章子峰[1]2008年在《大中型房地产项目实施阶段的风险管理》文中指出项目风险管理作为项目管理的重要内容之一,起源于第一次世界大战之后。在20世纪50年代受到欧美各国的普遍重视和广泛应用。特别是20世纪80年代以后,随着高新技术的快速发展以及经济全球化,项目风险管理的研究也越来越系统化,专业化。在我国,直到20世纪末才建立了比较系统的项目风险管理框架,但将项目风险管理应用与工程项目,应用于房地产开发,还有待进一步加强。另一方面,近年来大量外资项目进入中国,带来了先进完善的项目管理和风险管理的系统和方法,这些外资公司也需要正确地预测和管理在中国投资的工程项目的风险。本论文正是在以上背景下,以大中型房地产项目为对象,研究项目的特点、房地产项目的特点、项目管理的基本理论、我国基本建设程序、风险理论和项目风险管理理论,进而利用项目风险管理理论,通过风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等步骤来研究大中型房地产项目实施阶段的项目风险和应对措施。本文前两章为课题研究的背景和理论基础第一章介绍了本课题的国内外现状,课题的意义和课题的研究范围。本课题一大中型房地产项目为对象,重点研究项目实施阶段的项目设计、采购、施工的风险和应对措施。第二章对大中型房地产项目的风险和项目风险管理进行简单介绍,为大中型防地产项目实施阶段风险管理研究打下理论基础。在介绍风险理论时,应用了风险因素的交互理论来理解风险的本质,即风险是损害和暴露度两种因素的结合。在研究项目风险管理的流程是,将项目实施阶段风险管理划分为风险识别、风险分析、风险应对、风险监控四个步骤,并对每个步骤的依据、方法、和结果作了介绍。本文第叁章、第四章和第五章是项目风险理论在大中型房地产项目实施阶段风险管理的应用。第叁章是工程设计阶段的风险管理,首先研究了项目工程设计的含义、作用和原则以及工程设计的进度、费用、质量叁大目标。然后应用风险要素的交互理论和项目风险管理理论来研究大中型房地产项目设计阶段的风险因素,最后确定设计变更和设计单位的选择等工程设计阶段的主要风险因素,并制定相应的应对措施。第四章是大中型房地产项目采购阶段的风险管理,也是通过研究项目采购的含义、原则、作用、目标和关键角色来识别和分析项目采购阶段的主要风险因素,并制定承包商和供应商评选程序来缓解风险,也介绍项目采购计划的制定方法和内容,并给出了示例。第五章是大中型房地产项目施工阶段的风险管理,首先介绍了项目施工的含义、施工活动的特征、施工过程以及项目施工的质量、进度、成本、安全四大目标,然后用风险要素的交互理论和项目风险管理理论来识别和分析项目施工阶段的主要风险因素,制定相应的风险应对和监控措施,最后提供了材料审批、施工方案审核、施工设备检查、现场变更控制、技术问题澄清、施工安全管理和安全检查分析等控制程序,并介绍了项目规划和施工报建要求,作为示例,也提供了房地产项目设备调试阶段的项目风险跟踪表。本文结束语部分介绍了项目风险管理的动态要求以及本课题的局限性。本文的14个附录是项目实施阶段风险应对和监控的示例、要求和管理程序。这些程序已经在我所承但的项目中实际运用,并被证明有效地缓解项目实施阶段的风险。
倪特立[2]2008年在《中国房地产项目成本管理研究》文中研究说明本文对目前中国房地产公司开发项目时在成本管理上存在的一些问题和不合理的现象进行了剖析,并对怎样紧跟市场需求、国家宏观政策调控进行项目成本管理进行了研究,特别是怎样利用先进的项目管理工具及怎样从项目全寿命周期、全过程角度进行开发项目的成本管理进行了重点阐述。本文共分为六个部分:首先,引言简要介绍了本论文的选题背景、意义、研究方法、国内外的研究状况及介绍论文的主要内容。第二部分主要介绍项目管理、成本管理的基础知识。然后分析了房地产公司开发项目的开发程序,即可分为项目决策阶段、项目设计阶段、招投标与合同签订阶段、项目实施阶段、竣工阶段。详细研究了每一阶段成本管理的特点及内容,特别是决策阶段和设计阶段对于项目成本管理的意义最为关键。第叁部分主要介绍了现阶段我国房地产项目管理的现状及存在的一些问题。我国房地产起步较晚,但是发展飞速,而我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平。主要表现在:把项目成本管理的注意力过分的放在了施工环节;不注重利用先进的项目管理工具和方法;项目运作过程中重实施轻计划等。第四部分根据所学的项目管理理论知识及结合工作实际对于上述问题提出了自己解决方法,主要有:利用先进的项目管理工具和方法;重视、加强项目前期投资决策阶段的成本管理工作;项目实施阶段的成本管理所应注意的事项;其中对于成本管理的项目管理工具WBS和EVM进行了重要介绍和研究。第五部分进行案例分析根据所学的知识与实践相结合得到一些实践经验。第六部分结语。
闫溦[3]2007年在《基于流程的房地产开发项目全面风险管理研究》文中研究指明房地产业是一项以项目为导向的行业，房地产开发项目投资周期长，需要资金量大，涉及领域多而且复杂，受国家政策的影响和资金的约束。目前在国家宏观调控的大背景下，房地产开发项目实施过程中的不确定因素增加，而我国房地产开发企业普遍存在“小，散，差”的特点，房地产开发规模小，开发能力差，长期受传统开发模式和管理手段的影响，缺少对项目的系统管理，只重视项目开发而不重视管理，更不重视风险的管理，风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一、风险管理人员素质不高，使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制，导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响，有必要对房地产开发项目全过程的风险进行深入研究，从而为提前预测可能发生的风险，并采取有效预防和控制风险提供科学依据。目前我国对于房地产开发项目风险管理的理论研究还比较少，不利于房地产开发项目风险的实践。本文针对目前的房地产市场和政策环境，结合房地产开发项目风险管理的现状，对房地产开发项目全面风险管理的相关问题进行了研究。首先针对我国房地产开发和管理的现状，提出新政策下进行房地产开发项目全面风险管理的必要性。按照全面风险管理的全员、全过程、全要素风险管理的思想，从目标、组织、流程和方法上构建全面风险管理理论框架。在此框架下，基于房地产项目风险管理流程，重点对房地产项目运行全过程的风险进行风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的研究。从全部风险识别的角度，较系统地总结房地产开发项目全过程的风险，包括投资决策阶段、前期准备阶段、项目建设阶段和项目租售阶段的风险；结合房地产项目的特点，在详细地比较了各种房地产项目风险评估方法的优缺点的基础上提出方法选择的原则；全面梳理了房地产项目风险应对措施；同时为保证项目风险管理过程的动态持续性，提出加强风险监控的方法措施。在理论叙述的基础上，选取亚洲花园项目作为案例，结合项目的实际情况，将基于流程的全面风险管理的理论和方法应用其中，应用定性和定量分析的方法对项目风险进行识别和分析，有针对性地提出风险应对措施和项目建议。各种方法在现实的项目中得到了较好的运用，说明全面风险管理的思想在房地产开发项目中具有较强的适用性。希望该理论能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。
钟亚琨[4]2007年在《A房地产公司项目管理问题及对策研究》文中研究表明随着我国经济的持续、健康发展，房地产业已成为国民经济的一个重要组成部分，中国现已正式加入世界贸易组织(WTO)，国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场，而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势，项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础，起到了关键性的作用。本文通过对A房地产公司T项目的分析，发现A房地产公司在项目管理中存在的问题，针对问题，结合公司的实际情况，在项目管理中引入了项目管理成熟度评价模型(OPM3)，并提出了A房地产公司项目管理的对策及建议。通过实例分析A房地产公司项目管理中存在的问题，提出房地产项目管理的方法和模式，借以提高房地产开发商的项目管理水平是本文研究的目的。
郝军[5]2008年在《西安华圣房地产公司实施项目管理研究》文中研究指明中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段,市场规模不断扩大,企业间的竞争异常激烈。面对新形势,房地产开发企业如何搞好项目管理,是企业生存的根本,是提升核心竞争力的关键。本文运用项目管理的思想和方法,在PMI制定的项目管理知识体系的基础上,通过对西安华圣房地产公司项目管理模式的演变、及其在项目管理中存在的问题的分析,对房地产开发企业的项目管理进行了探讨。本文首先介绍了项目管理的提出、发展和项目管理的一些基本知识,从房地产开发的过程和特点上阐述了项目管理思想对房地产开发的指导意义;而后,运用实证分析法对部分房地产开发企业的项目运作方式进行了简单分析,重点对华圣房地产公司进行了分析,从研究对象的组织结构和业务流程上,对项目管理存在的问题进行分析,并提出了解决方法;最后,运用综合分析的方法,对华圣房地产公司的项目管理实践进行了总结,从项目组织管理的角度上介绍了项目经理和项目团队、项目的成本管理、营销管理、风险管理、工程管理和体系管理,从项目实施管理的角度介绍了项目组织管理踢得的设计与开发、管理模式的确立、项目总体开发流程结构、项目管理的目标体系和项目管理方法。文中对房地产开发过程中的一些关键问题进行了阐述,并从项目管理的角度提出了具体的解决方式。本文旨在结合本人的工作经验,综合西安华圣房地产公司的项目管理实践,在房地产项目管理方面作了综合的评述,并为其它房地产开发企业的项目管理提供参考。由于笔者自身的业务素质、研究条件限制,此次研究在内容上还不够全面、具体,研究水平尚显肤浅,所提出的策略操作性还不强,这些都有待于进一步改进。
黄宇[6]2008年在《RXC家园房地产开发项目风险管理研究》文中认为房地产项目管理是一项较为复杂而充满风险的管理活动,具有投资大、周期长、地域性强、不确定因素多而存在大量风险。目前,国内在房地产项目风险分析方面还没有形成一套比较全面系统的理论和方法,政府机构和企业界的风险意识还比较薄弱。因此在房地产项目管理中必须对风险有充分认识,并根据自身实力,估算对风险的承受能力,最大限度地把握与防范风险。本论文的目的就对房地产项目在开发过程中的各个阶段的风险进行风险分析和控制,以求达到风险小而收益高、效益最优化之效果。本文以我国宏观经济情况及成都房地产市场运行状况为背景,从宏观上对宏观经济与房地产市场的相互影响进行了分析,并提出成都市房地产市场现阶段运行状态及存在的问题;在此基础上,基于项目风险管理理论,提出了房地产项目开发风险的概念及管理流程,并针对房地产项目对风险管理中涉及的风险识别、风险评估、风险决策与管理的适用方法进行了说明,同时选择成都市某房地产开发项目为案例研究对象,在对开发项目研究的基础上,结合具体项目内外部环境及自身的特点,利用已提出的风险管理方法对案例项目进行了分析,提出了项目开发中存在的风险及产生根源,对重要风险进行估计和评价,最终提出较为详细的风险管理措施;除此以外,本文还就对房地产风险控制具有创新和实际借鉴意义的美国住房价格指数期货进行了介绍,以期拓展和丰富房地产开发的风险管理措施。
常莎莎[7]2012年在《基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究》文中指出房地产行业是我国重要的支柱产业，它在加快我国城市化进展的过程中起着非常重要的作用，并且可以带动许多相关行业的发展，在我国的第叁产业中占有极其重要的地位。然而，随着国家对房地产行业的宏观调控政策不断出台，房地产开发行业面临着前所未有的压力，利润空间被不断压缩，因此，如何利用先进的项目管理技术来有效控制房地产开发项目的成本逐渐成为了一个重要的课题。本文首先分析了房地产开发项目的流程和成本构成的特点，指出了房地产开发项目的成本控制并不只是建设阶段的成本控制，而是房地产开发全过程的成本控制，其中包括投资决策阶段、规划设计阶段以及项目建设阶段等。本文以目标成本管理体系为主要的理论依据，探讨了以目标成本为基础的房地产开发项目全过程的成本控制管理。在目标成本管理方面，首先针对房地产开发项目的特点，进行了目标成本的预测和制定。然后对目标成本进行了“四维”的分解，即成本构成的维度、工作分解的维度、组织分解的维度以及工程进度的维度。通过对目标成本的分解，使得目标成本可以有效地落实，为目标成本的控制打下良好的基础。在目标成本的控制方面，本文主要将房地产开发项目分成两个主要阶段来进行考虑。首先是开发项目的前期阶段，其中又包括投资决策阶段以及规划设计阶段。在这两个阶段分别运用了目标规划的方法和价值工程的方法来进行目标成本的控制。其次是项目建设阶段，在此阶段通过分析传统挣值法在项目管理中的不足之处进行分析，提出了多级挣值法在目标成本管理中的重要作用，用将其应用到了房地产开发项目的目标成本的控制中。在利用多级挣值法进行成本控制的过程中，本文还将可能产生的成本偏差进行了分类分析，讨论了偏差产生的主要原因，和对所产生的成本偏差进行处理的方法，使得对房地产开发项目目标成本的控制成为了一个动态的过程。
杨尚进[8]2007年在《“星河国际”房地产项目流程管理研究》文中认为随着我国经济的持续、健康发展,房地产业已成为国民经济的一个重要组成部分,中国现已正式加入世界贸易组织(WTO),国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场,而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础,起到了关键性的作用。深圳市“星河国际”房地产项目为高层大户型豪宅,项目已于2003年底竣工入伙,开发商较好的运用了项目管理方法实现了其前期策划目标,本文以作者亲自主持开发的“星河国际”房地产项目为例,站在房地产开发商的角度对房地产开发项目管理的理论、方法、模式进行研究,提出了房地产开发商在项目风险日趋增大的房地产市场中如何应用项目管理的理论和方法,建立模式化的项目管理方法项和目管理制度,对项目开发进行全过程控制,以确保项目目标的实现。本文主要分析了“星河国际”项目的房地产开发商在项目策划阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段的全过程项目管理。在项目的策划阶段,对于大型房地产开发项目,在早已完成总体项目的可行性研究情况下,一定要强化各个子项目的策划阶段项目管理,重点体现在对子项目再进行市场调研和二次定位。在项目准备阶段,开发商的项目管理的重点是设计的管理、计划制定、组织确定、供应商选择。本文探讨了“星河国际”项目分阶段进行施工图设计状况及开发商成功实施各阶段设计搭接的项目管理实例。创造性地将工作分解、开发流程、控制进度结合在一起,做出《项目总体流程控制图》,有效地控制了项目的开支。在项目的实施阶段,开发商项目管理的重点是项目的进度、质量、成本的管理,本文很好地运用了“3+3”项目管理模式,对项目进度、质量、成本叁者进行控制,并取得了项目参与各方满意的效果。在项目的收尾阶段,开发商项目管理的重点是竣工验收和移交管理。通过实例分析房地产开发商项目管理的方法、模式,借以提高开发商的项目管理水平是本文研究的目的。
李成[9]2014年在《论A房地产项目成本管理与控制》文中进行了进一步梳理随着国家政策对房地产行业调控日益白热化,并且房地产企业市场竞争加剧,因此,对房地产项目开发过程中进行成本控制和管理就显得非常重要。只有有效的控制好房地产开发项目成本,才能使得房地产企业获得高额的利润,从而给房地产企业带来行业竞争优势,最终使得房地产企业在市场竞争过程中利于不败之地。目前很多房地产企业已经意识到内部成本控制的重要性,但是由于我国在这方面的研究起步较晚,因而还需要进行不断深入的研究和分析,在这样的背景下,本文以A房地产项目为案例,通过对其内部成本管理的分析研究,剖析A房地产项目成本管理存在的问题以及提出优化方案。本文将通过对A房地产项目全过程动态成本的控制管理,搭建针对A房地产项目全生命周期项目管理和项目成本管理控制,在保证房地产项目质量和安全生产的前提下进行全方位项目成本控制,这主要包括从项目的前期策划阶段、项目调研阶段、项目生产建设阶段、项目后期营销策划阶段以及项目售后维修阶段等全周期的项目成本核算与控制。本文通过运用戴明循环的思路和方法,以合同项目管理作为出发点,运用挣值法、成本对比法等在项目的计划、控制、管理和考核的各个阶段进行事前、事中、事后的项目成本控制管理,充分提升项目成本管理的重要性,于此同时,还将建立项目成本管理和项目责权结合的体系和制度,将项目成本管理控制作为重要的管理工作之一,从而有效的控制项目的成本管理。通过本文对A房地产项目全过程成本控制的研究与探讨,希望通过对A房地产项目开发建设过程中的主要影响因素进行识别和判断,能够有助于房地产企业项目成本管理模型的建立,为房地产企业成本管理提供帮助。
张巍[10]2017年在《房地产企业组织级项目管理成熟度模型研究》文中研究表明对于当今的中国房地产企业而言,房地产企业多地域项目群实施已经成为了房地产企业发展的主流。大中型房地产企业已不仅仅是在国内的一线城市开展项目,更多的二线、叁线城市房地产项目乃至海外地产项目都已经列入了其发展战略的范畴内,对此房产企业项目管理仅仅依靠单个项目的管理方法和经验已经明显不能满足房产企业自身发展的需要,房地产企业要在项目群管理背景下,通过提升管理层次和扩大管理幅度,依托资金、技术、管理优势来实现跨地域、跨类别的多项目协同开发及实施,因此房地产企业组织级项目管理能力不断增强是使房地产企业在未来房地产市场中保持不败的核心竞争力。为了不断提升房产企业组织级项目管理能力,成熟度模型是目前最为有效的工具。通过组织级项目管理成熟度模型的研究,可以得出房产企业组织级项目管理能力的现有水平等级,同时还能帮助房地产企业针对组织级项目管理的缺陷采取措施,为企业组织级项目管理水平的改进提供了依据和标准。文本首先简述了研究背景及研究目的,并对国内外项目管理成熟度模型相关领域的研究进行了论述,提出了研究存在的问题,阐述了研究的内容与方法、论文的结构及技术路线。其次简述了项目管理理论、组织级项目管理内涵特征、单个项目管理与组织级项目管理差异、房地产企业组织级项目管理内涵特征、项目管理成熟度模型相关理论等概念,在为房地产企业组织级项目管理成熟度模型研究奠定理论概念的基础上,从房地产企业组织级项目管理、组织保障、成熟度等级叁个维度进行模型的构建。模型的研究过程中采用层次分析加权法做为指标的赋权方法,变权综合评价法做为模型的综合评价方法。最后通过模型的实证应用演示,帮助青岛某房地产企业测评现阶段的组织级项目管理成熟度等级,在测评的过程中查找组织级项目管理的低分指标因素,并针对低分指标因素采取改善措施以达到提升该企业整体组织级项目管理成熟度水平的目的。总之,本文采用理论研究和案例分析相结合的研究方法,在房地产企业组织级项目管理成熟度内涵特征相关理论分析的基础上识别出组织级项目管理成熟度模型的评价指标体系,借助模型评价得出了企业现有成熟度水平,同时提出了改进措施。通过本文模型的研究应用为房地产企业提升组织级项目管理成熟度水平提供参考。
参考文献：
[1]. 大中型房地产项目实施阶段的风险管理[D]. 章子峰. 上海交通大学. 2008
[2]. 中国房地产项目成本管理研究[D]. 倪特立. 北京交通大学. 2008
[3]. 基于流程的房地产开发项目全面风险管理研究[D]. 闫溦. 东北农业大学. 2007
[4]. A房地产公司项目管理问题及对策研究[D]. 钟亚琨. 哈尔滨工程大学. 2007
[5]. 西安华圣房地产公司实施项目管理研究[D]. 郝军. 西北大学. 2008
[6]. RXC家园房地产开发项目风险管理研究[D]. 黄宇. 西南交通大学. 2008
[7]. 基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究[D]. 常莎莎. 江苏科技大学. 2012
[8]. “星河国际”房地产项目流程管理研究[D]. 杨尚进. 中南大学. 2007
[9]. 论A房地产项目成本管理与控制[D]. 李成. 大连海事大学. 2014
[10]. 房地产企业组织级项目管理成熟度模型研究[D]. 张巍. 青岛理工大学. 2017
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