摘要：建筑企业强化自身的经济成本管理对企业本身的发展来说是具有至关重要意义的，它影响着企业的可持续发展能力。激烈的市场竞争对建筑企业自身的发展模式提出了新的挑战，而强化经济成本管理恰恰能帮助建筑企业提升自身的市场竞争力。通过工程材料管理的加强、经济合同的签订、成本核算的不断严格以及工作人员责任感的增强，建筑企业的经济成本管理必然会更加科学和高效，促进我国建筑行业的快速、高效发展。
关键词：建筑工程；经济成本；存在问题；强化建议
引言
在竞争激烈的建筑经济市场当中，建筑企业要提高自身经济效益就必须充分认识到成本管理的重要性，将成本管理作为企业管理的重要部分，打造完善的成本管理机制，加强监督管理力度，并能科学设定管理目标，切实提高成本管理实效。最好成本管理的各项规划和实施，才能避免企业面临多种经济风险，实现企业整体管理能力的有效提升，使得企业在建筑经济中获取更大的经济效益和社会效益。
1建筑经济中成本管理的重要作用
1.1为建筑企业经营决策提供重要依据
建筑企业要想做好经营决策，不能只凭借以往的经验和主观想法，而应当立足于完善的成本核算数据，基于企业往期发展情况和未来发展目标，以数据为依据作利益权衡。企业管理者为实现自身经济利益最大化，就必须在经营决策制定上对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，通过成本管理人员的成本信息报告，由管理者和相关决策专家共同商讨，确定最佳的决策方案，从而做出正确的决策并付诸实施。成本管理为建筑企业经营决策提供了重要依据，是企业经营和管理中必不可少的重要工具。
1.2帮助检验判断建筑工程的施工质量
建筑工程的实施必然全程伴随着成本开销，而建筑工程的质量也就能够与成本控制实现密切关联，两者属于辩证统一的关系。通过成本管理效果可相应判断建筑施工质量的好坏。建筑工程所要运用的原材料和机械设备，施工环境勘察和施工方案设计等均在成本控制中占据较大份额，原材料更是占据六到七成，通过对成本管理数据的分析可以判断，相应开支是否符合建筑经济支出比例，则可确定对应的建筑工程质量的好坏。
1.3强化企业市场竞争实力的重要手段
成本管理更是企业参与竞争的重要手段，也是强化企业市场竞争实力的重要途径。对于建筑企业而言，必须不断夯实生产运营能力，使得自身运营中的成本更加合理化和科学化。做好工程项目的整体规划与总体设计方案准确把握，从市场出发，对其生产成本进行有效的实际计算，才能明确认识到成本在决定其产品的价格中居于主导地位，也帮助衡量一个项目工程完工后的质量标准。建筑企业的成本得到有效控制，产品价格确定到位，则其在市场竞争中的优势将更加突出。
2建筑经济成本管理工作中的问题
2.1对经济成本管理的科学认识不足
当前，很多建筑企业在发展中，很多管理人员对于成本管理工作认知性不高，在对成本的管理中只是一味的对企业运行成本压缩，在经济实际的发展中，这种是不科学的。若只是对成本进行不断的压缩就会导致质量问题产生。成本管理的目标就是将浪费问题降低，使得建筑工程在确保质量基础上将经济效益提升。然而，一些建筑企业在管理中缺少相应的方案和制度，造成企业的成本控制工作不是很完善，对相关的建设项目在成本管理中缺少创新。因此，在这当中可以看出，企业在经济成本管理当中还缺少一定的认知。
2.2缺乏对建筑项目成本控制的有效管理
因为建筑工程自身非常复杂，并且施工难度也很大，所以，建筑企业就需要加强对建筑工程项目的重视。在建筑工程项目当中对成本管理来讲非常重要，大部分建筑企业都将施工精力放在施工技术以及工期和费用当中，对施工成本往往不重视。在这种情况下，一些人员就会营私舞弊，采用质量比较差的材料充当好的材料。
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2.3企业的成本管理制度缺乏有效性
一些企业在成本的管理中比较随意，所以，在对管理制度的制定中不科学以及合理。除此之外，企业的相关成本管理人员自身的素质以及管理能力很差，很难从专业的角度来对管理目标加强思考，相对于一些经济成本在控制中缺少合理的管理，这主要就是因为成本管理制度不完善，使得管理目标主要呈现出一定的形式，很难合理的将其落实。
2.4经济成本管理考核制度不完善
建筑行业自身的盈亏往往浮动空间比较大，企业的管理方式也不同，大部分建筑企业还是应用传统的管理方式，在实际的管理中方式不科学，并且管理目标也不是很明确，采用这种管理方法长时间就会对企业的经济效益产生影响。
3强化建筑经济成本管理的几点建议
3.1增强项目人员的责任感
经济成本管理最终是由相关的工作人员去执行的，这就要求相关的工作人员必须要负起自己的责任，这样才能保证成本管理能落实到位；此外，增强项目人员的责任感也可以提升他们的工作素质，保证项目中的成本管理更加科学和高效。要想增强项目人员的责任感必须要从制度上来进行全面的保证。首先，公司必须要建立起完善的责任审查和监督制度，按照项目人员自身的工作效绩和工作现状进行全面的奖惩，这样就会通过制度管理选拔出有上进心的工作人员，进而使得企业内部的工作氛围更加和谐。再者，加强责任教育和责任培训也是十分关键的部分，例如：一个项目的进行往往会由分管的负责人进行处理，通过对他们的培训可以保证成本管理水平在企业内部得到可靠的提升。
3.2加强项目成本核算的监督与管理
经济成本管理中最为重要的部分就是成本的核算，这是所有成本管理的基础。成本核算工作可能会涉及较多的部门和人员，部门之间的沟通和交流是影响成本核算的关键，有效的监督可以保证整个管理过程更加顺畅，保证整个管理过程更加高效。此外，加强项目成本核算的监督和管理能保证所有工作人员的工作积极性更高。成本核算的监督与管理过程最重要的就是要本着一视同仁的原则去进行，如若不然，不仅会导致整个监管过程的效率会有一定的下降，也会导致某些成本问题无法得到根本性的解决，使得成本核算徒有其表，缺乏实际性的监管意义。
3.3控制成本与经济合同的签订
工程项目预算会在项目真正开始施工前完成，这是进行施工过程中成本控制的关键所在，应该及时与施工单位签订经济合同。在签订合同时，必须要对合同文本进行反复的研究和修改，防止出现文字歧义，确保所有施工问题都能准确反映到合同中，保证文件的准确性和合理性。签订完成后需要做的工作就是对整个工程项目进行系统性的预算处理，保证成本计划书能够得到科学的完善，成本计划书的设置必须要有完整和详细的任务清单，在任务清单的指引下进行合理的物资订购。
3.4加强工程材料的监督
工程材料支出在整个工程成本中占据了50%以上，所以企业经济成本管理必须要加强工程材料的监督，应该从工程材料的审批、购买一直到最后的材料使用进行全面的监督。首先，在材料审批的时候要从必要性和经费支出方式上进行审查，保证材料审批流程严格、科学；其次，在对材料购买进行监督时，必须要对整个购买流程进行票据监督，还应该根据市场行情进行材料价格上的监督；最后，在材料的使用上，应该做好定时的材料使用状况监督，保证所有材料能够被合理应用。
结束语
综上所述，虽然我国的建筑行业得到了飞速的发展，但是在我国的建筑经济成本管理中仍然存在着一定的问题，只有积极解决这些问题，才能保证建筑企业的经济收益，才能稳固建筑企业在市场竞争中的综合实力。因此需要我们进行不断的研究和整合，最大限度的发挥出建筑经济成本的管理作用，为我国的建筑业的持续发展提供动力。
参考文献：
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[3]张闽博.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2016（23）：105-106.
论文作者:杨文凤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/11
标签：成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 成本论文; 经济论文; 材料论文; 项目论文; 《基层建设》2018年第24期论文;