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摘要：目前，我国大多数中小建筑设计企业已经完成了体制改革，从商业模式到科技型企业，但物业管理和内部管理机制还比较薄弱。同时，国内市场已经对外开放的建筑设计，在中国建筑设计市场是一个直接面对外国竞争对手抢夺，另一方面，面对房地产市场的收缩，金融危机，环境不乐观。本文从建筑设计管理现状中小企业的分析，提出了一个结构合理的内部管理制度的建立，企业关系的严格制度，明确产权，建立与薪酬激励机制设计行业特点的调查在三个方面提高中国中小施工企业管理系统的设计，并在过程中的政府责任。
关键词：中小型建筑设计企业；产权关系；内部管理体系；薪酬激励
1前言
1999，国务院办公厅发布了101号文件，转发了建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见。根据文件精神和当地情况，省、市制定并实施了本市勘察设计单位体制改革的实施意见。大部分改革现在已经完成。财产调查和设计单位从企业对科技企业；勘察设计单位各级政府和部门从政府的实现，而新的行政管理为物业管理的上级机关的关系。
中国加入WTO后，国内市场已经对外开放的建筑设计，在中国建筑设计市场直接面对国外竞争对手抢夺。中国建筑设计研究院院长张文成在2004北京市建设行业峰会演讲介绍：200勘察设计咨询企业目前位居世界前列，在中国有超过2/3。”
在2008届奥运会国家体育场设计竞赛中，来自美国、意大利、法国、日本、韩国和瑞士的44家外国设计公司中有一半以上参加了设计竞赛。许多外国建筑师进入了我国的淘金热，使得建筑设计市场竞争激烈。与此同时，当前国内房地产市场的萎缩，也使我国中小建筑设计企业的居住环境雪上加霜。中国中小型建筑设计企业面临着激烈的市场竞争，并承诺在系统管理上的漏洞带来的痛苦转型后，如何在新的形式下做大做强，探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理体系是一个迫切需要解决的问题。
2我国中小型建筑设计企业管理现状
由于体制等原因，国内大多数建筑设计单位长期隶属于政府部门、企业集团、高等院校或其他事业单位，而不是独立的法律实体。管理部门的分裂导致了企业的多重领导和碎片化现象，在物业管理和内部管理机制方面也很薄弱，主要表现在以下两个方面。
2.1管理体制不顺
在行业管理方面，目前勘察设计、工程咨询、施工监理均由不同的行政部门管理。行业协会也多种多样，中国勘察设计协会、中国国际工程咨询协会、中国监理工程师协会，负责勘察、设计的管理，咨询单位。虽然建设工程勘察、设计单位形成的固定资产投资为提供技术和管理服务的咨询服务系统的全过程活动的有关部门，开展可行性研究、场地规划、招标、造价咨询、工程监理、工程项目管理和工程承包业务，但目前政府管理体制和行业管理体制仍然沿用旧的体系，缺乏协调，多头管理的形势变化，划分小行业管理不符合国际惯例。
2.2企业管理缺陷
产权关系发生变化后，企业管理体制也会发生变化。但许多设计公司已经不适应这种变化的时间。总的来说，企业管理仍然是以经验管理为基础的。在一定时期的发展规划，经营战略的企业，企业领导往往因为专注的经营理念，个人的意见或不同和利益，没有根据市场情况建立机制，操作灵活机动的管理。同时，作为知识密集型产业，设计单位成本相对较低，但劳动工资较高，应建立什么样的分配机制是一个重要的研究课题。
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3完善我国中小型建筑设计企业管理制度的思路
3.1建立清晰的产权关
一是在股权的建立，我们应该防止绝对平均主义。股权不仅是一种权利，也是一种义务和责任，也是一种风险。特别是在民营企业中，这种责任和风险尤为突出，因此股权的设立应着眼于经营决策。也就是说，董事会成员比其他股东拥有更高的股份，因为它们比其他股东承担更大的责任和风险。二是中型设计企业防止股权集中度过高的趋势不在少数人手中。除了明确的权利和责任的现代企业制度，也体现了一种相互制约，股权过于集中，很容易造成分裂和小股东和员工的短期行为，不利于吸引人才和存储，不利于人才队伍的建设。同时，他们也缺乏责任感和归属感。当单位处于顺境时，他们可以分享利益；一旦利益不好，风险就无法分担，这对单位的凝聚力是非常不利的。三是防止超越权威的倾向。现代企业制度应体现股东利益，因此民主管理尤为重要，尤其是作为以知识分子为主体的设计单位，民主参与意识更加强烈。因此，由于董事会在决策中不能超越自己的权限，否则会导致少数人这样说，容易导致董事会与股东大会之间的对立。股东会也应当依照公司法和公司章程行使自己的权力。股东在任何事情上投票表决是不可能的，哪一个级别应该在任何级别上决定和决定。总之，随着中国经济结构的多元化，这是中小设计企业跟民营经济的必由之路。在股权设置是改革成功的关键，只有让多种所有制的管理，以便于决策，也让更多的人分享，将经营者与所有者结成利益共同体，让大家关注设计行业医院的建设和发展。
3.2要建立一个结构合理、制度严密的企业内部管理体系
作为一个中小型设计企业体制改革，面临的问题之一是如何改革内部机制。设计业不同于一般的企业，它有其固有的规律性，首先是以专业技术人员为基础。其次，它是以技术、管理、生产技术为基础的产品，这决定了设计单位的本质是建立以人为本的管理模式。当然，“人本”的管理不仅仅是对人的管理，关键是对岗位的管理。很长一段时间，许多设计单位仍然在管理水平低，是对人的管理，而不是因为需要的岗位，是因人设岗，以至于岗位重叠，人浮于事。现代企业制度的要求，对人的管理向岗位管理的转变，根据组织的内部需求和发展建立在不同的位置，然后根据工作需要招聘合适的人才，约束人类行为的岗位责任。必须承认，在现代企业制度的要求，系统建设中小企业目前仍有很大差距，而且全是空白，主要的原因是，旧的管理理念，企业管理要规范，通过建章立制分析范畴统一的行为规范和程序在一个标准的人。
3.3要建立一个符合勘查设计行业特点的薪酬激励制度
中小型设计单位，作为一个独立法人的经济实体，其基本职能是生产效益，无论技术操作还是资本运营都应体现经济效益，而管理体制则是以经济运行为重点。作为知识密集型产业，设计单位成本相对较低，但劳动工资较高。因此，应该建立什么样的分配机制，这是一个需要认真研究的课题。一般来说，改制后的中小型设计单位可以分为工资、奖金和奖金三部分，工资反映工作职责，奖金反映分配工作，分红反映公平。
4结束语
中国的建筑设计市场是比较充分的，所以我们的中小型建筑设计企业都忙着赚钱，忽略了需要提高管理水平。他们最美好的时刻，从长远来看，真正的设计企业做大做强，就是要建立一个适应企业市场竞争的管理机制。因此，我国中小建筑设计企业要准确定位自己在新形势下的地位、作用和作用，真正使企业成为符合市场经济要求的法人和市场主体。
参考文献：
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[4] 李云.国内建筑设计单位战略发展模式选择研究[J]. 建筑设计管理. 2009(07)
论文作者:刘晓,高雪锋,魏德鹏
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/7
标签：建筑设计论文; 单位论文; 企业论文; 中国论文; 股权论文; 勘察设计论文; 管理体制论文; 《防护工程》2017年第10期论文;