关于人本管理在图书馆管理中的应用探究
邱洋城
（湖里区图书馆，福建 厦门 361000）
摘 要 ：目前，我们国家各个领域正在不断蓬勃发展，人们对于精神文化的需求也开始逐渐加大，这也就导致了图书馆开始逐渐被人们重视起来。作为一个颇受人民群众欢迎的公共场所，图书馆的管理是至关重要的。而在管理的范畴当中，人本管理是最为重要的一个环节。图书馆发展的好坏与否跟人本管理是密不可分的。所以，针对这一现状，本文将着重根据现在我们国家图书馆的发展情况，对人本管理进行全面分析和研究。
关键词 ：图书馆管理；人力资源管理；人力资本
一、引言
在最近几年以来，我们国家的整体发展态势较为良好。物质生活水平正在不断提升，随着生活水平变好，人们对于知识和文化的需求也就开始逐渐增加。作为我们国家较为重要的知识储存库，图书馆对于人民群众来说有非常重要的作用，如何管理好图书馆内部的人力资源问题，使得图书馆能发展得更好，为人民群众提供更多的服务，是目前我国主要研究的问题，下面将针对这一问题进行探究。
二、图书馆人力资源管理职能
现如今，我们国家的图书馆也跟随着时代的变化而逐渐发展和变化，内部的管理机制也开始逐渐地完善起来，而且随着图书馆规模和管理的不同，图书馆内部的人力资源管理的质量和级别都具有一定程度的差异性，所以，就需要图书馆根据内部的实际情况来制定相应的人力资源管理制度，不能按照企业的人力资源管理方面的相关模板进行一刀切。而所谓人力资源管理，顾名思义，指的就是把图书馆内部的人力资源以及资金成本等根据实际情况以及相应的比例，来进行统一划分，并且整个过程需要严格地按照人力资本的具体要求来进行，构建一个相对来说较为科学合理的人力资本的大致框架。如果图书馆内部的人力资源管理不协调，人力资本的大致框架不合理，就会给图书馆带来非常严重的问题，出现内部消耗过大，图书馆员工的工作效率不能够得到有效提升等。因此，图书馆内部在进行人力资本的整合过程当中，需要严格地进行管理阶层的明确，图书馆的决策层和操作层也需要进行合理化作业，把资源分配得科学合理，保证图书馆内部的工作人员能够在很大程度上提升其工作效率。与此同时，人本管理对于图书馆的发展来说也是至关重要的，所以如何做好人力资本工作是非常重要的，需要从多个方面来进行综合考虑，保证人力资源能够最大化地利用起来，提升人本效益。
三、图书馆人力资源管理策略
（一）实施图书馆人本管理措施
对于图书馆来说，读者最为关注的应该是开放时间的安排，图书馆的有关部门应该对开放时间进行调整，每一天图书馆都会有相应的工作人员进行管理。再者，图书馆的负责人应该对每一个工作人员进行思想教育，来提升工作人员的工作素养和责任意识，提高管理人员的积极性，通过管理人员的积极性来调动每一个进入图书馆学习的读者的积极性，这也是一种以人为本的管理方式。图书馆的每个工作人员都是属于图书馆的一分子，图书馆的管理政策需要他们去实施，图书馆的发展跟他们的管理有着密不可分的联系，所以对于图书馆工作人员必须有着严格的把关能力，为了贯彻人本管理这一观念的实施，在选拔工作人员的时候也必须选择一些有这一理念的人，这样才能更好地实行人本管理这一理念，最重要的是图书馆的工作人员要提高服务态度和质量，每个人有着不一样的特性，我们或许不能保证让每个人都满意，但一定要让大多数的人对图书馆的服务态度和质量感到满意，这就相当于在一定程度上实现了以人为本的思想观念，人本管理的管理方式，这样做以后就会让图书馆更能体现出它的价值所在。
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（二）设立专门人力资源管理机构
如果想要在图书馆内部的财务视角来对人力资源管理方面进行加强和掌控，就需要构建一个专门的管理机构，以保证图书馆能够科学合理地进行资本管理。因为图书馆内部的工作人员数量比较多，其工作任务也有不同的地方，所以，图书馆需要成立一个专门的机构来有的放矢地进行人力资源管理，而且在这一过程当中，图书馆内部的管理人员需要根据实际各个部门的具体差异性来进行工作人员的管理，这么做能够让人力资源管理的效益变得最大化，明确职能，分工管辖，是最好的人力资源管理方式，结合财务部门，进行人力资源的管理，能够大幅度地提升图书馆工作人员的工作积极性，并且工作效率也会有很大程度的提升。进而给图书馆带来更好的经济收益，带来更多的经济价值。因此，综上所述，针对目前我们国家的人力资源管理方面，结合财务方面来进行图书馆的人力资源管理是非常重要的一个环节，只有充分地调动财务方面的职能，才能够保证人力资源管理的科学合理性，并且促进图书馆更好更快地发展。
现如今，我们国家对于知识的需求很大，所以去图书馆的人也就越来越多。这也就证明需要图书馆完善内部的各项要求和指标，以最好的状态去迎接人民群众的到来。其中，图书馆相关工作人员的自身素质是非常重要的一个组成部分。只有自身的专业素质提升了，才能让人民群众更加喜欢来图书馆去填补自身的学识。所以，这就需要对图书馆内部的工作人员加强相关的管理和专业培训。人力资源的开发指通过预测规划、教育培训、考核评价、配置使用、改善生活质量、维护激励等一系列环节，科学有效地提升图书馆内部相关工作人员的自身能力，进而在根本上实现图书馆的发展目标，达到一个广阔的发展前景。作为图书馆的主要领导者，他们也有着非常重要的工作任务，需要根据图书馆的整体发展目标来制定一个专门的人才培养方案，并且在这一过程当中，还需要结合社会目标科学有效地拟订图书馆的管理计划，根据上述的过程，还要继续为图书馆内部的工作人员争取学习和完善的教育机会，让他们能够更好地计划和布置自己今后的人生，最大限度地提升员工的学识与才能，让每一个人的潜能都能得到开发。
四、建立激励机制
《孙子兵法》说：“道者，全民与上同意也。故可与之死，可与之生，而不畏危。”说的就是人的积极性是多么的重要，军队如果想要有一个强大的凝聚力，那么与人的积极性是分不开的，士兵积极了，军队才能壮大。如果想要做好我们国家的现代化建设，也需要各个领域的相关人员积极主动地配合与协同合作，才能够推动国家更好更快地发展。在图书馆的建设方面也是一样的道理，图书馆如果想要建立得更好更完善，那么与图书馆内部工作人员的积极性是分不开的。但是激励也是需要有一定的原则性。比较激励能够根据激励的程度来进行个人行为方式以及思想层面的引导。
企业的人力资源需要激励制度，同样的，图书馆也需要一个较为科学合理的科学制度来对员工进行激励，加强他们的工作动力。这里的激励是说激发鼓励，顾名思义，就是在日常工作的过程当中，需要结合实际的情况，在最大限度去提升工作热情，以及对工作的热爱程度，进而让员工可以主动地、自觉地、积极地做好自己的工作。图书馆由三要素组成：馆舍、藏书（广义指信息）、人员。在这三者当中，最重要、最根本的就是人的因素了。其中，图书馆的成立，最主要的目的就是为了满足人对于学习知识的需要，并且是依靠人来进行建设的，并且图书馆的发展和完善也是根据人的行为以及需要来进行积极性推动的。提升人自身对于工作的积极性，是每一个领域的专家都很关注的一个问题。
田歌和田诗出来了。田诗还是一个劲地笑。田歌特别不好意思，向思雨颔首道歉：“思雨，其实这两天我也在想，这件事是我不对。这两天让你吃苦了，受委屈了，我向你道歉。”田歌说着说着，还流下了眼泪。
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因此，激励必须要具备着规范性、系统性，并且还要有一定的制度去对它进行规范，让这一系列的激励行为有一个大致的方向。在进行激励的过程当中，需要严格地按照制度来执行，检查图书馆工作人员的工作是否合理的过程中，必须要有依据，并且进行评比时也要完全按照规则来实施，这样才能确保激励政策的公平性，并且让员工对激励原则更加信赖，进而保证这一项工作能够长久地、顺利地进行下去。
五、结语
通过上面所讲的内容可以知道，在当前的时代背景之下，我们国家的图书馆工作任务仍然有需要完善的地方，只有不断地找出问题、解决问题，才能更好地发展下去，在这过程中，人本管理是很重要的组成部分，这就需要对图书馆的人力资源的管理工作加以重视。图书馆的领导人员，需要以身作则，完善人力资源的管理机制。同时，还要注意还需要综合多方努力，真正发挥出图书馆人力资源管理制度的作用，以求图书馆可以更好更快地发展。
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中图分类号 ：G251
文献标识码： A
文章编号： 2096-5079 （2019）23-0135-02
作者简介 ：邱洋城，男，汉族，福建厦门人，馆员。研究方向：志愿者服务管理、阅读推广管理。