邮电物资管理应以财务管理为核心，本文主要内容关键词为：应以论文,邮电论文,财务管理论文,物资管理论文,为核心论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当前，在新旧流通体制嬗变转换过程中，邮电物资企业正面临诸多困难，形势严峻。表现为资金紧张，运转不灵，库存庞大，结构不合理，沉重的贷款利息支出，资金使用效益不高，债权长期追索不果等等，严重阻滞了企业的经营和发展。无疑，这是企业管理不适应市场经济发展要求的反映，究其原因，是忽视财务管理在企业管理中的灵魂和核心作用的必然结果。邮电物资企业要突破困境，必须从国家宏观管理大局出发，加强以资金管理为核心的财务管理，而在实际运作中，拟从以下几方面加强和完善：
——重视财务分析，实现三个转变。企业财会人员参与企业的经营管理决策，须尽快实现财务管理的三个转变：即从记帐型向管理型转变，从分析报告型向决策先导型转变，从经营核算型向计划预测控制型转变；实现三个转变又主要体现于高水平的财务分析。这就是增强企业财务管理工作的计划性和预见性，以确保有限资金能及时配置到效益好的经营项目上，使筹资成本降到最低，保证费用开支的可控性。为使财务收支预算更趋科学，须将财务工作的事前、事中、事后分析均寓于财务管理活动的始终。以评价经营成果，判断财务状况，预测未来发展和实施有效控制。
——增强为经营服务的意识。新财会制度的实施，使企业的财务管理由计划经济跨入市场经济的运行轨道。企业财会人员应正确理解贯彻新财会制度。目前，有不少邮电物资企业的财会人员为经营服务的意识异常淡薄，而企业也没形成自主理财的观念与机制。为了确保国有资产的保值增值，维护企业合法经济效益，企业的财务管理应凭藉实施新会计制度，让财会人员尽快学会行使自主理财的权力。
——强化自我约束机制。邮电物资流通企业应遵循“企业管理必须以财务管理为中心，财务管理又须以资金管理为中心”的原则，使资金管理渗透于经营决策的全过程。在资金使用和管理上要强化自我约束机制，做到合理有效地调度和使用资金，既注重安排好资金结构，又注重提高资金的使用效益，确保资金的高度流动性，防止发生支付危机。通过加强资金的运作管理，努力实现企业资金的统一调度，实现规模经营效益。
——加强审计监控。参与经营决策和审计监控，是企业财务审计工作对经营活动实施监控的两个主要方面。参与经营决策，就是通过资金周转、经营利润率、客户信用情况等财务信息，为经营活动提供决策支持。尤其是对大宗贸易、长期投资以及合作项目的事前财务和效益评审工作，显得极为重要。财务部门应坚持对企业的资金流出、流量、流向和流转效益，以及效益的回流进行跟踪监控，实行全方位把关。应本着勤俭节约的精神把过高的费用开支压下来，对于资金使用事后的控制的审计监督，亦应竭力抓好。这可以使有些问题得到纠正，有些可能发生的损失和浪费得以避免，有些违法乱纪行为得到揭露。
——加强基础管理及其它。应在严格遵守国家法律法规前提下，结合企业实际，选择有利于企业经营发展的会计原则和财务处理办法，并制定一套简便易行的完整的财务管理制度，尤其是规范化的结算制度。
加强企业财务管理，还必须造就一支既有宏观管理意识，又有微观管理能力的会当家理财的财会工作队伍。此外，还应尽快建立电算化系统，应用现代化管理手段进行财务管理。
只要邮电物资流通企业真正重视和加强财务管理，就一定能管出经济效益，提高市场占有率，促进企业健康、持续、快速地发展。
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