关键词：电力企业；经济管理现代化；发展趋势
如今，在新形势的背景下，社会经济在大力发展，人们的生活水平在不断提高，对于能源的需求也在日益上涨。尤其是在现代化程度不断提升的背景下，国民经济的发展，和人们的日常生活与生产，都离不开电力能源。在这样的情况下，电力企业若是想要得到更好的发展，那么就必须要树立起现代化的思想，具备完善的经济理论与实践经验，积极地摆脱当前在环境和资源方面的约束，以此来实现跨越式的发展。
一、经济管理现代化
（一）概述
这里所说的“经济管理现代化”，其实就是指有关部门通过对资金的监管，来确保社会得以稳定发展的同时并为未来建设铺设道路的综合性管理措施，这种措施包含着财务管理、资金管理以及人员管理等多方面的内容，是社会管理的重要组成部分。
这些年来，在社会经济大力发展的背景下，工程化的建设进程也在不断加快，社会上的企业数量在不断增多、市场规模也在逐渐扩大。而这，也导致企业之间的竞争更加激烈。对于电力企业而言，若是想要在这激烈的竞争当中占据一席之地，那么也必须要实现经济管理的现代化。而这，也是传统经济管理模式发展的一种必然趋势。具体来说，要想充分地促进经济管理现代化的发展，电力企业不仅需要根据社会经济发展的需要来改进和创新经济管理的手段、管理模式以及管理方法，而且还应该积极地完善经济管理内容。只有这样，才能够更好地满足社会主义市场经济和改革发展的需要。
（二）表现形式
1、具有能动性的特点
管理工作的开展，离不开人的作用。因此，要想实现经济管理现代化，一方面需要管理工作者积极地改革自己的思想，能动地发挥自身的管理效用，而另一方面则需要管理人员积极地突破自身固化管理思维模式的束缚，避免盲目管理。
2、具有民主性和专业性
经济管理现代化的实现，需要管理工作者去积极地了解其他工作人员的实际需求，获取到他们的配合。只有这样，才能够使得经济管理工作成为一个完整的体系，调动他们的参与积极性。而管理工作的开展，也需要专业人士来实施。因此，其也具有着民主性和专业性。
3、具有艺术性的特点
管理，其本身就具有创造性、整体性等方面的特征。而这，也是管理的意义所在。从某个层面上来说，管理，其实不仅仅只是一种手段，其还是一门艺术。优秀的管理者，不仅需要具备基本的管理能力，还必须要具备管理的艺术特点。只有这样，才能够提高管理的质量和效率。
二、电力企业实现经济管理现代化的注意要点
在市场经济不断发展的背景下，现代化的经济管理方式也开始在电力企业的管理过程当中得以使用，并且还收获了一定的成效。但是，从另外一个角度来看，由于受到很多因素的影响，所以电力企业的经济管理工作也出现了一定的变化。因此，在这种情况下，为了能够更好地实现电力企业的经济管理现代化，那么电力企业在实现经济管理现代化时就需要考虑以下要点：
（一）考虑当下的国情
作为基本能源产业，电力行业不仅为人们的日常生活和生产提供了很大的便利，而且在推动国民经济的发展过程中也发挥了重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，从这个角度来看，在中国特色社会主义管理的背景下，电力企业若是想要充分地实现经济管理现代化，一方面就可以从当下的国情出发。这样一来，不仅能够确保自身经济的协调发展，而且还可以提高企业自身的管理水平。而另一方面，由于当前国内存在着多种所有制形式并存、多种经营方式并存以及多种分配方式并存的客观实际，所以这也会在一定程度上为电力企业实现经济管理现代化目标的带来一定影响。所以，在开展经济管理工作时，企业也需要充分地考虑到这些因素，并且采取有效措施来应对。
（二）国外先进工作经验的借鉴和运用
这些年来，我国的经济有了很大的发展。但是，在时代发展的过程中，我国的经济发展趋势也有了改变，从最开始的高速发展慢慢地转变为中高速发展。在这种形势下，国家不仅开始面临着经济下行的压力，而且企业的整体发展也开始面临着更多的影响。作为一种新型的经济管理手段，经济管理现代化在确保企业经济可持续发展方面具有着重要作用。因此，电力企业若是想要充分地实现经济管理现代化，那么也可以积极地去借鉴其他国家的先进经验，以此来为自身的发展提供重要支持。
三、电力企业经济管理现代化的发展新趋势
（一）以消费者的需求作为生产导向
这些年来，在企业数量不断增多、市场规模不断扩大的背景下，企业之间的竞争也变得更加激烈。在这样的情况下，若是企业想到得到更好的发展，那么就必须要充分地发挥出自身的优势。在经济管理现代化的发展中，电力企业需要改变生产导向，积极地以消费者的实际需求来作为生产导向。也就是说，在将卖方市场转向买方市场的基础上，也就导致企业的传统生产者导向和技术导向转变成为了以消费者需求为导向的发展新趋势。
（二）软件管理模式出现
在经济管理体系不断完善的背景下，作为经济管理中的新型手段，经济管理现代化也广泛应用在电力企业的生产和经营过程中，其在促进企业经济发展、提高企业竞争力等方面都发挥了重要的作用。与此同时，在不断摸索和实践的过程中，现代化的管理也开始融入了先进的技术，软件管理模式逐渐形成，传统的以“人、财、物”等为核心的硬件管理开始被替代。而且，这种高效的软件管理，也成为了经济管理现代化未来的发展趋势，可以充分地发挥出经济管理现代化的职能。
（三）人性管理模式出现
作为一种新型的管理模式，经济管理现代化的管理质量和效率受到了整个社会的广泛关注和高度重视。从某个层面上来说，在推动电力企业的发展过程中方面，虽然传统的科学化经济管理模式发挥了重要的作用，但是在“以人为中心”的人本管理理论的提出与确立的背景下，这种传统的经济管理模式也开始呈现出越来越明显的弊端，尤其是在人性化管理问题方面更是十分严重。因此，在现代化经济产业发展过程中，科学管理模式也开始被摒弃，人性化管理模式开始出现。具体来说，在经济管理现代化中，人性管理模式的实施，不仅能够更好地调动员工的积极性，而且也可以更好地发挥员工的主观能动性，让他们可以为企业创造更多的价值。也正是因为这样，人性化管理也开始成为了电力企业未来经济管理现代化发展的核心方向。
结束语：
总而言之，在现代化程度不断提升的背景下，国民经济的发展和人们的日常生活与生产，都离不开电力能源。在这样的情况下，电力企业若是想要得到更好的发展，那么就必须要树立起现代化的思想，具备完善的经济理论与实践经验，实现经济管理现代化，从而摆脱当前在环境和资源方面的约束，以此来实现更好的发展。
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作者简介：李军，（1972年3月），男，汉族，籍贯（甘肃山丹），学历本科，职称中级经济师，从事电力企业财务管理工作。
论文作者:李军
论文发表刊物:《中国电业》2019年9月18期
论文发表时间:2020/1/14
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