熊军
深圳市景鹏建设工程有限公司
摘要：在企业创建以来，都是以盈利为目的，就施工企业来说，项目工程施工就是企业经济收入的主要途径，关系着企业经济利益是否提升，能否在竞争激烈的市场中占据有利的市场地位的关键原因是在于企业在工程项目施工成本管理控制工作中是否会采用有效的措施。如果想要有效的掌控工程项目施工成本，就必须和工程本身的特性相结合，掌握项目成本管理的基础内容，在工程项目的全过程施工中，必须要针对性的控制不同阶段的成本，并且要提升企业自身的管理水平，带动工作人员的积极性，这样会更好的促使工程项目施工成本管理的创新和改进，从而确保项目管理成本制度能够正常运行。工程项目施工成本可以有助于提升企业的经济效益和保障企业的可持续性发展。
关键词：探讨；工程；项目施工；成本；管理
引言：
伴随着我国不断深入经济体制改革，为了获得在社会上更多的发展机会和市场地位，所以施工企业就必须建设出高水平质量、施工周期短、较低成本支出的工程项目。在这种市场经济体制下，企业一般都会采取有效地方法从而降低企业的成本支出，这样不但可以使企业能够获取很好的发展前提，还会影响到实现企业的经济利益问题。正因如此，在企业的发展中，实施控制工程项目施工成本管理是非常重的。而项目作为企业的信誉之本、效益之源、人才之基，企业的管理基础和重心就在于工程项目成本管理。在企业的经营中，要想企业在社会上立足并发展壮大，就要在成本管理中领先于竞争对手。
一、控制工程项目施工成本的意义
传统意义上的工程项目施工成本就是由人工、材料、机械租赁消耗包括企业管理等成本费用这四大要素，成本控制的关键主要就在于这四种因素。根据施工过程在管理学上，一般分为：①在施工前的成本预算；②控制好施工过程中的成本；③控制并核算工程竣工阶段的成本利润；④在不同阶段互相调和成本预算、掌控、调控，为了确保工程施工顺利进行[1]。
二、工程项目责任目标成本管理措施
通俗来说，就是根据企业自身的经营管理情况制定并针对施工成本控制的内部文件，企业实行项目管理目标责任制，明确了项目经理的责任、权利、义务、风险和收益等，根据公平的原则进行划分和调控。
三、控制工程项目成本管理的原则
工程项目的成本管理控制在施工企来说，是一项比较复杂的工作，它深化到了工程项目的使用中的每一个部位中，对于施工过程中不同的施工阶段有着不同的要求，必须采取有效的措施全方面的提高企业工程项目的施工成本管理水平，加快提高企业的经济效益，推动企业向着可持续性发展。
（一）优化成本原则
在实施工程项目成本管理控制工作时，将项目的成本控制在科学合理的范围内，为了实施成本管理采用各种有效的措施，使成本出现在最低，通过有效措施将企业降低成本能力发挥在最大化，制定相关的有效方法确保正常实行降低成本的方式，从而实现成本最优。
（二）全面管理成本原则
在施工的整个过程中，施工成本管理工作必须交由所有参与的工作人员共同完成，做好成本计算工作，注重企业在这方面的人才培养和管理工作，从而有效的降低企业的施工成本，企业必须要严谨控制好对施工成本产生的因素，再次确定材料的采购，施工过程、选择流程，以及施工质量和安全性能等多方面严格控制，加强严格管理参与所有工作人员，实现施工全过程的成本控制[2]。
（三）成本责任制原则
为了进行实现全方位成本管理，严格要求进行对项目成本分解，将成本目标进一步落实到工程项目的各个参与的工作人员。在工程项目施工的过程中，所有的参与工作人员都必须承担自己所承担的成本责任，企业将核实并客观公平的评价他们的工作业绩。
（四）有效成本管理原则
通俗的来讲，成本管理有效化就是投入最小的成本获得最大的回报，将工程项目施工成本管理工作使用较少的人力来完成，会采取行政的或者经济的方法来确保成本管理有效化原则能够落实。
四、存在在工程项目施工成本管理的缺陷
（一）工程项目施工成本管理落实不到位
在工程项目施工方面，施工企业在施工前，提前没有做好工程项目施工成本预算，或者是制定了相应的成本预算，却在施工项目中没有遵循计划成本进行管理，这样会造成偏离工程项目施工前成本的预算，还会增加工程项目竣工后整体成本的支出，如果等发现问题后在进行成本核算，严重会造成施工企业无法挽回的损失。
（二）工程项目施工成本管理者缺乏意识
由于工程项目成本管理必须要有专业的成本管理人员完成，如果出现一些棘手的专业问题，管理人员在处理问题上难免也会出现一些问题，有时候也会导致在成本决策判断中出现失误，如果施工企业长时间的未对成本管理工作人员进行相关专业的培训，没有及时的更新成本管理知识和管理经验，如果只是单纯的在成本管理进行核算，完全没有成本管理的意识，这样会导致工程建设项目施工的成本管理出现一系列问题[3]。
（三）不健全的工程项目施工成管理体系
在一个施工企业中，工程项目的规章制度相对还是很健全的，可在实际的施工过程中，工作人员往往会忽略规章制度，工程项目的管理者在成本管理方面未起到领导者的引导核心作用，只有规章制度的约束，工作人员缺乏集体的荣誉感，这也是形成不完善的成本管理体系的重要原因。施工企业在施工过程中未曾设置有奖有罚制度，激发不出工作人员的积极性，导致施工人员在工作中没有斗志，减慢工程项目的施工进度。
（四）工程项目施工成本管理没有整体战略性
很多施工企业一般只会注重于结果，即是否能给企业带来的利益，不会注重施工过程，只是单纯的将工程项目施工成本控制在工程预算的范围内，不会进一步的对成本管理的过程深入研究后，在进行工程项目的施工。在施工过程中，不注重施工项目的地理环境和地理特征，没有严格的把控整个施工过程的力度，这样会使结果和预期的核算相差很大，忽略了施工过程中某些问题和教训，这样就会使工程项目施工成本管理没有整体性战略。
（五）对工作人员的要求不严格
在企业没有设置对工作人员的相关机制制度时，工作人员没有端正自己的态度，没有责任压力，从不将个人收入与成本超出挂钩，企业不设立有奖有罚制度，使工作人员没有积极向上的动力，会引发工作人员不会认真的控制成本，严重会导致出现较为严重的浪费[4]。管理人员未关注企业的成本现况，将自己给企业带来的利益不成正比，不明确自身负责范围的实际成本、预算成本、计划成本，只是关注于施工进度是否符合要求，忽略了施工的质量问题。在施工的过程中，企业在安全方面还存有侥幸的心理，工作人员对现场安全意识比较薄弱，投入不足，所以导致安全生产事故频繁发生；没有提高风险防护意识，在工程签证和索赔方面不及时；在工期成本和质量成本的控制与管理中未能做好，并且不能正确的认识到其中的利害关系，单纯的追求工程质量，不注重工程成本，有时候施工工期时间较短，无法在合同规定工期会进行赶工措施，虽然维护了企业信誉，却加大了工程项目的成本。
五、工程项目施工成本管理的措施
（一）控制项目成本的组织措施
1.工程项目成本管理系统结构
一个完整的工程项目成本管理系统，其中包括：①施工前的预算管理；②施工过程中的施工进度管理；③控制成本管理；④材料设备管理；⑤财务结算等方面内容。施工企业设立工程项目成本管理系统，主要是在施工企业的成本管理控制工作中为了更好的方便管理，可以避免人为操作中出现的误差和遗漏，进而向管理工作的科学性和合理性发展。工程项目成本管理系统的一大好处就是，施工企业在成本管理工作时，如果出现问题，工程项目成本管理体系就会及时发现问题，使用有效的方法进行改进，可以更好的提高工程项目成本管理工作人员的工作效率[5]。
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2.制定相关的施工成本计划
在工程项目施工前，企业在施工合同内容的基础上进行深化分析，再结合施工企业的发展实际情况制定一个完善的成本计划，其目的就是为了充分发挥工程项目管理系统的基本作用。要想确保合理的配置就要在施工成本计划时，根据自身所具备的人力和物力资源。在结合施工进度，提前做好精确的工程项目成本管理计划和整个项目工程成本管理的计划进行目标利润的计算，明确自己的目标成本，可以通过积极有效的方法做好成本控制工作。
（二）控制项目成本的技术方法
1.具体到现场布置
施工企业主要建立现场实施，所以现场管理在施工企业中也是一个非常重要的工作，当然在整体的管理工作中也是一个不可缺失的重要环节，站在一定的角度来说，施工企业在现场的优化水平，直接影响着企业整体的管理水平，也能体现出企业工程建设的综合能力体现。为了保障顺利实现企业的经济效益最大化，在优化现场管理时，一般会选用科学的方法进一步的规范操作，结合工程项目的实际施工环境和特点来完成在施工现场的布置工作，为后期开展工程项目施工奠定基础，根据现场当地的地势情况和气候的条件进行全面的分析，在确保总体系统在正常运行的情况下，还能使工程项目施工能够顺利的开展并实施，在实施工程项目的前提下，必须保证工作人员的安全问题，防止发生安全事故的出现。
2.控制施工工期成本
为了更好的提升施工项目成本控制质量，企业就必须严格制定合理的施工工期，在工程项目的施工过程中，影响施工进度的原因有很多，施工企业必须合理的安排施工工期，全面发展，将施工工期和工程项目的质量的相互关系处理妥当，实现以降低成本为目的[7]。
3.健全施工方案
在施工企业中，每个施工方案都不同，会根据施工工期长短的变化，同时还包含选用材料和机械设备的不同而制定相应的方案。为了防止有效地降低企业在施工项目上的施工成本，施工企业必须引进新的技术，在工程项目施工的过程中，不断优化施工方案，选用合适的材料和机械设备，有序的安排施工顺序，做好工程项目的施工成本管理工作。在企业制定相应的施工方案时，考虑的因素也有很多，其中包括：必须要满足施工工期的基本要求；切合实际，根据项目工程施工的实际情况进行综合性考虑。为此，施工企业可以制定多个施工方案，保证施工方案的科学性和合理性，多次对比，选择最合适的施工方案，将企业经济实现最大化。
（三）控制项目成本合同
合同在一个企业的发展中起着重要的作用，企业应该重视合同中的每项内容，并结合企业的实际情况进行全面分析并讲解，更好的做好合同的管理工作，如果在施工合同中出现疑虑，企业要格外注意，一定要聘请专业的工作人员进行深化的分析，企业应该明确并贯彻透彻整个合同中的每一项条约，防止在工程项目开始动工后，根据合同的漏洞找各种理由和借口进行无依据的扣款，才能进一步的提高企业的工程项目成本管理控制能力，更进一步的促进企业的发展[8]。
（四）落实工程项目施工成本管理体系
在施工企业一般签订施工合同后，就交由项目管理层策划主导项目成本，组织人员应编制项目目标成本，并进行分解将成本责任划分，并加强完善生产要素组织、完善技术施工方案、科学有效的组织现场施工成本的降低，提升并精细化施工企业的管理水平，增强各自的项目成本管理责任，从而推进整个工程施工项目的成本管理水平。
（五）加强工程项目施工成本管理人员的综合素质
在工程项目施工的成本管理中，企业应该注重于工程项目的施工成本管理工作人员的培养，定期的进行业务培训，丰富工作人员的知识和经验，并进行考核，鼓励学习新的成本管理理念，从施工过程中找出问题并解决，从失败的经验中吸取教训，总结出适合施工企业的新方法，聘请专业的技术人才，使工作人员建立优胜劣淘的人才竞争理念，激发工作人员的潜能，不断鼓励工作人员进步。
（六）提高并完善成本管理体系
成本管理体系主要是为了明确每个人的地职责范围，健全的成本管理体系的主体是成本管理工作人员，尽力做到在工程项目成本管理的权利和责任一体化，制定有奖有罚制度，并明确到制度的细节问题，选择一个阶段对施工人员日常的表现进行综合考核，这样会促使每个部门甚至每个岗位的工作人员的积极性，有完成任务的信心，在传统的管理方式上不断创新，将成本管理成为每个工作人员积极向上的动力。这样可以使确保建筑工程质量合格的前提下，加快推进工程项目的进度。
（七）加强控制非生产的支出
在社会工程项目的地竞争激烈下，非生产性的支出比较高，工程项目施工企业应该制定严谨的非生产支出制度，减少不必要的支出，将施工的成本控制在合理有效的范围内[9]。
（八）完善成本管理的整体战略性
1.在施工企业工程项目的管理成本上，一般都注重于工程项目施工的成本管理结果，也同样看重工程项目成本管理的整个过程，将成本管理都控制在工程项目的预算中，加强对工程项目成本管理的过程研究，并进行探讨，最后再进行工程项目的施工。
2.增强工程施工成本管理的掌控力度，加大并注重在工程项目的施工过程中所出现的问题及以前的过失中吸取经验教训，从而实现工程项目成本管理在建筑施工中的重大意义。
3.施工企业一般会把施工项目成本管理的所有流程划分为：①投标成本的预算；②责任成本的划分；③目标成本组织；④目标成本的划分；⑤掌控过程成本；⑥对所有的预算进行分析；⑦建立成本数据；⑧结合下一次投标成本的预算[10]。
4.要结合施工现场的实际情况，在施工过程中保持客观的态度，找到相应的工程建设成本管理方法，实现施工工程的成本管理，缩短施工时间，提高施工效率，将工程项目施工企业的经济利益实现到最大化。
结束语：
随着建筑市场的迅速发展发展，市场的竞争力也比较激烈，工程报价的利润空间也越来越小，在工程施工后，实际施工的过程中，单纯的注重于工程施工，而忽略了在各项指标的管理，主要突出在工程项目的施工成本管理方面，在最后的工程验收时，才会发现在实际的施工过程中使用成本过高，严重导致预期的收益下降，所以签订完工程项目合同后，建筑工程项目的成本管理将会在施工工程竣工验收的每一个部位都会出现，严格监督工程项目的成本管理做到位，其中包括：工程管理施工工程的质量问题，工作人员的安全问题，施工工程的进度等多方面因素，都要做到不出现过大的偏差，这样可以很好的为工程建筑施工提前竣工奠定扎实的基础，工程项目的成本管理作为施工企业工程的核心。
参考文献：
[1]王耀伟.工程项目施工成本控制与管理的优化探讨[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(04):26+28.
[2]张丽莎.建筑工程项目施工成本管理研究[J].管理观察,2019(09):170-172.
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[4]曾根苗.工程项目施工阶段的成本管理与控制探析[J].安徽建筑,2019,26(02):191-192.
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[7]周义伟.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].住宅与房地产,2018(24):151.
[8]邢彦民.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].财会学习,2018(19):111+113.
[9]王建昇.建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J].建材与装饰,2018(25):141-142.
[10]李华山.浅议建筑工程项目施工成本的控制与管理[J].山西建筑,2018,44(02):227-228.
论文作者:熊军
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：工程项目论文; 成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 施工企业论文; 工作人员论文; 过程中论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;