韩俊峰
运城首创水务有限公司 山西省 运城市 044000
摘要：水利水电工程项目各种因素的影响，会造成多方面的问题，要提升水利水电施工的效率，保证其安全性，达到节约成本的目的，需要结合现代水利水电工程的实际特点来形成一套完整有效的管理理念和体系，提高水利水电工程的施工质量。
关键词：水利水电；施工项目；管理
1水利水电项目管理的定义
水利水电项目的管理目标是主要针对项目的进度、质量以及费用进行管理，需要在有限时间和空间范围内进行物力、人力全面协调，从而保证工程项目顺利进展。在项目施工过程中，掌握其施工的进度和质量成本，在有限资源内实现进度最快、质量最好。在项目管理的过程中，也可以借鉴国际工程公司的管理理念来进行优化和改革，这是我国的水电工程项目的建设在管理上与国际接轨的必然要求。我们可以通过改革、合作、兼并、重组等办法来逐步改变我国水电工程管理某些不合理的现状。
2水利水电工程项目管理中存在的问题
2.1工作人员素质较差
部分管理人员并未依据相关的施工规定或条例展开工程管理工作，进而在一定程度上影响了水利水电工程的质量。还有部分管理人员在利益的引诱之下，在施工中偷工减料，这种行为不仅水利水电工程的管理质量得不到保证，同时还将对水利水电工程的整体质量带来极大的影响。此外，一些管理人员缺乏责任心，工作态度散漫，工作期间不认真、不严谨，这些都会影响到工程的质量。
2.2工程质量管理目标不明确
许多工程项目常常会提出各种口号，例如“一流工程”、“优质工程”等等，然而，这些目标口号的概念较为模糊，想从口号中归纳出工程质量的要求是比较困难的。出现这一情况的主要原因是:一般水利水电工程都比较大，而在其项目建设动态的品质管理中，管理人员的数量及其精力等都受到了一定的限制，继而无法保证实时监督工程施工，且其管理深度也有所局限。除此之外，假使水利水电工程的筹划与建设单元、施工与品质监督部门，皆属于一个部门或地方，那么极易出现行业庇护现象，进而对水利水电工程的质量管理工作带来极大的影响。
2.3缺少必要的比较、论证过程
在水利水电工程管理中，比较和论证过程同样是其中一项不可或缺的内容与环节，必要的比较和论证过程，是衡量水利水电工程管理科学合理与否的标准之一。水利水电工程中的各个方面，例如工期、投资、运行、管理、效益、对工程所在地生态环境和社会环境所带来的影响等等，都需要经过科学合理的分析，以此来最大限度的降低各种可能发生的负面影响，在若干份可行性方案当中予以筛选，经由专业的计算与分析，最终选出最理想的建设方案。然而，当前一些水利水电工程缺少必要的比较和论证过程，仅仅只是进行简单的说明、比较，并采取简单定案的形式选择方案，即“不是A就是B，不是B就是A”，这种行为将致使工程项目缺乏合理性与科学性，继而引发“高投入、低产值、低收益”的情况。
3水利水电工程管理问题的解决对策
3.1提前掌握相关信息
及时掌握施工工程信息，以便积极响应工程投标工作的需求，从而合理地把控项目施工的成本投入，并做好前期的准备工作。为了确保企业能够中标，先要了解工程的信息、要求，并对应自身的情况进行综合分析和评定，以确定是否需要参加该项工程的招投标，如果确定要投标，则展开对应的招投标准备工作。
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3.2确定成本的控制范围
对于工程项目的成本预测主要是依据施工的条件、设备设施、人员等施工中的各项因素进行综合性的评定，进而预测施工的成本。
3.3注重成本控制
在施工过程中企业对于成本的管理控制，需要考虑3个方面的因素，即人员的选用的成本、设备的使用成本、社会成本。只有将这3个方面的内容控制好，才能够更好地管理成本预测，进而确保企业在施工过程中能够获得较大的利润，确保企业在施工建设过程中建立起良性的循环规律。
3.4建立市场价格浮动机制
1）由于投标与实际工程施工具有一定的时间差，最终导致施工成本和投标成本核算之间存在差异，并给施工单位造成一定的负担。因此应当将市场的波动水平和企业的施工进度挂钩，制定更加符合实际施工情况的工程造价内容。2）建立企业定额。企业定额是企业依照国家的政策法规以及相关的施工标准要求等内容对应自身条件编制的符合企业自身管理需要的内部文件。3）建立对应的采购、询价体系。这一体系的建立能够确保企业内部的采购信息随着市场波动的变化而变化，进而正常地反映出物资采购市场的实际情况，帮助企业对市场价格的走向有个中短期的预测，从而更好地帮助企业规避成本报价的风险。
3.5重点放在质量管理工作
在项目管理工作的过程中，需要将施工管理内容放在工程建设、监管、设计以及施工等内容上。施工建设单位是项目的主体，它能够有效调动起其他部门或是单位对工程施工质量进行监督和检查并清晰地划分对应的管理权责。各个单位和部门也应当积极的配合施工单位的安排，从而共同为水利施工建设项目作出贡献和努力，进而打造出质量优良的水轮工程项目。具体来说，施工单位应当做好以下的工作。1）针对施工项目内容编制对应的施工组织计划书，严格依照国家的相关规定以及工程施工的特点及要求对工程的施工组织进行技术方面的规范。2）落实工程监理制度。施工监理要管理和把控整个工程，监理工作如果符合要求并严格依照规范要求展开，并及时有效地纠正施工中存在的问题，即可避免因问题滞留而导致更大的安全质量问题的发生。3）连同相关单位和部门进行质量监督检查，以施工单位作为主导者联合监理部门、设计部门、施工单位等进行施工质量的检查。并对施工工程的各个阶段进行分区域、分阶段的质量检查，并填写对应的检查报告，及时向上级单位和相关部门汇报。只有每项工程项目都完全依照施工阶段的分部要求开展，并履行了对应的施工手续，才可进入下一步的工作。
3.6工程竣工
工程在竣工后必须要验收工程项目并核算和管理成本，具体需要遵循以下的原则。1）工程施工的总收入，应以签订的合同价款为最终核算标准。如果缺少甲方签订的有效凭证则不能计入总账。2）施工过程中所用到的各项材料应当登记和核对，并在施工结束以后要求工完料清，不存在库存。对于留存的库存，可以登记以带入下一项工程项目之中，对于工程施工过程中存在的损益也应当计入施工成本中[4]。对于无法说明的项目成本，则不可以交给甲方冲账。3）在容许分包的工程项目清算时，需要依据分包的各个合同内容核对，并清算相应的款项，对于超出合同总金额的款项必须追寻款项出处和去向。4）清理项目实施过程中的各项来往账目，并进行清晰的划分。对于项目内部存在的借款必须及时结清，对于外部单位的款项往来，能够寻找到源头的需要及时结清，如果无法清算的则必须指定对应的责任人限期清理。
4结论
随着水利工程项目的发展，项目在施工过程中的各项问题也进一步突显出来，因此必须加强对工程施工项目的管理工作，联合各个部门和单位对整个项目实施进行有效的监管，从而保障整个工程的顺利完工。
参考文献
[1]赵哲.浅谈水利水电工程的施工项目管理[J].农业与技术,2017,37(18):64.
[2]季云峰.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].黑龙江科技信息,2017(09):204.
[3]杜勇.水利水电工程施工管理分析[J].建材与装饰,2017(11):260-261.
[4]廖群.浅谈基层水利水电施工项目管理[J].江淮水利科技,2017(01):26-27.
论文作者:韩俊峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
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