摘要：19 世纪末，新能源电的发明和应用掀起了第二次工业化大革命的高潮，将人们真正带入“电气时代”；20 世纪出现的大规模电力系统是人类工程科学史上最重要的成就之一；至今，电力工业已经成为支撑国民经济和社会发展的基础性产业，是世界各国经济发展战略中的优先发展重点。近年来，我国经济发展迅速，电力的发展水平对国民经济发展速度起着很大的制约作用。
关键词：电力企业；管理改革；创新
改革开放也来，我国的经济发展得到了大幅度提升，特别是21世纪以来，工业化、城镇化、市场化、国际化的快速发展，带动的重工业和电力工业的发展。如今，日常生活以及生产都离不开电力作为基本的支持。在电力企业内部通常包含了多个部门，人员的职责较多。只有强化管理，才能确保各地电力企业正常的运转，为稳定的供电提供保障。企业应当明确的是：管理创新能够在根本上改进电力企业现有的运行状态，与此同时也增加了运行中的电力企业收益。因此，应当因地制宜，不断探索符合电力企业本身的管理途径，在这种基础上强化创新管理。
1 电力企业管理中所存在的问题
1.1电力市场化改革不全而且由于电力市场处于改革摸索阶段，还没有改变垄断的现实。通常体现在下而几点：
1.1.1电力企业人力资源结构配置不科学
很多电力企业的人员学历并不是非常高，素质也普遍较低，还有就是人员老龄化程度较高。学历不高将会影响企业的发展脚步，先进的科学管理水平才能从整体上提高企业的经营效益，工作人员思想素质的提高，可以从整体上提高电力部门的人员水平。部分员工年龄偏大，在接受新事物和新思维方面比较保守，不能尽快适应时代发展需要，这在一定程度上制约了电力企业的发展。
1.1.2 电力企业人员选用中存在问题
我国电力企业属于国有企业，受传统观念和习惯势力的影响甚深，电力企业对人员的选用及培养、升迁等都要考虑论资排辈、家属领导等的影响。在企业员工的职位上形成了因人设立岗位，因其家庭背景进行升迁的形式，忽略了电力企业应设的职位、实际的事物，企业员工的升迁基本上不再以员工的政绩为准，而是以员工的家庭背景及同领导的关系亲密程度，以领导的主管意识来决定。使得电力企业对员工的待遇失去了客观和公平。
1.1.3 市场化不够彻底
从电力改革来讲，现今阶段的较多电力企业都没能彻底落实市场化改革。市场化的整体趋势下，电力企业仍然没能真正明确创新日常管理的必要价值所在，这种弊病也导致了不够彻底的企业改革。具体的表现为：在城乡范围内，电力行业呈现了差异性的发展速度。城乡电网虽然设置了相同的架构，但在收取电费时却并不相同。电能应当属于一类商品，然而电力企业却没能调控统一的电价。在优化调配电能资源的过程中，电力企业同样也忽视了根本的价格机制，没能真正遵照市场机制来调控电价。
2 探析电力企业管理现状
2.1从电力企业来讲，管理者是否拥有管理创新的必要认识，直接决定着日常管理的成效性。在电力市场的带动下，电力企业更多的管理者已经认可并且逐步接受了创新管理的新思路，并且能够把创新管理融入日常性的企业运作。然而与此同时，仍有某些企业并没能重视全方位的管理，管理者甚至忽视了创新管理，觉得只要能够提高收益就可以了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际上，这种意识是带有偏差的，从长远来讲也不利于电力企业综合成效的提高。
2.2（1）电力企业员工的素质远远不能适应市场经济发展的需要目前，电力系统员工的市场意识、竞争意识、效益意识不强，对形势的赏罚分明认识不足，对急剧变化的环境和市场研究分析不够；劳动生产率低，多种经营规模小，发展后劲储备不足，减人增效途径少。（2）安全生产的基础还不牢固，电网结构相当薄弱，一些老旧设备仍在服役运行。（3）经济效益受制于供电量，供电量受制于地方经济。（4）“两改一同价”使电力企业的经营面临风险，给农电管理带来压力：是农改工程虽然对国家拉动内需起到了积极的作用，但却使电力企业成本增大、还贷压力突出，面临着较大的财务风险。网改并没有带来用电量的增长，相反，大量新增设备所带来的巨额线损、变损、表损等，以及防不胜防的窃电行为使电力企业的效益受损。
3 创新电力企业管理的措施
3.1构建完善的机制
电力企业若要创新管理，那么关键点就在于构建更完善的机制。做好日常管理，有必要不断扩展现存的管理机制，致力于机制的改进和创新。具体而言，电力企业有必要明确现存的产权，在企业内部也需要划分多层次的具体职责。在构建机制的过程中，应当紧密结合当前阶段的市场需求。只有这样，才能服务于创新管理以及完善管理。
3.2健全完善电力企业管理制度
想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础，电力市场的有效扩展也是如此。我们需要根据现代企业的管理制度，构建起科学、合理、规范的电力企业。一般来说，需要做到以卜几点：
第一，现代电力企业的管理要有清晰的产权，政治和企业是要分开而进行的，责任和权力是需要明确的，管理方面也要具有科学性；组织机构、管理体制要实事求是，与市场相互协调；
第二，要让企业可持续化、网络化、柔性化的发展，不可以没有目的的去扩大企业的规模，而是应该有条理、有规划的进行厂。
3.3构建起以资源节约、环保型企业
电力企业承担养巨大的责任，近年来，能源危机旱现恶化的趋势，同时煤炭市场也发生养改变，同时金融危机也波及到国内各个行业，导致电力企业发展情况并不乐观。由此可以看出，节能减排刻不容缓，势在必行。节能工作的进行，不但能有效节约成木，还能促进效益的提高。
4 结束语
总体来讲，管理是企业发展的重要构成部分。若能做到有效管理，就可以在基础上促进电力企业的顺利发展，从而顺利展开各环节的供电以及输电等活动。而电力企业管理改革在全国范围内，相应的方式可以套用，甚至在全世界也没有模式可以拷贝。加之电力行业有于着公益性和商品属性两种截然不同的性质，因此我们不可将电力市场上的竞争看成是一般的市场竞争。所以，电力不可将竞争当成唯 一的手段，同时不可局限于国内的竞争，而是要立足于国际市场。
参考文献：
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[2]温临巧.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].经济管理：文摘版：00055-00055.
[3]陈康.浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施[J].科技与企业，2014（15）：29-29.
论文作者:李军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/25
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