关键词：新能源；风电备件；精益化管理
一、新能源风电备件精益化管理具体介绍
所谓备件精细化管理指的是相关人员在保证设备正常工作的情况下，投入最少的时间、资金和资源，尽可能提高设备的运行效率，来达到效益最大化的过程，这是追求能源利用最大化的情况。这便是备件精益化管理中的“精”的理解。所谓“益”就是相关的风电企业利用现有的资源，创造更多的利益，实现效益最大化。但是，为了达到这种目的，前提是保证设备的安全平稳运行。设备实现精益化管理是指对设备的选型、验收、使用、管理、保养和储存以及设备的投资、维修费用以及设备的更新淘汰的精细化管理，精益化设备管理是以追求企业综合效益为目标，运用各种管理手段保证企业的生产效率和经济效益。实现设备备件精益化管理是企业生产设备以及备件质量的有利保障，是企业生产运行的基础工作，是提高企业经济效益的重要途径和企业安全生产的有利前提。
二、新能源风电备件管理现状
就目前众多风力发电厂的管理现状来看，新能源风电备件种类繁多、数量庞大，这必然会占用大量的企业资金与资源，即使是该种情况下，企业仍然还会面临一些备件不足或者备件缺失的情况存在，当然这肯定就会对企业的正常运用造成一定的不良影响。在风电服务中，其成本主要由两部分构成，一部分是人工成本，在总成本中所占比例大概为30%，一部分是备件成本，其在总成本中所在的比例约为50%。剩下的20%中，辅助成本占10%，其他成本占 10%。备件成本居高不下，是因为在对其进行管理时，许多工作没有做到位，导致管理中存在许多不合理之处，没有将成本控制在合理范围内备件管理方面目前存在的主要问题有：备件信息的管理较分散，无法很好的共享信息资源，导致盲目的采购备件；库存备件资金积压；备件储备定额的科学性不强；备件储存种类的合理性较差。备件的仓库管理制度还不够完善，造成查找备件的时间长；没有相对规范的备件编码系统。一些备件管理人员的管理观念陈旧，思想落后，仍有“多备少患”的错误思想；对备件的管理还是主要着眼于仓储、出入库、信息存储、报表等基本作业管理。
三、风电备件管理分类
1.设备的ABC分类
A类设备是指处于主流程上，对生产和安全运行有直接影响的设备。B类设备是指在非主流程上而对生产影响较大的设备；或虽在主流程上但不会对生产有很大影响的设备。C类设备是指在非主流程上，对生产影响不大，故障后可以等待修复的设备。
2.部件的ABC分类
在对设备分类结束后，就是对设备上的部件进行分类，对部件分类也分为 A、B、C 三类，A类就是设备的核心部件，一旦发生故障，整个设备需要停止运行。B类部件就是指这些部件发生问题后，会对生产效率、质量有所影响，但是不对整个生产产生很大的影响。C类部件就是一些发生故障不会对整个生产产生很大影响，也不会在很大程度上影响电能质量的部件。
3.备件的ABC分类
A类备件：重要备件一般指高价值、功能不可替代、缺少会造成直接停机或带来重大安全隐患的备件，具备修复再使用条件，且一般使用寿命较长。它的需求量取决于更换率及修理周期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这类备件数量只占库存总量的10%左右，而其价值却占库存金额的70%～80%，一般应严格控制，并保证较高保障率。由于采购需要较长的订货周期，如果备件不能及时到货，将会影响到风电机组的正常运行，例如风电机组变频器及其核心部件、偏航减速器、变桨电机、液压站等。
四、新能源风电备件精益化管理措施
1.充分认识备件管理工作
管理人员必须要对新能源风电备件有一个认真详实的了解，其属于风力发电厂发电设备在运行过程中，为了确保设备能够正常运转而提前购置的备件，可以说该项工作属于确保风电发电厂能够正常运转的重要保障内容之一，因此每一个风力发电企业都应当设立专门的机构对其进行细致、科学且全面的管理。在具体的管理过程中，管理人员必须要明确的自己的管理内容与职责，该项工作绝非仅仅是普通的保管类工作，其除了要负责新能源风电备件的管理工作之外，还应当肩负起相关的协调工作，必须以保障备件管理系统有序运行为主要核心目标。比如，要对备件的数量、金额进行统计和计算；要制定库存计划，将其提交给采购部门，由采购部门根据库存计划确定采购方案，保证采购的合理性；对采购回来的备件进行验收、入库；对需要使用的备件，要做好出库管理。通过对备件管理的各个环节进行动态的监督、控制，才能够将各类备件的价值充分的发挥出来。其中，备件的库存情况是后续采购的基础，在后续的采购中，要重点解决紧急备件问题，以及需要再次补充的备件问题。
2.建立设备备件管理委员会，合理设计备件管理方案
设计精益化设备备件管理组织，成立设备备件管理委员会，授予该组织相匹配的职能，该组织可以很好进行上下级沟通，促使信息的上下级流通，可以提高办事的效率和降低管理的费用，设备备件管理委员会成立后，开展风电精益化设备备件的组织目标的制定，以企业发展的战略和未来发展为导向，结合企业现有备件现状，制定相应的备件管理制定目标。以管理目标为导向，编制实施计划，将各项工作进行分解并论证实施可行后，确定最终的实施方案。
3.备件进行有序分类，推进备件精益化管理
理论上讲，风电机组上安装使用的各系统、各部件均可纳入后期备件管理的范畴内，这使得备件种类繁多，结构复杂。而且备件的价值、消耗量、占用资金、重要程度等各不相同。只有根据不同情况，区别对待、重点管理，才能收到较好的经济效果。采用ABC 分析法（也称重点管理法），对备件进行综合统计、排列分类，抓住重点进行管理。一是按照备件的关键性（损坏后对设备、生产、安全以及环境等的影响）；二是按照备件的重要性（位置、负荷、作用等）。即根据设备和备件对生产运行影响的大小，风机停机导致后果的严重程度进行分类，先对设备进行 ABC 分类，再对部件进行 ABC 分类，最后对备件进行 ABC 分类。
结束语：总之，在对新能源风电备件实施精益化管理时，首先要充分认识备件管理工作，并分别对设备、部件、备件进行分类管理，按照其在电力生产中的重要性，进行分类，将其储存在库房中。每类备件要有详细的信息说明，并重视其储物库管理，确保备件库存的合理性，降低企业的备件管理成本。
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论文作者:冷嘉麒
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：备件论文; 风电论文; 设备论文; 新能源论文; 精益论文; 部件论文; 企业论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;