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摘要：对建筑工程的造价进行预算控制是成本管理关键一环，只有通过科学合理的方法对项目预算进行有效地控制，才能够保证施工过程的顺利和项目收益的最大化。在对建筑工程进行造价预算时，不仅要培训出专业的预算人员，还有有效控制施工过程中的成本花费和项目变更，不断提高工程造价预算的科学性与合理性，从而保证建筑工程的最大效益。建筑工程施工项目造价预算要求预算人员要高度重视成本控制问题，深入理解成本控制与效益提升在整个建筑工程施工项目中的重要地位。本文旨在发现一些存在于建筑工程施工项目造价预算方面的问题，结合实际情况提出有效控制建筑工程造价预算的方法，以降低施工成本并提升建筑施工效益。
关键词：建筑工程；造价预算；控制措施
1 加强造价控制工作的重要性
建筑工程造价预算管理工作在建筑工程的实际开展过程中开具有十分重要的意义：第一，该工作的顺利开展有利于建筑资源的合理配置与有效利用，保证劳动力、施工材料以及投入资金整合工作后再共同投入利用，避免施工过程中的资源浪费，避免由于协调不到位而造成的施工问题与资源供需协调困难的问题。第二，完善的管理还可有效的减少工程维修所耗费的资金投入，保证工程质量，同时还可保证工程进度的提高，实现经济效益的最大化。第三，造价预算管理工作对于实际施工建设来说，还有助于管理水平的显著提升，这是由于造价预算管理工作可以有效的对资金投入与利用进行控制，通过这样的方式来加强工程管理工作的顺利推进，实现管理体系的优化，加强对工程建设的把控能力。
2超过工程造价预算的原因
2.1预算人员不了解实际造价
在一个工程施工单位内，有些负责预算的人员只是通过各种数据比对分析来对工程造价进行预算。而这些预算人员并未亲临施工现场，所以对施工的具体情况掌握得并不充分，因此他们报告的工程造价预算与实际成本还是有较大的差异的，无法全面、真实地反映施工工程的实际花费。这些不了解实际情况的预算人员所制定出的造价预算严重缺失其应有的合理性与科学性，从而影响造价预算在建筑工程施工中对成本控制的指导作用，也严重影响了工程的质量效果和工期进度。
2.2施工阶段的预算控制
建筑单位一般都仅仅将建筑工程施工造价的预算定位在施工之前，然而工程造价预算这一重要程序是贯穿于从工程招投标开始一直到工程竣工验收完毕全过程之中的。这是具有整体性和动态性的过程，如果只是在正式施工开始之前对工程造价进行预算，而在施工过程中全然抛开预算，则会很容易因施工过程成本控制不合理而导致预算的超支。
2.3施工管理不全面
整个建筑工程项目由于其工程量十分巨大，导致工期较长、范围较广、人员复杂，在管理工作上是一个庞大而繁重的任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果不能够对整个施工过程进行全方位和多角度的管理，就会对施工过程中的情况发生和成本控制不能及时有效地做出反应，从而在工程实施阶段造价的控制得不到及时调整，极易导致成本浪费和预算超支。
2.4造价预算编制工作存在不足
编制体系制定对于建筑工程的造价预算管理工作具有重要意义。在当前的编制工作中，编制工作的不完善往往会导致技术、材料以及科学的结构体系难以实现高效运用，最终造成造价预算存在误差。另外就当前的编制现状来再说，还存在缺乏专业素质能力强的专业人才的现象，相关工作人员不具备足够的编制能力或在工作进行过程中忽视编制标准的限制，在这样的情况下难以实现工程造价预算管理水平的有效上升。
3控制工程造价预算的措施
3.1 系统培训预算人员的业务水平
建筑工程的造价预算人员不但要具备建筑工程预算相关专业知识技能，还要经常调查搜集一线工程的实际材料使用、人员结构和市场效益等等资料。各个建筑单位要系统组织培训预算人员的业务水平，为他们提供技能深造和素质提高的平台。只有打造了一支专业素质过硬的建筑工程造价预算队伍，才能够最大程度地提高建筑工程的整体效益。预算人员要注意收集项目施工现场的实际资料，做好预算前期的准备工作。还要充分熟悉本单位建筑工程预算的固定额度和费用标以及工程量的大小，统一预算成本价格。预算人员要在施工之前将施工的图纸尽量熟悉，然后准确地计算出总工程量的大小以及套用定额单价。要对施工图纸设计者的意图进行深刻领会，防止漏算现象的发生。此外，还应当对外在的干扰因素进行一个客观的分析和评价，将这些因素所耗损的成本留出一定的预算余地。由于工程材料的成本约占整个成本的百分之六十左右，而且各个材料的成本价格不一，这就要求预算人员对施工所需的设备材料要非常了解和熟悉。预算人员要因时制宜地调整预算幅度和差价，以避免由于建筑市场材料价格的波动而对造价预算产生不良影响。
3.2 施工阶段的预算控制
建筑工程项目的实施开始之后就是成本投入量最大的阶段，施工过程既是对招标和投标工作的延展，同时也是项目合同的具体实施过程。预算人员要在项目开始施工的前后，必须认真钻研招标文件的具体内容，初步预测项目成本，从多角度每个地区资源的工程项目进行考查，检查施工现场的条件等等。当把所有因素综合起来进行考虑后，就能够测算出建筑施工项目的大致报价。根据相关调查了解到，一些建设工程项目在施工阶段中的成本浪费较大，导致整个工程造价提高。在建筑工程的施工时期，预算人员要从实际出发，将项目合同造价预算作为成本控制基础，而且还有从多个方面对成本采取有效措施。当造价预算超出实际的支出时，要尽快向上级报告研究处理方略，努力地将成本的亏损降到最小。
3.3 减少项目变更对预算的影响
在建筑工程的具体施工中，总是会因为各种各样的因素影响而出现施工项目变更的现象。其中包括整体施工设计出现问题而引起项目变更、人为的意志因素导致的项目变更和环境等客观因素导致的项目变更等等。预算人员要清楚地掌握产生项目变更的具体原因从而能够有针对性地应对项目变更带来的成本损耗。项目变更势必会引起工程造价成本的增加，因此，预算人员要尽可能地保证施工按照计划进行，尽量减少施工项目的变更。预算人员首先必须对施工项目变更的环节做出技术经济的论证，从而尽可能地降低由于施工项目变更所引起的成本预算超支。项目变更还对施工的工期和质量造成了一定的影响，只有把将施工项目的变更方向转变为有利于施工成本的节约。
3.4提升工程造价计算方法的准确度
预算人员要充分的理解施工图纸内容，准确的计算工程量，合理的套用定额单价。进行项目工程量计算前，需要熟悉定额相关说明与附注等，明确定额子目分项布局，掌握相关定额问题的处理方法，合理的运用项目工程量计算的相关规则。基于此，仔细阅读图纸，尤其是总平面图，了解工程全貌。进行施工图纸研究时，需要加强和设计人员的沟通，以明确设计意图以及图纸所表达的主要内容，明晰施工前的项目设计变更，以便能够准确的编制分项，精确的计算建筑项目工程量。在计算的过程中合理套用单价，避免发生漏记与错计等情况。除此之外，预算人员还需要深入到工程现场，充分的了解工程施工工序，做好市场价格信息搜集，学习新的预算技术与方法，以提升预算的效率与质量。
结束语
工程造价预算工作时建筑工程施工开展过程中的重要环节，不仅对该工程的实际建设质量有着重要影响，还能有效的实现成本控制，提升建设单位的综合竞争力量。造成工程造价超出预算的原因包括材料价格以及人为失误等多种可控与不可控因素。建筑单位还应当根据具体的工程造价预算工作的具体情况进行分析，制定合理科学的策略来实现工程建设的经济效益保证。
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[3]张慧阁.加强建筑工程造价预算控制的措施[J].建材与装饰,2015,48:169-170.
论文作者:姜云锋
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
标签：预算论文; 工程造价论文; 造价论文; 人员论文; 建筑论文; 项目论文; 成本论文; 《防护工程》2017年第16期论文;