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摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，国内的基础建设有了全面提升，尤其是在建筑领域，发生了翻天覆地的变化，给人们的生活质量和水平带来了极大的提高。然而在现实中，也存在一部分问题亟待解决。建筑领域的很多施工公司技术管理仍然处于较低层次，各施工企业所掌握的技术水平差异较大，楼房质量参差不齐，不达标的建筑给人们带来了极大的安全隐患。基于此，本文对土建施工技术管理优化措施的创新进行研究，以供参考。
关键词：土建施工技术管理；优化措施；创新
引言
随着社会的不断进步，我国的经济已经处于一个深入发展的阶段，对于土建工程中的施工技术进行改革和创新，一直是土建领域重点关注的话题。一个规范、科学、合理的施工技术是保障土建工程质量的基础前提，也是确保国家土建工程发展和用户安全的重要保证。因此，需要施工人员重视土建施工技术现存的问题，通过分析影响土建施工技术的因素，优化管理策略，有效提升施工技术使用效果，提高土建工程质量。
1土建施工技术管理的特征
任务重、范围广、约束性强、信息量大是土建施工技术管理的主要特点，在实际的施工管控过程中，技术管控的优势主要有以下几个方面。首先，它有利于整合项目施工所需要的各种资源要素，使项目所需的技术工种和技术方法能够及时到位，保证施工的质量。其次，对于资源使用还可以进行优化，优中选优，降低建设的费用成本，增强工程的经济效益，加快工程进度，有效缩短工期。最后，它还有助于将理论和实践相结合，总结经验，以理论为指导，进行技术革新，对施工方式和技术管理水平。突破创新都有推动作用。
2土建工程施工技术管理的现状
2.1管理体系不完善
施工技术管理体系，是各项管理工作有序进行的重要保障，能够防止施工过程中安全事故的发生，保证施工质量。目前，土建施工技术管理不完善，主要表现在以下三个方面：（1）施工现场组织差。在土建工程施工现场，有很多施工人员、机械设备以及施工材料，如果土建施工单位没有组织和管理好施工现场，对各个施工项目、施工人员以及施工设备等各项工作协调不到位，会影响施工工作。另外，有很多施工材料到达施工现场以后，都不按照要求进行放置，而是随便存放，甚至有些施工设备的配置不合理，降低施工效率，容易导致施工事故。
2.2施工技术水平
施工技术水平是影响建筑土建施工质量的重要因素，土建是一项对施工人员的施工技术水平要求较高的工程，一旦施工技术不过关，就会对一些基础的土建工程造成严重的质量问题影响。比如，施工人员如若对于房屋构架设计的施工技术水平不够，就容易影响到接下来的施工进程，耽误工程的进度同时也很有可能在接下来的房屋建筑中留下不可弥补的错误，从而造成建筑土建施工过程中的质量问题。
2.3安全管理问题
安全问题是土建工程进行的生命线，不管是在施工中还是在后期的使用中，安全问题的忽视都会带来严重的经济财产损失的威胁，对于安全管理方面的不足，也是目前土建施工中的重点内容。安全工作认识不足、安全教育工作不够深入、安全保障措施落实不到位等问题也就造成安全事故的隐患和施工质量方面的问题，这也是在工作中急需解决的问题。
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3土建施工技术管理的创新优化措施
3.1构建完善的管理制度
首先，技术管理工作人员必须要意识到，技术管理工作制度的完善和贯彻实行，是土建工程质量和工程安全重要保障，必须要加强相关工作人员对强制标准的培训，提高其执行标准的能力。对于违反标准的行为，要进行严厉惩罚和追究责任。其次，要在相关规章制度当中，明确技术管理各个环节的职责具体到人，构建技术责任制，组织各级人员对施工和验收规范进行学习，掌握施工各项、各部的技术要求、施工方法以及质量标准。
3.2优化技术管理制度
为优化施工技术管理制度，首先应构建一个科学的施工管理组织。施工单位根据土建实际需求和实际情况，安排合适的管理人员进行工作协调，在管理过程中，需要定期开展会议，明确分配好各项任务，做好相应协调工作。其次，施工单位应当充分认识到技术管理的制度对土建施工的重要性，对管理制度进行研究和分析，及时查缺补漏，完善工作责任制度以及奖惩制度等，并采取相应措施，确保工作真正落实。最后，施工单位要有效监督技术管理工作，监督的目的是督促管理人员的工作，有利于工作的具体落实，故施工单位应当安排相关人员随时巡视工作，以便发现工作中的不足，及时更正。
3.3加强施工材料质量控制
在土建工程施工过程中，施工材料是保证土建工程能否按期完成的基础前提，因此，施工企业要对施工材料进行重点把关。首先，在选择材料供应商时，要严格把关，层层筛选，从他们提供的材料出厂证明和检测报告等方面合理挑选出符合条件的材料供应商。其次，施工单位要安排专业的质量检验部门对施工材料质量进行检验，并要求相关质检人员对即将进场的施工材料也要进行检测，并根据检测结果出具相应的检测报告，从中判断出这批材料能够满足施工要求。最后，建设单位还要对进场的原材料进行抽检，通过抽检将发现的问题及时提出来，并提出整改措施，从而确保对施工材料进行合理的利用。
3.4提高施工组织设计水平
施工组织的施工设计关系到土建施工的整个流程问题，同时也是决定土建施工是否可行的问题。组织设计是土建施工的开始，唯有确立好一个合理科学的组织设计方案，才能够确保土建施工的质量问题。如何提高组织设计水平，更多的是依靠一个专业的管理者来制定，依靠多个人的力量制定出多个方案，多参考，多对比，提出意见之后统一选出最合理的组织设计方案。
3.5提升施工人员技术水平
土建施工人员的技术水准直接影响工程的质量。因此，管理人员应当结合实际需要，加强对技术人员的技术培训，秉持以人为本的管理原则，给予施工人员学习和进步的机会，使技术人员不断提高自我价值，实现自我发展。与此同时，技术人员的进步有助于推动提高建设效率，保证施工质量。除此之外，很多施工人员为农民工，在施工经验和专业技术方面有所欠缺。因此，施工单位要注重对这些特殊工人的技术培训，保障施工安全和工程质量。土建施工单位也要加大对技术性人才的投资力度，不断引入高水平的专业技术人员，使企业不断涌入新鲜血液，技术水平不断提高，使施工队伍不断壮大，保障企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.6提高施工安全意识
在施工过程中不仅要保证施工质量，还需要保证施工现场的安全，为施工人员建立一个条件好的施工场地。在进行施工之前，可以开展一些关于施工安全的宣传活动，为项目全部相关人员提高施工安全意识。此外，严格要求施工人员在施工过程中佩戴安全保护设施，做好安全防护，避免出现安全事故。
结束语
在现代建筑工程土建施工中，由于其施工情况相对复杂，工程量又比较大，而且容易受到外界因素的影响，这给施工单位带来一定的管理难度。为此，施工单位要全面提升自身的技术管理水平，建立健全施工技术管理体系，并从工程的质量、进度、费用等方面进行控制，整体上提高施工人员的技术管理水平，进而提高施工企业的整体效益。
参考文献
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[5]王平.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].四川水泥，2018（06）：263.
论文作者:侯国影
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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