关键词：海外，公路工程，机械设备
一、 海外项目机械设备管理与国内项目机械设备管理的区别
1、 管理对象发生改变。国内采购租赁的设备绝大多数是国产设备，操作手及养修人员为我国的技工，语言相同，沟通方便；在国外施工，因考虑成本原因，采购租赁的设备大多以国外产品为主，操作手及养修人员大多雇佣当地技工，语言不通，沟通不便，受此影响造成管理难度增大，进而要求管理人员具备专业技能强，还需具备一定的外语交流能力。
2、海外机械零配件的采购比国内要困难的多，供货环节多，各环节受的影响也多，造成供货周期要比国内长的多，一个周期大约要 2～3 个月，是国内(一般 10 天左右)的五六倍。
3、国外工程受当地工艺及风俗影响，与我国的施工工艺不同，进而对施工机械设备的要求亦不同，每日工作时间有所不同，从而影响施工进度和质量。比如硬路肩与路面分开施工、穆斯林斋月期间工作强度降低等，会延长工程的建设时间。
二、海外公路工程项目机械设备管理存在的问题
1、施工设备选择不配套
从海外项目公路工程机械设备使用现状来看，海外设备配置不符合当地实际，很多设备技术状态很差，维修费用较高，特别是国外国产设备配件供应很难，导致设备完好率不高，作业效率偏低，为工程进度与质量带来了不利影响。此外，针对新开辟市场的国家，因为不熟悉当地市场与技术要求，在机械设备选型过程中容易出现偏差，导致机械设备出现不配套的情况。
2、设备采购计划管理缺乏规划
设备物资供应计划管理是海外项目设备物资管理中最重要的一环，长期处于买方市场环境下的一些中国企业设备物资管理人员缺乏卖方市场环境下的供应计划管理能力。在海外施工，很少有供应商直接上门推销，往往需要采购人员花费巨大精力去进行市场调研，对于一些供应紧张的物资还需要采取各种方法与供应商进行艰苦的谈判，才能保障供应。同时，海外施工所需的大部分设备都需要从中国进口，采购、生产、运输和清关均需要一定的时间，供应周期较长。如果对项目施工所需设备物资供应情况不做详细的了解，在项目开工伊始不作出一个严格、细致的供应计划，海外项目施工往往会面临着施工设备投入不足、施工材料不能及时到场等情况，导致的工期延误、项目成本增加。
3、缺乏专业的海外项目设备管理人员
派去海外项目的设备管理人员长期在国内项目工作，其进行设备物资管理时，往往习惯性的根据国内的经验进行决策。不同的市场环境和供应情况，在国内可行的办法可能并不适用于国外项目，凭借经验工作，对决策把握程度不高。海外项目设备物资管理人员，既要懂设备管理，又要懂当地语言，熟悉当地市场环境，设备相关的法律、法规，最重要的是熟悉当地市场设备物资供应情况，具备上述能力的设备物资管理人员非常稀缺。海外项目当地雇员设备操作和维修技术水平低下，难以达到正常水平，存在专业技能参差不齐，语言沟通障碍，社会背景和种族文化差异，宗教信仰差异等多方面原因，属地化机械操作效能不高，属地化员工主人翁意识和安全意识淡薄，属地化管理融合困难。
4、设备维修保养困难
海外工程多从国内引入大批量的机械设备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于相应的机械设备零配件当地市场无法供应，国内采购供货周期长，机械设备的维修与保养整体跟不上，海外工程机械设备不能很好地发挥其功效。海外项目设备维修人员配备不足，很多是少量中国维修工配备一些当地人进行维修，设备维修保养很难得到保障。海外施工设备出现故障，很难在海外找到与之互换的零配件，不得已从国内采购配件，但国内采购受备货、物流、海运、报关、清关等影响，导致采购周期偏大，造成故障设备的修复时间加长。由于施工单位过于重视施工进度，导致机械设备长期处于超负荷运转状态，忽视对设备的保养小修工作，从而增加了设备的故障几率。
三、海外公路工程项目机械设备管理的提升策略
1、制定合理的设备配置方案
海外项目施工机械设备的分配与组合情况会直接影响施工的效率。因此，施工前需要制定合理的机械设备配置计划，按照配置计划结合当地资源基本项目实际制定采购及租赁计划，按计划制定分配方案。首先，工区或工班管理人员对施工组织和设计工作进行拟定，并以此为基础，结合施工现场的实际情况对各个施工环节所需的设备种类、数量，结合分配及租赁设备进行规划；其次，根据海外施工地区的外界因素对机械化施工所用到的机械设备进行协同性、配套性安排，坚持既能满足施工要求、又能降低施工成本的原则。还需要加强机械设备的动态管理，提高自有设备利用率，合理利用地方资源，及时增减租赁设备。
2、加强对设备管理人员的培训
项目前期，组织中方员工进行当地文化、语言、设备保养维修常识相关的培训非常重要。很多中方设备维护管理人员不懂当地语言，只有掌握必要的基本交流能力，才能管理和指导当地雇员开展工作；当地员工技术水平有限，对设备性能了解不够，这些问题只能通过对中方人员进行设备使用、保养维修常识培训来解决。当地员工聘用后，应组织岗前培训，培训内容应包含技术培训和安全培训。对设备操作手和司机的技术培训内容，应以设备操作指导手册为基础，结合现场经验系统进行；对修理工的技术培训，要结合维修技术、常见工器具与设备使用要求，由有经验的维修人员负责。
3、严格落实机械设备保养制度
做好机械设备保养工作，可以减少发生故障的几率，对此需要在施工中将设备各项保养制度落到实处。在管理机械设备的过程中，相关人员要按照保养使用说明书，合理制定可行的保养方案，同时和操作人员做好技术交底工作，随时抽查督导保养落实情况。
机械设备的海外售后服务与指导也是至关重要的，机械设备管理需要加强维修保养的力度，要定期开展对机械设备的维护工作，从机械设备实际情况出发，做好日常、一级和二级保养工作，以及小修与大修工作，确保机械设备工作性能不受影响。要从机械设备管理细节入手，如现场施工结束以后，需要把设备停放在平坦空地上，及时更换机油、补充润滑锂基脂和加注液压油，并仔细检查防冻液，将放火、防风和防潮等措施做到位。要结合施工时机械设备工作状态，认真检查反应异常的部位，只要出现了问题，需要尽快修复，不能拖欠，让设备一直处在良好状态。
此外，要严格落实奖惩机制，在奖惩内容中纳入机械设备技术情况、维修保养、安全运行和费用消耗等，这样能够切实增强操作人员的责任心，将他们的工作积极性调动起来，确保机械设备始终处于正常运行状态，延迟其使用寿命，减少维修费用。
4、要做好机械配件供应的保障
机械设备管理需要熟悉机械设备的各零部件，国内外联动，预先储备一定量的易损耗零配件，尤其是机械设备的控制限位、警报防护装置部件。充分利用国内售后服务的资源，大力发掘工程属地配件市场，建立详细的机械配件信息库。
参考文献：
1、高贵彬.海外施工机械设备管理现状与策略[J].内燃机与配件,2018,271(19):177-178.
2、郭志航.浅析国外工程项目施工机械设备的管理[J].低碳世界，2017（04）：127-128.
3、梁荣华.浅谈工程施工过程中机械设备管理存在的问题及防范措施[J].江西建材,2017(19):296.
论文作者:易开年 高梓元
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
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