企业项目风险性成本管理存在的问题及对策，本文主要内容关键词为：成本管理论文,对策论文,项目风险论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在企业投资项目成本管理中普遍存在着非常严重的问题，主要包括了项目概算超估算、预算超概算，结算超预算等问题。问题出现的原因主要是企业现有项目成本管理方法中缺少风险性成本在项目中的管理办法。在我国，企业项目风险成本管理办法还很少，多数还属于经验管理，缺少企业项目成本风险管理手段和方法。根据现代项目成本管理理论，想要开展项目风险性成本的管理，首先必须从造成项目风险性成本的项目风险与项目活动风险入手。因为只有识别出一个项目所存在的各种风险，才能确定出项目的风险性成本并找到造成项目风险性成本的根本原因，然后才能确定项目风险应对措施和方法以规避和削减这些项目风险及其后果，从而实现对于项目全风险成本的管理和控制。
一、企业项目管理中风险性成本管理存在的问题
（一）企业项目风险性成本管理在方法上存在的问题
无论是在国内还是在国外，都缺少对企业项目风险性成本涵盖范围广泛的管理方法与工具。这方面的研究成果主要是集中在对于项目风险的预测，分析和管理上，而在对项目风险性成本管理原理和方法的研究至今还没有系统性的突破。
（二）企业项目风险性成本管理在理论上存在的问题
由于我国多年计划经济体制的影响，尤其是由于大量国有企业投资项目的存在，在项目风险性成本的方法等方面等还存在很多问题。
1.管理和市场化水平方面的问题：我国企业的现代化管理水平还比较低，对许多现代化的风险管理原理和方法尚处于学习和消化阶段，对项目风险性成本管理的理念和方法研究才刚刚起步，管理体制、管理原理与方法上与发达国家存在很大差距。同时，我国的市场体制改革也相对滞后，企业对市场经济下项目所面临的各种风险以及由此造成的项目风险性成本还没有很好的认识和体会，尚未建立起项目风险管理的观念，特别是在风险性成本管理的理论和方法方面。
2.缺乏主动的项目风险管理理念问题：在项目风险性成本管理的理念方面很多人还存在被动性项目风险“事后”处理的理念，还没有深入到将项目风险和风险性成本的管理提高到“前瞻”的层面上。所以企业在项目的风险管理和风险性成本管理方面缺少主动地、预防性的和系统性的管理。
3.项目投资主体的责任和权利问题：我国的经济体制改革在项目投资主体的地位和责任权利的统一方面尚存在一定问题，很多国有企业投资管理者更多考虑的是自己的年度业绩，而没有很好的考虑项目的长期风险管理，有些人甚至还不懂得风险管理的价值。
（三）企业项目风险性成本管理在管理内容上存在的问题
对于企业项目风险性成本的管理程序和内容方面，我国现有项目成本管理方法存在以下几个方面问题：
1.项目风险应对措施的制定：在识别和度量出项目风险和风险性成本以后，企业还需要进一步制定应对项目风险和管理项目风险性成本的具体措施，这也是项目风险性成本管理中一项非常重要的工作。制定项目风险应对措施就是计划和安排对于各种项目风险的控制方案，此时企业需要有一系列的可选用项目风险应对措施，而至今在这方面的选择余地十分有限，缺乏相应的手段和措施。在制定项目风险应对措施的工作中，企业还必须充分考虑项目风险造成的损失和机遇以及应对代价。这里说的代价是指为应对项目风险而进行的信息收集、调查研究、分析计算、科学实验和采取措施等一系列工作所花的费用。因此企业一方面要设计好项目风险应对措施，一方面要尽量减少由此所带来的代价，尽量避免出现得不偿失的情况。这方面的内容就是项目风险性成本管理的内容，但现有项目成本管理方法中还缺少具体的内容和方法。
2.项目风险性成本的识别：这是指识别和确定项目中究竟存在哪些风险，这些项目风险可能影响项目的哪些方面，以及它们可能带来的后果与项目风险性成本的一项项目管理工作。项目风险性成本识别的主要任务是找出项目风险，识别引起项目风险的主要原因，确定它们对项目成本影响方向的估计。项目风险性成本识别中最重要的工作是首先识别出项目的风险，找出引起项目风险的主要原因，然后分析和识别出这些项目风险对于项目成本的影响。在识别项目风险和风险性成本方面，分析和识别方法只能用一般风险管理的技术和工具，如风险树和德尔菲法等通用方法。
3.项目风险性成本的控制：具体内容包括对于项目全过程中各种风险的控制和对于项目风险性成本的控制两个方面。前者是根据项目发展与变化的情况，开展不断的重新识别和度量项目风险，及不断的更新项目风险应对措施以确保项目成功的工作。后者则是针对项目风险性成本情况，企业所开展的项目风险性成本的确定、使用和计算等方面的管理工作。项目风险性成本控制是一个动态的过程，在这一过程中项目风险控制是第一位的。因为如果能够消除和减少项目风险，企业就可以直接降低项目风险性成本，从而实现项目风险性成本管理与控制的目标。
4.项目风险性成本的度量：项目风险性成本的度量是指对项目风险性成本所进行的评估和定量分析，这是项目风险性成本管理的重要内容之一。项目风险性成本度量的基本任务是对项目风险性成本的大小和发生概率以及风险后果的关联程度等做出定量的估算。项目风险是一种由项目不确定所带来的损失的可能性，因为项目风险可能发生也可能不发生，项目风险性成本也可能发生也可能不发生，所以其发生概率是度量项目风险和风险性成本的一个主要参数。项目风险大小同其后果的严重程度有关，这也可以表示为项目风险性成本的大小，这也是度量项目风险性成本的一个基本参数。因此，项目风险性成本的度量可看成项目发生概率与项目风险性成本的函数。
二、风险性成本管理在项目中存在问题的解决方法
要想解决风险性成本管理在项目中存在的上述问题，首先必须从造成项目风险性成本的项目风险与项目活动风险入手。因为只有识别一个项目所存在的各种风险，才能确定项目的风险性成本并找到造成项目风险性成本的根本原因，然后才能确定项目风险应对措施和方法以躲避和削减这些项目风险及其后果，从而实现对于项目风险成本的管理和控制。
1.识别项目风险和风险性成本：先识别和确定与项目过程和活动有关的风险和风险性成本，以便下一步对其做出必要的项目风险和风险性成本的定量性度量。
2.确定项目风险性成本：度量和确定项目全过程中各项项目活动的风险性成本以及整个项目的全风险成本。通过使用三角分布简化的方法确定所有项目活动风险性成本，然后使用期望值计算的方法来确定。
3.直接控制项目风险性成本，借助于直接控制项目风险去努力降低项目活动的风险性成本。同时也包括了有关项目结算和变更控制等方面的项目风险性成本。
在实现对项目风险性成本的控制过程中，要首先确定项目风险性成本控制目标，并在此基础上实现对项目全风险基准成本的控制，主要是采用管理会计的方法对项目活动的风险性成本进行控制和对于项目成本结算进行控制。另外，还应实现对于项目中各种不可预见费的控制，这可以按照项目合同不同对于项目承包商进行分别控制，也可进行共同控制。并对照检查项目风险性成本控制的绩效，在此基础上分析是否应调整项目风险性成本控制目标。整个过程反复进行直到项目完成或中止。
项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、开放并涉及许多关系与变数的过程。这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的不确定性，而这些不确定性会带来超出企业期望的好处和害处，如果不能很好的管理这些项目风险就会造成各种各样的损失，而这些损失最终都会转化为项目成本的增加，从而造成成本超出预算。我国普遍存在的三超问题，绝大多数都是这一原因造成的。因此企业在项目成本管理中必须考虑项目风险对于项目成本的影响，必须同时开展对项目的确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本的全面管理。想要实现对项目风险成本的全面管理与控制，就必须了解和掌握项目风险性成本各方面存在的问题，并根据所存在的问题有的放矢，趋利避害，最终完成项目，并使其价值最大化。
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