中油管道建设工程有限公司 河北廊坊 065000
摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑施工项目越来越多，建筑工程施工过程中，质量管理是一个重要的内容，很多企业都十分重视质量管理，在施工过程中积极加强质量监管。随着建筑行业的不断创新发展，在新时期，对建筑企业提出了新的要求，质量监管依旧是建筑企业发展过程中的一个核心问题，为了提高建筑质量，必须要重视建筑过程中的质量监管。当前有的企业依旧按照老旧的管理模式进行企业管理，在施工过程中重视进度、重视以经济效益，忽视了建筑质量问题和安全问题。建筑工程项目出现质量问题的主要原因是施工质量管理不当，尤其是缺乏严谨的质量管理意识，缺乏科学的质量管理制度，因此对建筑工程施工质量产生影响。
关键词：施工质量；管理；解决对策
1强化施工质量管理的必要性
施工质量管理是工程质量管理的重要工作，加强施工质量管理是施工企业管理的重中之重，是企业的生命线。因此，企业的每位员工必须高度重视。施工质量管理在整个施工过程中，有很大的波动性、很多的隐蔽部位、局部的质量缺陷问题容易牵动整个项目的质量效应。因此，这就成为了导致建筑工程质量存在差异的根源所在。隐蔽工程泛指地下根基工程，墙体内部的钢筋工程等，这些看不见的内部结构隐蔽性高，监督督查整改不到位将存在很大的质量安全风险，是管理人员最注重监管的部分。局部质量缺陷问题易牵动整个项目质量的特点，指的是建筑工程的质量重要性、系统性相互关联，要杜绝或尽量减少质量缺陷的存在，以免局部质量缺陷影响建筑工程的整体质量和使用效果。以上三个特点充分说明，建筑工程施工质量管理必须做到预防、预控，发现质量质量问题必须及时整改。
2建筑工程施工质量管理中所面临的问题
2.1某些施工设备、材料的滥竽充数
建筑行业的发展需要科技发展的支持，其主要表现就体现在建筑设备的不断升级与更新上面。一项工程的进度是与施工设备与施工材料等直接互相影响的，并与施工者的安全紧密联系在了一起。在某些施工单位之中，为了节约一点买设备的费用，某些磨损程度较为严重和精确度已经无法正常确定的施工设备仍然在使用当中。与之类似的，还有就是施工材料的准备方面，某些单位为了节约成本，就向一些没有合格的营业执照执照的公司买材料。以低廉的价格购买的材料滥竽充数，半假半真，以致使得这项工程最终变成了一项“豆腐渣工程”，宁波大桥坍塌事件正是一个最好的例子。
2.2施工人员素质较低且安全意识淡薄
从目前我国建筑工程行业施工人员的情况来看，大部分都是素质偏低的农民工，他们既没有专业化的技术指导，也没有在施工方面的专业知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆淡薄的安全意识及不到位的基本工程操作技能很可能会酿成较多工程质量方面的安全事故。甚至于有些利欲熏心的农民工，为了追求自己的个人利益，不惜偷工减料，或者为了尽快完成工程目标缩短工期，刻意追求工程速度，导致质量方面不过关，造成了原本可以避免的安全事故。建筑施工方面的人才结构严重失调，不合理的人才布局，导致优秀的高素质的专业性强的施工人才数量屈指可数。
2.3施工管理人员监督力度不足
这里所说的监督问题是指对施工人员的监督、对施工单位资质施工权的监督、对施工过程中施工技术，施工工序，施工材料的监督以及对竣工后施工验收问题的监督。对于这一类职务，往往是需要具有强大的责任心与迫切的主人翁意识的人来担当。但是，从具体的实际情况来看，能够做到严格监督的人员是少之又少。其主要原因可能是因为：（1）在不健全的管理制度之下，监督范围受限。（2）监管费用不高，导致监管人员缺乏监督的热情。（3）高级施工管理人才的储备不足。
2.4施工技术受限
有一句流行语：“我去年买的衣服，今年已经配不上我了”。把它运用到建筑领域当中就变成“去年的施工技术，已经不能支持今年的工程了”。当然，这只是一句玩笑，但技术革新确实是一个无法忽视的问题。我们可以这样理解所谓的技术革新，就是把具有创新性的新技术和新知识运用到企业管理经营当中，并且在经营企业的过程当中，采用新的生产方法与管理模式，借此提高产品的技术含量，增强市场竞争力，从而占领其市场。由此可以看出，建筑工程的施工过程也离不开技术革新。但是此类技术却一直停滞不前，成为了一个相当棘手的问题。
2.5缺乏健全的管理机制
建筑程序的每一步都离不开建筑工程的管理，从对可行性策略的研究到对建设方案的决策，每一步都与建筑工程最终的质量息息相关。由于企业内部没有对管理知识、机制等进行详细的规定与合理的安排，也没有专门的法律法规文件来确立这种管理规定与管理模式，以至于大量的施工人员或者施工管理人员就浑水摸鱼，导致施工质量的欠缺，最终形成施工安全隐患或引发了各式各样的安全事故。
3加强工程质量管理的对策
3.1建立健全建筑工程质量管理法规体系
建立严格的建筑许可制度，保证工程建设项目顺利进行。对建筑工程的公开招标制度进行严格管控，进一步规范市场行为，使建筑市场的竞争环境更加公平、公正和公开。此外还要对工程监理制度进一步完善，从根本上提升监理人员的工作效率和质量，从而使项目工程质量得到有效保证。
3.2加强建筑工程工程质量管理的基础性建设
（1）加强项目管理人才队伍建设，针对不同的工作人员因材施教，对其负责的工作的相关知识进行重点培训。对于行政领导层来说，他们负责制定企业的质量方针目标，也是对质量体系管理评审的定论者，因此要增强他们的质量意识、管理意识、创新意识。
（2）质量责任制。建筑工程是现场施工环节应推行严格是质量责任制，对不规范和不合格是施工进行问责，一旦出现质量问题，可以对相关责任人进行问责，这样可以更好的找出质量问题的原因以便更好的处理问题。质量责任制可以有效的规范施工人员的行为，从而有效的控制施工质量。
（3）实现质量管理工作的标准化、规范化、简单化，提高质量管理工作的效率，有利于业务管理的顺利进行。
3.3完善政府对工程质量的监督职能
（1）政府应充分发挥公平执法职能，可以通过建立工程咨询制度、设计审核制度等来保证工程项目的建设是按照基本建设程序进行的。
（2）政府应做好工程质量监督工作，按照国家的相关的法律法规，严格监督建筑工程质量，同时承包单位在评定工程质量等级时，政府也要负责进行监督。
3.4规范建筑工程验收程序
相关管理部门应对建筑工程的验收环节进行规范，防止竣工验收的形式主义，建设单位、监理单位、施工单位、质量监督管理部门等相关单位在进行竣工验收时必须严格遵照相关法律、法规、设计规范、质量验收规范等规章制度。验收完成后必须在验收结果上签字，并对此负终身法律责任。
4结语
一个建筑工程项目，从实施到竣工，是环环相扣的，每个环节需要严格把关，管理人员和施工人员的管理水平、专业技术能力以及综合素质，包括施工材料的合格程度，监理单位的监管力度，都直接关系到施工质量的好差，稍有不慎都会造成诸多不良结果，只有重视每一个管理环节、重视每一项质量管理节点，对工程质量实施全方位把关、管控、发现质量安全问题及时处置，项目质量才能符合设计要求，才能有效的保证建筑工程的顺利实施。
参考文献
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论文作者:李祖辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/18
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