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摘要：随着科技的发达，很多交通已经不能满足发展的需求，在旧制度下已经开始减值，不利于新科技的发展与交通建设的提高。因此很多项目工程都开始实施精细化管理的制度，在路桥施工中，精细化管理的管理方式也被不断运用。在路桥施工的过程当中使用精细化管理的管理方法可以提高施工的进度，大幅减少施工时间与施工成本，对提升工程项目有规划性与指导性的作用。
关键词：项目精细化管理；路桥施工；重要性研究
一、项目精细化管理简介
（一）项目精细化管理的背景与意义
传统的管理模式已经不能满足现代的发展需求，新型的管理方式就应运而生。精细化管理不仅对工程中的分工精细化，对服务质量也要求精细化。这种更深层次的管理模式有利于减少施工过程中使用的资源，可以减低施工的成本，还可以减少施工的时间，可以人企业在同行中保持竞争力，充分的扩展自身的盈利空间。
（二）项目精细化管理的原则
一是在保证工程质量的基础上顺利完工。路桥施工项目的特点就是涉及的范围很广，很容易受到外界因素的影响产生波动，这样会导致在施工过程中许多问题的出现，传统的管理制度已经不能满足路桥施工项目的管理，所以我们要实施新型的精细化管理，将工作细化到方方面面、不同的层次，减少外界因素对工程的影响，要确保优质工程质量的同时还要将工期减少，保证工程质量的基础上顺利完工。
三是保证项目工程的成本可以得到有效的控制。路桥施工项目要将社会效益提高，建造适应社会发展、满足社会需求的工程项目，保证在符合质量标准的基础上尽量降低成本，也是精细化管理的基本原则，要为国家节省开支的同时将工程的利用率做到最大化，为社会实现经济效益的最大化。精细化管理可以对项目的经济效益进行估算，这是传统管理方法做不到的，还可以对其他开销进行有效控制，减少不必要的资金问题，让降低成本与高经济效益同时进行。
（三）项目精细化的变化与创新
一是更好地控制了工程项目的成本。企业在施工中最关注的就是成本，施工项目要追求社会效益的最大化，还要实现经济效益的最大化。相比传统管理模式，精细化管理可以通过细分化的预算体系将效益评估出来，可以很大程度上避免不法人员“暗箱操作”，最真实地计算出成本。
二是可以减少施工过程中的不安全因素，降低事故风险，更有安全保障。很多时候因为数据的误差还有人员整理不规范导致安全事故，无论对企业还是施工人员本身都是很大的隐患，新型的精细化管理模式可以实现管理资源的互补与充实，更大程度上减少安全事故的发生。
二、当前项目精细化管理的主要问题
（一）管理方案不明确导致预算资金浮动大
预算资金浮动大，最主要的原因就是在路桥施工前对工程管理方案设计不合理，所以导致预算资金浮动很大。制定工程管理方案很容易受到多方面的制约与限制，在工程造价中的弊端尤为明显，工程管理方案很容易受到各种方面因素的影响，这会导致原有的工程管理方案与施工的工程管理方案相差甚远，会造成整体工程进度的延误，还会耽误工程工期，大幅增加工程造价，造成许多不必要的损失与额外支出。所以工程管理负责人要根据整体工程的造价来制定合理的工程管理方案，计算合理的预算资金，将预算资金控制在一定范围内。
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（二）设计方案不合理导致施工进度延误
很多企业都只在意施工现场的状况，对于施工前期的工作重视度偏低，很多时候设计方案与现场的情况不符合，设计方案不够合理，就需要施工人员申请改设计方案，一来二去浪费时间，导致施工进度延误，工程不能按照预算时间结束，这样也会给企业带来施工成本。
（三）管理不协调导致落不到实处
在施工过程中，建设精细化管理对施工进度的推进有着至关重要的作用。如果在精细化管理的过程中没有将工程环节的搭配处理协调，这样就会导致管理落不到实处，工程的实际进度与整体的施工计划步调不统一，对施工的进度都有很大影响，还会降低施工效率，有的施工人员到后期为了赶进度，将工程草草了事，为工程埋下巨大隐患。
三、项目精细化管理的改革措施
（一）强化管理理念，提高企业员工对精细化管理的意识
大多数企业员工对于精细化管理还是停在片面的认识上，并没有深刻的了解到精细化管理的优点，这种现象对于领导阶层来说是非常不利的，单纯的依靠领导阶层来实现路桥施工工程项目的精细化管理是非常困难的，还需要全体员工与企业领导共同努力。要求全体员工对精细化管理的理念深入了解，企业员工有了这种意识，就会对平常的思考方式与行动方法产生潜移默化的影响，可以在一定程度内提高企业员工对自身要求，提高全体人员的精细化管理意识。
（二）加强对管理人员的培训与管理队伍的建设
大多数企业的管理人员还是沿用传统的管理模式，企业要对相关管理人员进行培训。新型的管理模式需要的是全面技能的人才，而大多数管理人员储备的知识还不够全面，管理人员的工作素质还是偏低，所以企业要多招全面型的人才，加强对管理人员的培训，管理人员的队伍也要加强，要求队伍里不低于三成的员工达到专科学历，提升队伍的整体水平是精细化管理的基础与关键。
（三）加强管理与施工现场的联系，加强对工程现场的管理
工程施工是建设项目的关键点，也是最重要的一步，精细化管理要结合施工现场进行，因为施工现场是项目管理里的重点环节，所以管理与施工现场一定要加强联系。管理人员要根据施工现场的实际情况来制定管理制度，还要对施工人员以及施工的进度进行有效的把控，进一步加强精细化管理在路桥施工工程中的有效性。
四、小结与展望
生活节奏加快对交通方面的要求也日益增加，路桥则是最方便的交通方式。路桥施工工程质量的好坏直接关系到路桥使用的寿命，严重的还会出现安全问题，所以路桥施工过程中管理者不仅需要考虑成本，还有考虑路桥的使用寿命、安全性与舒适度。在工程建设中，项目精细化管理是一项非常重要的工作，精细化管理会直接影响企业的收益，科学合理的精细化管理可以让企业在激烈的竞争中处于不败的地位。
参考文献
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[4]任一亮.公路工程施工现场精细化管理探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012年12期.
论文作者:张丽,赵安明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：精细化论文; 工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 项目论文; 工程管理论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;