盟提出了“欧洲2000”计划，其中包含了重点发展媒体内容产业的重大政策导向；由发达国家政府组成的经济合作与发展组织1996年发表“内容产业作为一个成长的产业”，全面阐述了如何发展这个以媒体内容为核心的新兴产业。
亚洲地区新加坡、日本、韩国、印度、马来西亚以及我国香港、台湾也纷纷确立了多媒体产业发展计划，扶植推动本国或本地区的产业发展。比如，香港的“数码港”计划、台湾的“亚太媒体中心”计划、马来西亚的“多媒体走廊”计划等。
4.新型媒体产业的多种形态发展
由于许多国家认识到新型媒体业是一个有着巨大潜力的高技术产业，政府在规划其发展时往往参照高技术园区的模式，划定一个区域，设置一些优惠条件，有计划地进行基础设施建设。香港的数码港，马来西亚的多媒体走廊和印度尼西亚雅加达效区的“多媒体城”都属于这种模式。
然而在西方发达国家，一些特大城市成功地发展了新型媒体产业而没有采用“园区”这种形式。美国纽约市在曼哈顿的高楼大厦中形成了一个新媒体产业的集群，人称“硅巷”（在英文中硅谷 Silicon Valley和硅巷Silicon Alley只差一个字母，念直来很顺口），成为一种具有大城市特征的发展形态，而且这种成功形态在美国华盛顿大哥伦比亚地区、旧金山、洛杉矶，以及加拿大的蒙特利尔、法国巴黎和德国柏林都有不同程度的体现。
据专家分析，新媒体产业需要大批创作人才，包括文化艺术创作设计人才，而这些人才通常生活在文化中心城市，习惯于分散的自由的生活方式，很难想象大批艺术家集中涌入远郊新建的“园区”进行创作，因此纽约硅巷现象的有其合理性，可能符合新型媒体企业发展规律。
结论：为落实中共中央关于十五计划的建议中所述的“推动信息产业与有关文化产业结合”，我国发展跨媒体集团正当其时。我们需要借监鉴国际企业的发展经验，但必须遵循中国的国情。
1.跨媒体集团的形成有一个发展过程，需要一系列基本环境与条件。
诸如允许混业经营的制度环境；雄厚的通讯、信息技术为代表的技术基础；强大的文化艺术和设计的创造力与相应的社会环境；整合内容、资本与技术等要素资源的能力等等。
2.两次飞跃一次完成，走跨越式发展道路。
当前，我国媒体业面临着两大任务：一是传统媒体的产业化和混业经营，二是新旧媒体的结合，即媒体（内容）与技术（载体）的融合。如何完成这两大任务，是分步走、小步快跑还是一步到位，这将是一个值得研究的重大课题。根据中央关于十五计划的建议中所述的“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”精神，我们认为，应该选择“以信息化带动媒体业，实现两次飞跃一次完成的跨越式发展”道路。
3.起步阶段政府协调整合可能是实现我国形成自己的跨媒体集团目标的最有效方式。
市场主导应该是形成跨媒体集团的基本原则。为了实现跨越式发展，在起步阶段政府协调整合可能是实现我国形成自己的跨媒体集团目标的最有效方式。