“互联网+科技管理”推进企业科技创新评价工作论文

“互联网+科技管理”推进企业科技创新评价工作

李晨露

(上海建工集团股份有限公司工程研究总院,中国 上海 201114)

【摘 要】 [目的/意义]科技创新评价工作是科技管理工作的重要组成部分,是企业持续健康发展、促进科技资源优化配置的重要手段。[方法/过程]通过对企业科技创新指标体系的研究分析,并结合国家层面、行业层面的科技创新评价和分析方法,设计研发了《科技创新评价系统》。该系统特点主要体现在操作简便、流程协同、计算智能、以及数据全面可视化,现已在企业内部全面应用推广,得到较高的评价。[结论/结果]运用现代互联网信息技术,使得企业科技创新评价工作变得可行、高效,从而提高科技创新管理能级,为相关企业提供经验借鉴。

【关键词】 科技管理;科技创新评价;互联网+

0 前言

“当今世界,科技创新已经成为提高综合国力的关键支撑,成为社会生产方式和生活方式变革进步的强大引领,谁牵住了科技创新这个牛鼻子,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。 ”习近平总书记明确地阐述了科技创新的重要性。

在2010年的《食品与化学毒性》杂志上,有比利时学者发表的去除果蔬农残的研究综述。他们发现,焯水、去皮、油炸、清洗(并结合其他处理)是最有效的几种途径。

从长期经济发展来讲,科技创新确实是一个国家、一个社会经济发展最根本的动力,国家正在深入实施创新驱动发展战略,上海也在为加快建设具有全球影响力的科技创新中心而努力。 企业作为科技创新的主体,当然要把科技创新工作作为重中之重。

上海建工集团坚持“科技兴企”,早在“十二五”期间就已筹备在集团内部推行科技创新评价工作,来进一步提升集团科技管理能力。 即将颁布的企业标准《企业科技创新评价标准》, 其中详细说明了整个评价指标体系和具体评价工作流程。 整个评价指标体系分为一二三四级指标,其中一级指标7 项,分别是科技创新管理、科技创新平台、科技研发投入、科技创新成果、科技成果转化和科技创新人才,二级指标35 项,三级指标175 项,四级指标234 项。 要建立常态化的科技创新工作考评机制,对下属二十余家子公司(集团)及事业部实行一年一度的科技创新评价工作,数据收集、材料审核、各类数据报表的计算统计分析,急需研发一个设计优良,质量可靠的信息系统支撑这个新业务, 新的信息系统命名为《科技创新评价系统》。

《科技创新评价系统》其业务功能自定义要求高,且开发工期紧张,软件外购是无法满足要求的。 上海建工集团工程研究总院, 作为集团直属的一级研发机构,这边设立的信息技术研究所拥有一支成熟的软件研发团队,正好可以担任这一艰巨而又重要的任务。 笔者作为本项目研发团队的项目经理,简要介绍下本系统功能和特点,希望对于相关企业的科技创新评价工作有一定的参考借鉴价值。

1 系统功能

科技创新能力已经成为一个企业是否具有竞争优势的关键,华东师大杜德彬教授的《全球科技创新中新:动力与模式》中提出全球科技创新中心的组成结构三个要素:核心层次是人才,主体曾思是企业、大学和政府,支持层次是创新文化、资本市场、创新设施、创新服务等。 全球知名的《全球创新指数2017》中采用了创新投入和创新产出等一级指标来评价世界各国的创新绩效和能力。 国家统计局的“中国创新指标体系”,采用如下四个指标计算中国创新指数,分别是创新环境、创新投入、创新产品和创新成效。

Pcharlotte(2005)[6]研究指出,不友善的目光接触、恶意的非语言暗示、损害性谣言等敌意表达方式是组织中最常出现的侵犯行为。言语形式的性骚扰是属于第二位的侵犯形式。蓄意阻挠也是发生率极高的侵犯行为,这种行为的目的是妨碍个体的能力发挥,阻挠组织目标的达到。

综合国内外科技创新能力评价研究方法,以建工集团这样大型建筑企业的创新能力为重点,基于文献研究和定量科学研究方法,构建了一套全面、科学、实用合理的企业科技创新能力评价指标体系。

数据填报审批环节通过线上流程,多人多角色协同完成,流程图见图7。

数据可视化可以利用图表,对数据加以可视化解释,可以更直观地洞察数据内在信息。 我们在系统的评价结果页面上精心设计了各类可视化模型,主要介绍如下三个页面。

图1 评价工作准备阶段

图2 评价工作实施阶段

图3 评价工作签发阶段

评价工作的整体流程:

关节镜下术中情况见图1。术后1个月DASH评分,试验组与对照组差异有统计学意义(P<0.05),见表3;术后1个月随访SCV,试验组与对照组差异有统计学意义(P<0.05),见表4及图2。

唐小果躲在长椅后面观察了一下四周,见没有什么动静,以为摆脱了麻烦,正准备起身离开,可抓着扶手的手不知何时又被那焦糖色的、黏糊糊的东西粘住了!手用力一扯,那些东西便被拔出细长而透明的丝。与此同时,长椅上也离奇地出现一些奇怪的图案:动物、小人,还有一些叫不出名字的东西。它们蜷缩在黑屋子里,身体似乎在融化,在扭曲变形,而且似乎还有一种尖牙利爪的怪物在袭击它们。

图4 评价工作流程图

2 系统特点

本系统特点主要体现在操作简便、流程协同、计算智能、以及数据全面可视化。

教学大纲是实现课程人才培养的主体,关系到培养的学生能否真正成为工程实践能力强、创新能力强、具备国际竞争力的新工科人才。它是本课程教学改革的重点。

当前国际形势复杂,经济的发展处于机遇与挑战并存的阶段,因此贸易的发展也受到了一定的影响。在中国政府的积极应对下,中国的贸易发展平稳向上,但是由于近期贸易保护主义的复苏,使中国贸易受到了不小的挑战。

语言是人类社会生活中最重要的交际工具,是人们沟通的主要表达方式。伽达默尔[8]曾说过:“以语言为基础,并在语言中得以表现的是人所拥有的世界。”语言反映了人的存在,理解与对话通过语言才得以实现。同样地,教师也通过语言来实现与学生的沟通,表达自己对教育教学、对学生和对自己的理解。语言是外显化的工具,它使教师可以明言自己的观念,并且借助语言完成对教学的总结与反思。叙事和案例就是教师实践性知识的两大语言类表征。

2.1 操作简便

其次是碳交易方面,碳交易就是政府部门制定出一个行业、部门或者地区预计会排放的所有温室气体的上限,并且向相关的企业出售有限额的许可证,拥有了这个许可证就可以在排放时进行交易。众所周知的《京都议定书》中就规定了许可的减排方法:净排放量、排放权的交易、绿色开发机制的使用、集团方式等,但是目前碳交易的技术仍然处于研究的阶段,等到真正实施的阶段,不免还会遇到各种各样的问题和挑战。

1)用户菜单项精简至三项:首页、填报数据、评价结果。 【首页】满足通知公告和帮助文档的查看,以及评价工作的进度展示;【填报数据】菜单可以进入数据填报的页面进行指标的填报和审批;【评价结果】菜单可以进入评价结果页面查看各类分析图表。 通过菜单,用户对系统功能可以有一个直观地了解,参见图5。

图5 系统页面截图—首页

图6 系统页面截图—填报审批界面

2)指标列表采用树状层级结构,选择便捷。 考虑到评价指标数量繁多(本次适配的评价体系中填报指标项有184 项), 树状层级结构可以大大改善用户的指标选择的使用体验。 系统界面参见图6,左侧选择一级指标,右侧显示该一级指标下的二级指标,且二级指标又可以展开显示其下属的三四级指标。

2.2 流程协同

评价指标体系中各指标项按不同功能分为:企业基本指标、主观评分指标、填报指标、间接指标和计分指标。 企业基本指标指的是企业经营相关信息,如营业收入,营业利润,员工人数等,不直接用于计分,客观反映企业的规模;主观评分指标是企业科技创新管理方面的相关情况;填报指标是原始的客观数据,如省部级科研项目牵头立项数等;间接指标是一些中间数据,如各类指标的集团平均值,用来为后期计算做准备的;计分指标则是指用来计算分值的指标,其附加一定的权重,用以折算最终评价结果。

计算公式为:数据 * 分值 * 权重,例:

2)【集团审核】节点,由集团多个岗位负责人,采用会签的形式对各单位数据进行审核。 有不通过的项目时,自动退回至【单位填报】节点;全部通过时,自动提交至【集团审定】节点。

关于单项指标的评分计算,系统中归纳总结了两类:分值累加法和层差比率法。

通过线上的协同办公,大大提交工作效率。 在本次年度评价工作中,数值数据共计4500 条,附件数量共计5391 件,附件大小共计8.67G,仅在两个月时间内完成了填报和审批工作。

用户在没有操作说明文档的情况下可以无障碍地使用系统主要功能,简而言之就是操作简便。而且更重要的是这样可以降低应用推广难度, 大幅减少关于系统功能使用上的沟通成本,降低系统后期运维压力。 举例说明如下:

图7 数据填报审批流程

2.3 计算智能

3)【集团审定】 节点, 由集团负责人最终审定,通过后流程结束。

假设有l种主观赋权方法,让其对综合评价中的指标一一赋权,则可以得到一个主观权重集合Wo={Woj∣1≤o≤l;1≤j≤n} ,基本要求是权重集合内的子项均需满足归一性和非负性。

1)分值累加法就是数据乘以分值计算单项指标得分,然后乘以指标权重得到该指标的最终得分。

1)【单位填报】和【单位复查】节点,对应的角色分别是单位填报人员和单位负责人,一个填一个审,要求单位负责人在首次提交截止日期前提交至【集团审核】节点。

图8 分值累加法示例

2)层差比率法就是先判断得分层次,再以百分比确定单项指标得分,然后乘以指标权重得到该指标的最终得分。

例:

图9 层差比率法示例

智能计算主要体现在两方面,一是全参数配置,二是优化计算过程。

我在那个晚上极其无聊,我先去找沈天祥,沈天祥的母亲说他中午出门以后一直没有回来,我又去找王飞,王飞躺在床上面红耳赤,他被四十度的高热烧得头昏脑胀。最后我去了陈力庆的家,陈力庆正拍着桌子在和他父亲吵架,我的脚都没有跨进陈力庆的家门,我不愿意把自己卷进别人的争吵之中,尤其是父子之间的争吵。

1)全参数配置。 在管理员使用的指标设置页面,可以对各类参数进行配置, 并实时反映至评价结果计算中。 包括各级指标权重值、各指标的分值(见图8)、特殊计分方法(见图9)等。

2)优化计算过程。考虑到计算处理对象众多,需要支撑计算结果页面显示数据也很多,计算处理过程经过一次次设计优化,引入了多线程以及redis 缓存技术,最终大大缩减了评价结果计算所需耗时以及结果页面的显示响应时间。

2.4 数据全面可视化

整个评价工作流程分为准备阶段、 实施阶段和签发阶段,各阶段内容如下:

1)各单位评价结果排名(见图10)

图10 系统页面截图—整体评价结果排名

创新水平排名展示各单位综合创新水平以及各一级指标指数的排名情况。 右侧则为上年的排名情况,可对比看出与上年评价结果的变化情况。

2)关键指标情况(见图11)

图11 系统页面截图—关键指标情况

关键指标情况展示各关键指标评价值,包括各单位的数值及排名情况。

3)单位评价结果(见图12)

图12 系统截图—各单位评价结果

单位评价结果左上方的雷达图展示各一级指标的得分情况, 以及与集团平均值和上年得分情况作对比。左下方的雷达图展示的是科技创新成果相关的各二级指标的得分情况。 右侧展示的是该单位的所有指标数据以及各指标在集团中的排名情况。

3 系统适用条件及推广价值

本系统具有一定的行业通用性。 在设计时考虑了各功能模块的高内聚、低耦合特性;填报审批流程能够以较低成本进行自定义修改;评价指标、计分参数实现全面可配置化。由此,可以做到低成本地进行市场推广,满足各类企业的科技创新评价工作。

本系统具有相当高的技术先进性。 在项目前期技术选型时,为保证技术先进性以及良好的用户体验,后端采用SpringCloud 分布式微服务框架,前端采用Vue 数据驱动组件化主流框架。

《科技创新评价系统》 的建设和推广, 对于下属单位, 一是可以顺势整理年度科技创新工作相关信息,收集纠错相关数据,一定程度上提升技术管理能力;二是可以借助评价结果页面,了解自身科技创新水平的优势劣势,发掘科技创新竞争力,帮助制订下一步科技创新发展策略。

系统建设推广,其对于企业而言:1)评分参数实时调整,评价结果实时反映,帮助科技创新评价指标体系不断地完善;2)可以在系统上方便地较全面地查看各单位的科技创新活动相关数据, 大大降低了数据查询成本;3)可以在评价结果的基础上,优化配置企业整体的科技资源,做到资源有效利用的最大化,从而提升企业科技管理能力;4)可以通过各类详实丰富的数据展现和数据分析图表,全方位客观的反映企业整理的科技创新状况,支撑企业科技创新评价分析报告,指导企业范围的科技创新工作,同时为企业制定科技发展规划提供依据,提升企业整体科技创新能级。

4 总结

在本项目研发过程中,笔者承担了需求调研分析、系统设计以及系统开发过程管理工作。 并在应用推广过程中,负责技术支持和运维工作。

Wnt/β-catenin信号通路为经典Wnt信号通路,其传导途径为:分泌型配体蛋白Wnt与膜表面受体蛋白Frizzled(Fz)结合后,激活胞内Dishevelled(DVL)蛋白,DVL抑制APC-Axin-GSK3β复合体对β-Catenin的降解活性,使细胞质中的β-Catenin蛋白可以稳定积累并进入细胞核,与LEF/TCF组成激活态的转录因子,启动下游靶基因的转录[22]。

接下来,项目二期开发工作即将启动,其主要工作是对接《集团科技管理平台》,完成与《集团科技成果管理系统》的全面数据对接。 在用户数据填报时,大部分数据都可以自动导入,进一步实现科技管理工作全面数字化。

未来,上海建工集团将不断强化顶层设计和完善科技创新管理相关制度,借助“互联网+”浪潮,营造数字化发展新模式,提升企业科技创新能级和核心竞争力。

【参考文献】

[1]2019 国际科技创新数据洞见—全球热点城市比较研究报告[R].上海科技创新资源数据中心,2019.08.

[2]龚剑.科技创新助力上海建工集团持续发展[J].江苏建筑,2019,195(01):9-12.

[3]2018 中 国 区 域 科 技 创 新 评 价 报 告[R].http://www.most.gov.cn/cxdc/cxdcpjbg/201812/P020181227587935785543.pdf2017.10.3 1.

[4]中国区域科技创新评价报告2016-2017[R].http://www.most.gov.cn/cxdc/cxdcpjbg/201710P020171031359500007876.pdf2018.12.27.

"Internet+ Technology Management" Promote the Evaluation of Scientific and Technological Innovation in Enterprises

LI Chen-lu
(Engineer General Institute of Shanghai Construction Group,Shanghai 201114,China)

【Abstract】 [Purpose/Significance]The evaluation of scientific and technological innovation is an important part of scientific and technological management,and an important means to promote the sustainable and healthy development of enterprises and optimize the allocation of scientific and technological resources.[Method/Process]Through the research and analysis of the index system of scientific and technological innovation of enterprises,and combining the evaluation and analysis methods of scientific and technological innovation at the national level and the industry level,the Evaluation System of Scientific and Technological Innovation was designed and developed.The features of the system are simple operation,process collaboration,computational intelligence,and comprehensive visualization of data.It has been widely used in enterprises and has been highly evaluated.[Result/Conclusion]The application of modern Internet information technology makes the evaluation of scientific and technological innovation feasible and efficient,thus improving the management level of scientific and technological innovation,and providing experience for relevant enterprises.

【Key words】 Technology management;Evaluation of scientific and technological innovation;Internet+

中图分类号: F326.2

文献标识码: A

文章编号: 2095-2457(2019)34-0017-005

DOI: 10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.34.005

※基金项目: 集团科技创新评价管理系统研究开发(17GLXX-03)。

作者简介: 李晨露(1984—),男,本科,学士,中级工程师。

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