摘要：在我国进入21世纪以来，我国的综合国力显著加强，社会在不断进步，建筑行业的发展也有了质的提升，建设项目向优质化前进。而高效的建筑工程是建筑行业发展进步的必需，只有增强建筑工程管理意识，提升工程管理水平，加快建筑建设优质化的步伐，才能保证建筑项目高效完成，保障建筑企业的经济利益。本文就建筑工程管理进度发展状况就行分析，并提出相关策略，提升进度管理水平。
关键词：建筑工程；进度；管理
引言：
随着我国社会的不断发展，建筑行业也迎来了高速发展的时期，而在这样的背景之下，为了保障建筑工程的实施能更好的满足市场需求，相关建设单位必须能做好建筑工程管理工作，对于本文所讨论的问题来说，进度管理是建筑工程管理中的核心组成部分，但结合现状来看，在实际施工过程中，材料供应、施工环境以及人为因素等都有可能对具体管理成效产生影响，为了避免施工进度对后续工作的展开产生负面影响，在现有基础上提出新的建筑工程进度管理办法是非常有必要的。本文将在后续内容中从保障施工材料质量、做好进度规划、完善进度监管制度等几方面展开深入论述。
1甲方施工管理
甲方作为工程项目的发起者，甲方的施工管理工作在工程项目中是非常有必要的。在施工管理的过程中，甲方管理人员要制定一个严格的管理制度，并且要加强对施工图纸的审核工作，如果在审核的过程中，发现图纸中存在问题，要及时的指出，并且同时通知施工企业和设计单位，让设计单位拿出一个解决方案，利用甲方的地位优势，来提升工程项目开展的合理性，同时，也可以使企业获得更多的收益。为了提升甲方施工管理的效果，甲方企业可以在手工管理的过程中，采用定责的机制来对工程项目进行管理，根据工作内容的不同，进行具体的责任划分，责任的划分一定要细致，具体到每一个工作人员，这样各个施工班组在工作的过程中，为了避免承担相应的责任，工作的会更加仔细，每一项施工技术都可以得到有效的落实，通过这样的方式，可以有效的提升工程项目的品质。
2建筑工程管理中进度管理的应用
2.1加强甲方管理准备工作
建筑工程的整体规模较大，牵扯到的实际范围相对广阔，因此加剧了建筑工程甲方的施工进度管理难度，提高了建筑管理人员的工作要求。甲方应该在工程管理前，准备好充足的管理资料与管理设备，科学预估与规划建筑工程建设资金，避免因资金困难出现建筑管理难题，甚至影响到建筑工程的施工进度。甲方要完善资金使用计划，合理选择建筑工程采购材料，并全面检查建筑材料质量，严格按照建筑进度拨款要求来使用资金，一旦遇到资金问题应该及时上报相关部门加以审核，确保拨付款能够按照施工环节进行。同时，甲方应该积极购进各种先进的施工设备，引进现代化施工技术手段，加强机械设备的准备工作，保证建筑工程在规定期间顺利完成。甲方管理人员、技术人员、施工人员应该熟悉建筑材料、建筑设备、建筑图纸等，合理运用各种建筑工作与资源，确保施工进度。
2.2加强甲方管理工作
中国建设项目的总体规模较大，涉及范围广泛，增加了对甲方施工进度的管理难度和施工经理的工作要求。在项目管理之前，甲方应事先充分做好管理工作数据和管理设备，并科学计算建设工作项目中资金的建设，并尽量减少因资金的短缺造成的建设管理困难，受财政困难的影响极大地影响了目前项目建设的进度。甲方建设项目的采购计划包括选择材料、全面检查建筑材料的整体质量，严格按照经济预算进行建设进度的明确要求，严格规范资金使用是合理的。所有管理人员、工程师和其他现场施工人员必须最熟悉建筑物的主要材料、施工单位设备和现场施工图等，并科学地使用它们，合理地进行各种现场施工任务和使用优质资源，确保现场施工进度。
2.3合理控制工程施工计划
建筑工程甲方应该科学控制好施工计划，既要合理组织施工内容，还要加强施工技术的顺利实施。首先，甲方应该完善施工计划，在施工时应该全面检查施工工程，如施工工程基础设备、施工工程结构、施工工程装饰等，确保施工工程能够顺利按时进行。一旦在工程审查中发现不足，则应该及时调整施工计划中存在的问题，保证施工技术顺利落实。举例来说，如果施工进程中遭遇恶劣天气，甲方应该全面检查施工工程的外管线，避免施工主体之间发生不良冲突，确保施工程序的顺利完成，并科学安排施工时间，为专业技术人员与施工人员预留出一定的休息时间，确保施工效率，保证建筑工程按时完成。
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2.4采用先进的项目管理系统，实现全方位管控
为了保证甲方全方位的管控工程进度工作，可以将先进的项目管理系统应用到实际中，将施工计划进行细化考核，以天、周、月为单位考核施工完成情况，以此为实现工程在预期内完成奠定基础。在每周的调度会上，各单位、各部门应汇报项目的完成情况，并对未完项的原因进行分析，并提出有效措施解决，以此使项目赶回施工计划内。在项目施工进度实行中，应按照相关规定对施工单位与监理单位予以经济处罚，对甲方职能部门人员采用考核指标与月工资挂钩的方式，以此督促甲方人员认真履行工作职责，高度重视施工计划目标，解决这个过程中存在的问题，以此为实现建筑施工进度的全方位管控奠定基础。
2.5提升施工技术和管理水平
建筑工程的实施是在室外进行的，其施工管理水平与施工技术直接决定了施工的进度情况，应在工程实施前深入调研环境和地质等因素，合理安排各部门的施工，积极应对工程进度出现的问题，科学调配施工组织机构，确保建筑工程顺利的进行。同时，在施工工程进度管理计划中，应联合多个部门，进行各单位的有效沟通，积极践行施工组织设计，在施工各个环节中都的要得以体现，将各环节有效的衔接起来。甲方工作人员应正确看待建筑工程进度管理，将工作侧重点均放在各个环节当中，做好施工前期的各项准备工作，对影响建筑施工工程进度的各方面的因素进行深入的分析，积极探讨相应的解决措施。甲方人员还应熟悉施工工程各个环节的进度要求，了解工程竣工的时间，根据工程进展对建筑工程施工所需的材料与设备进行有效的管理，对建筑工程施工过程中的相关工作人员进行审核，确保工作人员的专业性与技术性，对施工资源与工具按时的审查，严格把控好工程施工进度。
2.6在管理中控制好整体施工计划
施工计划的控制与施工质量、进度管理也有密切联系。因此，甲方管理人员应当做好施工计划、施工组织计划。为了保证甲方施工计划的控制质量，应适当控制与调整总施工计划与组织计划，甲方人员应检查施工期间的各项工作，如工程装饰、建筑结构等方面，之后审查这些工作是否如期完成，以此使建筑整体施工顺利进行。如果遇到恶劣的天气，甲方人员应严格检查各项施工状况，使建筑施工项目在预期时间内完成，以此保证项目施工进度。另外，还应当检查施工阶段的其他工序，并了解施工时间安排是否合理。
2.7组织协调要点
1）项目管理机构内部的协调，要想管理好项目，必须得有一个适合项目的强有力的项目管理班子，配备具有沟通协调能力强的项目经理和专业齐全的管理人员。项目管理机构内部建立各项目规章制度，管理人员要分工明确，避免出现乱向参建单位下指令，内部定期召开沟通会研究讨论项目建设中出现的各种协调问题。项目管理的人员配备上往往与经济利益相关，对于费用很低的项目要不断与甲方沟通，使甲方认识到配备好管理者对于项目的各方面都是有益的。2）与甲方协调，项目管理公司作为甲方项目的管理者，与甲方的沟通协调也属于内部协调。项目投资、进度、变更、招标，材料设备采购等方面都是甲方决策，经常与甲方沟通协调，及时了解甲方建设意图和变更，把甲方指令和意见及时传递到有关参建单位实施，并把工作进展及重大问题反馈到甲方，使甲方决策者及时了解工程建设的方方面面。此外还要经常参加或组织只有管理公司和甲方参加的专题协调会商讨解决问题的办法。
3结语
近些年我国建筑行业发展态势相对较好，而建筑工程的顺利完成离不开高质量的进度管理，其需要在管理工作中控制施工的质量比提升整体效率。建筑工程的进度管理需要实现对建设物资、机械设备和施工人员等方面的优化，通过提高这些方面的管理效率能够进一步强化进度管理的效果，进而有助于充分保障建筑工程按照原定施工计划进行有序施工。
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论文作者:洪浩凯
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7