摘要：电力基建工程项目管理影响电能的输配，也影响电力系统工作持续性和稳定性，要求在现有基础上持续予以完善。本文以电力基建工程项目标准化管理的应用思路为切入点，予以简述，再以此为基础，重点分析相关项目标准化管理的实现方法，就质量环节、安全方面、效率方面管理进行论述，服务后续管理活动。
关键词：标准化管理；电力基建工程；质量环节；效率管理
前言
标准化管理是指以获得生产经营、管理范围内最佳秩序为目标，对实际或潜在的问题制定规则的活动，MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指各类组织的标准化管理体系，就电力基建工程项目管理而言，标准化管理模式和措施的推行，有助于提升工程建设的效率和质量。
1.电力基建工程项目标准化管理的应用思路
1.1全周期应用
全周期应用，是指在电力基建工程项目管理过程中，使标准化管理能够贯穿整个项目建设全过程，实现各个管理环节管理的标准化。如在项目可研阶段，对电力基建项目进行估算管理，尝试估算电力基建项目中的勘察设计费、征地赔偿费、拆迁安置费等费用，进入项目设计和概算阶段后，则应根据前期的实地勘察资料，初步编制施工项目的预算，并上报主管单位批复。其他环节的管理也均采用类似思路，明确工作方法和流程，涵盖项目建设和管理的整个周期[1]。
1.2全项目应用
全项目应用，是指在电力基建工程项目管理活动中，所有工作项目均应考虑给予标准化管理，实现标准化管理的全覆盖。如在项目的安全管理中，从策划阶段开始，到施工、评价、分包、竣工检查，均应给予标准化标准，策划环节结合同类项目的经验，明确电力基建工程项目可能面临的触电、坠落风险、机电设备使用风险等等，施工过程中根据策划结果予以管理，使上述风险得到控制。不同分包项目和竣工检查也考虑结合策划结果保证标准化管理得到全程推行。
1.3精细化应用
精细化应用强调在电力基建工程项目管理中，考虑各类需要管理的因素，明确其影响程度和可能出现的问题，进行管理活动的精细化拆分、精细化处理，与全项目应用相对，全项目应用重视标准化管理范围的扩大，精细化应用强调标准化管理深度的提升。如在安全管理的策划阶段，给出“变压器安装管理”相关项目，以标准化管理的精细化推行为目标，可将变压器的规格检查、绝缘检查、性能测定、安装规范等内容一一罗列，避免出现质量不可靠、安装掉落、砸伤人员或人员触电等问题[2]。
2.电力基建工程项目标准化管理的实现方法
2.1质量环节的标准化管理
电力基建项目质量管理标准化是对电力基建项目质量预防、监督、验收、事故处理和控制等环节统一管理，最终目的是预防施工中的潜在危险，将传统落后的事故处理方式转变为强化质量管理体系建设的方式，进而构建一套完善的监督、验收、处理系统，提高处理问题的效率。在此要求下，相关项目的质量管理主要考虑以层次化反馈、层次化管理为实现方法。层次化反馈强调自下而上进行问题的反馈，层次化管理强调自上而下进行问题的预处理和解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如在进行土木工程建设时，存在跨河流建设需求，两岸土地强度不足，存在杆塔建设不牢固和沉降等风险。在建设过程中，以保证质量为目标，可要求基层工作人员对地面勘察和测试结果进行分析，获取可视化的标准数据结果，反馈给管理人员，由管理人员评估可行的处理方案，通过夯实、灌注、合理选取建设地点的形式，保证两岸杆塔等设施的建设效果。上述工作模式形成制度后，可有效保证电力基建项目质量，发挥标准化管理的作用。
2.2安全方面的标准化管理
电力基建项目安全管理的目的是实现电力基建项目从策划、施工、评价、分包等环节全面高效的管理，主要内容有安全文明管理、安全风险管理、分包安全管理、重点环节管理和安全检查等。上述各环节工作，均应覆盖项目建设全过程中，以重点环节管理为例，在上文所述的变压器安装工作中，为保证安全，标准化管理应包括：早期设计、型号核对、现场检查、标准安装、安全测试、安全验收六个环节。早期设计牵涉到变电站建设需求，结合该需求确定变压器的型号和负荷要求、额定工作能力等等。变压器进场后，型号核定、现场检查应重视绝缘情况、是否存在漆皮掉落、线路松动和漏电风险，上述项目均无问题，可进行标准化安装。所有变压器均应取吊装方式，确保准确、垂直起吊，变压器不存在掉落风险。安装时变压器距离墙面应在20cm以上，距离门、窗等开放区域距离不少于1.5m，距离地面在0.8m以上为宜，提升后续使用安全。其他环节管理原则与此相同，精细化、标准化进行管理，提升安全管理效果。
2.3效率方面的标准化管理
在电力基建工程项目中，管理工作影响作业效率，是标准化管理的基本目标之一。如在工期管理过程中，标准化管理可覆盖各个工作环节，横向上，考虑不同独立项目的施工进展，根据工程量、建设需求拟定工作内容；纵向上，考虑不同时间范围内的工作效果，确保各个环节的工作均能在对应时间内完成。如在市区外建设的大型电力基建工程，纵向管理应集合工程特点，针对不同阶段的需求拟定每个月、每周、每日工作项目，确定工作量，每日、每周、每个月均进行一次信息的收集和上报，使管理工作者了解当前项目进度，包括杆塔安装是否如期完成、线路检测是否完成、变压器安装是否存在安全问题、未能完成工作的主要原因等等。根据周期上报的信息结果，由更高层次管理人员分析处理方法，应对既有问题的同时，避免工期的延误以及同类问题二次出现，通过标准化效率管理综合保证电力基建工程项目建设效率。
2.4辅助环节的标准化管理
电力基建工程的辅助环节包括多个方面，如在项目建设阶段，需要根据施工要求和施工图纸等编制施工图预算，并交由监理单位、基建部和施工单位三方进行协同管理，进而履行三方的审核职责。在项目竣工验收阶段，对项目工程进行结算审核和竣工决算，并完成相关的审计和稽查工作，最终分析造价管理。上述各项工作的特点在于，无论电力基建工程项目存在何种差异，均会进行审查和检查，这也为标准化管理提供了空间。可在后续工作中，由相关部门给出各个辅助环节的工作模式，组织由甲方、乙方和第三方构成的工作小组，结合标准化管理要求进行流动管理，实时获取辅助环节工作态势，确保标准化管理推行效果。
3.结语
综上，标准化管理在电力基建工程项目管理中运用价值突出，也具有理想的可实现性。从思路上看，要求电力基建工程项目从全周期、全项目、精细化三个角度着眼，保证标准化管理的推行效果。方法上看，则应重视质量环节、安全方面、效率方面、辅助环节的标准化管理，提升电力基建工程项目的管理效果。
参考文献
[1]廖何.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用和实现[J].通信电源技术,2018,35(12):227-228.
[2]罗朝华.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J].通讯世界,2018(05):218-219.
论文作者:吴雪
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
标签：基建论文; 标准化管理论文; 电力论文; 项目论文; 环节论文; 工作论文; 变压器论文; 《电力设备》2020年第1期论文;