天津开发区建设工程监理公司 300457
摘要：近些年来随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程项目管理的发展越来越受到社会各界的重视，因为建筑工程工程项目施工较为复杂，参建部门较多，施工交叉作业较多，存在着较多的施工隐患和施工缝隙，本文就是借鉴企业管理中的精细化无缝隙管理的概念，优化各个施工环节，消除施工过程中的缝隙来确保项目的质量、进度、安全能够按照合同要求顺利完成。
关键词：建筑工程工程 精细化 无缝隙
前言
项目的精细化无缝隙管理的概念起源于二十纪五十年代的日本，最早应用于日本的企业管理当中，精细化无缝隙管理的起源是社会经济活动的专业化，各行各业对社会服务和社会经济团体的要求越来越高，对服务的要求更加精细，是一种社会进步的表现，精细化无缝隙管理是在常规的管理模式的基础上面，把管理的根源更深入化发展，其根本原则是以最少的社会资源消耗量来完成最优质的服务。
一、精细化管理是一种管理理念，通过各种系统化、程序化、数据化的手段，使各个管理单元能够顺利完成。精细化无缝隙管理需要在收集大量真实有效的信息的基础上进行，而传统的管理理念基本上还停留在就事论事的基本面上，缺乏前瞻性和预见性。
无缝隙管理是精细化管理的深化管理的一种体现，由于每个项目都具有特殊性，每个项目都可以按照项目的性质分成若干小的控制单元，各个单元的衔接肯定会产生一定的缝隙，只有减少控制单元之间的缝隙，才能使每个控制单元更加紧密，让整个项目运行和运转更加流畅。
二、施工现场的无缝隙管理
1、工程建设过程中设计交底与施工现场图纸会审之间的缝隙分析
设计单位一般按照建设单位的要求和国家的强制性标准进行设计，在工程项目开工之前，要针对施工图纸的技术难点和不明之处对施工单位和相关单位进行详细的交底，进行设计交底的目的就就是为了将图纸的不明之处向有关相关单位进行详细的说明，把误差和矛盾以及质量隐患尽量在施工之前解决，也为开工之后的施工单位的顺利施工打下牢固的基础。
2、建设过程中设计交底与施工现场图纸会审之间的缝隙解决方案
确定设计单位后，设计单位提供的设计方案必须是专业齐全配套的设计图纸，设计单位可以根据施工现场的需要就单独的专业单独的施工工艺难点提前安排设计交底，对于全套的设计交底工作可以稍后再进行，坚决杜绝边设计边施工的现象发生，同时，再开项目的施工过程中，如果遇到设计变更重新出图的情况，应该要求设计单位再根据新出图纸的情况安排交底工作，让设计交底的工作不留死角。
在设计交底之前，必须要求各个参建单位，如建设单位（业主），施工总承包单位，专业分包单位，监理单位、咨询单位的现场的技术负责人员提前对图纸就相关技术指标进行审核，并对相关的设计计算参数进行校核，如果有相关问题，及时进行记录，等待设计交底的过程中及时和设计沟通。
设计交底开始之前，必须要求项目参建单位的现场技术负责人员参加，人员到齐才可进行技术交底，监理设计交底的会签制度，人员到齐才能进行交底。交底完成后有建设单位确认，施工图纸才能交付施工。
施工单位现场施工的唯一的依据就是图纸，如果在施工过程中队施工图示的理解产生偏差或者遗漏了重要的施工数据，必然会对施工单位和业主单位造成极大的损失，甚至造成停工返工，影响巨大，也会对工程进度造成较大的影响。
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3、安全缝隙解决方案
在现场人员的施工过程中，必须严把安全施工的原则，要能够做到安全管理无缝隙，必须认真学习如下经验，
（1）项目现场是施工安全设施方面，必须做到安全警示牌齐全且悬挂在醒目位置，设置有效的安全防护警示体系，可以在项目现场平面图中假设施工现场危险源及安全警示标志的平面图。在施工现场的基坑、深井、各种临边作业时，必须架设足够稳固的临边防护护栏，如果有条件的，应该对临边护栏的牢固性进行探讨验算，保证现场施工安全。易燃易爆品仓库、配电房周围也要架设明显的警示标志，易燃易爆品仓库应该远离施工现场，保证不受现场不确定因素的影响。施工安全通道在项目施工过程中要及时搭设，并在施工安全通道上方显眼位置搭设警示标志。施工项目现场应该设有专职人员的对施工安全标志进行管理，严禁未经项目部的允许，就擅自变更项目警示标志的位置。
（2）所有进入施工现场的施工人员必须按照交底的要求正确佩戴安全帽。在高空作业的时间段，要求项目安全管理人员逐一检查每个人的安全带佩戴情况，严禁施工人员使用已经断股、霉变的、硬脆的安全带。
（3）在施工的过程中，也要经常对施工人员进行安全培训和再教育，让每个人心中把“安全第一、预防为主”工作方针落到实处。要让每一位施工人员把施工质量和施工安全放到同等重要的地方来进行施工和管理。
（4）严格项目的施工安全管理，如果发现施工现场的施工人员有违反操作规程、规章、违反劳动纪律的行为，要立即停止其违法行为，并要向项目部上交深刻的思想检查，并从新进行安全施工的教育，教育合格才能进入施工现场进行施工。项目每周要进行安全管理为题的例会，检查本周项目安全隐患及上周安全隐患整改落实情况，每周例会要出具详尽的例会会议纪要，并督促施工相关单位认真进行整改。
（5）项目部的新入场人员要进行安全教育培训，培训内容要建立档案，认真填报“新人员安全教育培训表格”，交项目部存档备案。
4、施工项目现场成本缝隙管理解决方案
（1）施工项目现场成本管理的观念要从项目还没有施工的时候就牢牢树立，并且项目成本管理的观念要始终贯穿项目管理的全过程，项目进行核算时项目部进行项目成本管理的重要手段，项目经理作为项目成本的第一责任人，要对各个项目分项工程核算进行项目成本核算考核，加强成本控制、
（2）进行项目的成本管理，要按照月工作计划为起点，只要月工作计划已确定，施工项目各个工作小组，就要根据月工作计划编制本工作小组的施工用款计划，这样，项目成本管理人员会在月初对全月的施工成本有个初步的了解，极大的方便了项目成本的管理、
（3）要想对工程项目成本进行有效的控制，要加强工程费用的控制，在工程费用总，材料费大约占工程项目总费用的百分之七十，所以，控制材料费的支出，能够更为有效的控制项目部的成本支出。要建立项目部的用料领料支出台账，施工现场要做到专料专用，领料有据，剩余材料必须及时由材料管理员管理及时退回材料库。周转材料及施工机具要及时进行养护和维护，尽量延长周转材料的施工使用周期，减少材料的浪费，对项目施工成本作有益的控制。
4、与参建相关单位的配合无缝隙解决方案
（1）与业主的配合
在项目的施工过程中，要及时参加业主主持的工程例会，在会议上详细汇报工程施工的进度、质量、安全方面的问题，并及时听取业主方的意见和建议，对于业主的要求要及时完成，并帮助业主做好项目现场文明施工管理工作，并在会下和业主及时沟通，使施工单位和业主的关系变的融洽，方便施工单位的项目现场施工。
（2）与监理单位的协调配合
严格执行项目分项工程报验手续，工程项目的质量问题要及时和监理单位进行沟通，方便监理人员对项目现场的事中控制和事后控制。
对监理人员给予施工单位的函件和通知要及时进行回复，对于监理单位提出的工程项目的问题要及时进行整改，并在回复中给予明确的答复。工程项目施工过程中，施工单位发现工程项目问题要及时与现场监理人员沟通，方便项目进度的控制。
5、验收资料管理
不管是工程项目还是建筑工程机电安装项目进行验收必须具备完整的验收资料，验收资料是项目开工到竣工验收的日记，对于发生的偏差或者问题，验收资料都能够体现出来，所以，资料的管理应该设专人专员进行管理，资料员的职责就是从项目开始之前，就要负责收集和整理有关项目的工程资料，工程资料要及时进行三方或者四方的会签工作，一旦经过四方会签，资料要及时归集整理存档，保证资料的完整性。
6、总结
由于工作时间所限，本人从事的建筑工程项目施工管理中还有一些体会和认识没有及时总结，现在我国大多数的建筑工程工程施工企业从粗放式的发展模式逐渐到精细化无缝隙的施工管理模式转变，但是现在的精细化管理并没有形成一种优化施工、创造效益的管理模式，在无缝隙管理方面，我们业内同仁还有很多路要走，无缝隙管理应该是我们大型国有企业的一个发展方向。
参考文献：
[1]莫伸杰，建筑机电设备安装项目管理探讨[J]，建筑与工程，2007
[2]林少培，关于“无缝隙”项目管理[R]，PMI 中国项目项目管理大会 2010
论文作者:刘福明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/21
标签：项目论文; 缝隙论文; 单位论文; 现场论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 精细化论文; 《基层建设》2017年第35期论文;