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摘要：在建设项目正常的运营和管理过程中，建设项目应确保项目管理成本控制的正常运行，因为项目管理成本控制是实现建设项目目标利润的关键。本文首先描述了在正常运营和管理过程中建立工程造价控制的重要性。然后提出了当前项目管理成本控制项目存在的问题，并提出了相应的解决方案。对建设项目进一步规划建设项目的成本控制具有现实意义。
关键词：建筑，工程管理，成本控制，研究
当前，由于我国经济和科技的发展，建筑工程在正常经营和管理过程中对于工程管理成本控制的重视程度也越来越高。但是，工程管理成本控制过程中涉及的内容较为广泛，因此，必须加强建筑工程的工程管理成本控制工作，有助于建筑工程达到预期的盈利水平。
一是建设项目管理成本控制的重要性
从建设项目的运营效果来看，建设工程项目管理成本控制工作是建设项目财务管理的重要组成部分。因此，加强工程管理的成本控制对于建设项目的财务预算和成本控制工作尤为重要。
1.1工程管理成本控制可以整合施工工程资源，优化资源配置
根据建设项目本身的特点，制定出有效的项目管理成本控制计划将有助于统筹建设项目各部分的主要业务。并且在梳理了各部门业务工作后，建筑工程管理成本控制方案的编制也有助于各部门明确未来的发展目标，及时调整建筑工程经营战略。在编制工程管理成本控制方案过程中也有助于明确各部门的业务发展规划和业务拓展范围，同时还可以将建筑工程各部门职员统一起来，加强团结协作，也能够加强部门上下级的沟通，确定各自的权力和职责。因此，加强项目管理成本控制计划，有利于建设项目的资源规划和配置，也有利于建设项目的长远发展。
1.2工程管理成本控制可以完善建设项目财务管理制度
传统的建筑工程财务管理侧重于成本对象的事后控制，使得建筑工程的财务管理工作处于被动地位，并不能较好的控制建筑工程成本与支出。如果您能够加强建筑工程财务管理的事前成本控制，您可以提前控制施工项目的成本和支出。同时采用科学合理的成本预算编制方法，有助于建筑工程第一时间把握建筑工程的成本大小，可以及时调整建筑工程的预算成本，这将有助于减少不必要的支出，并节省建设项目的所有运营投资。同时，科学合理的工程管理成本控制工作可以帮助建筑工程在规范经营和管理活动，有利于建筑工程进行生产、经营、营运甚至投融资管理。还要进一步加强建筑工程财务管理的事中成本控制。
二是建设项目管理成本控制存在的问题
2.1财务和工程管理人员对项目管理成本控制工作缺乏了解
在建筑工程管理和经营过程中，其成本涉及各个方面，包括各种间接成本和直接成本，此外，对于个别建筑工程来说，建筑工程内部的各项成本可能还依赖于国家财政和资金的支持，这将导致建筑项目内的财会人员承担建设项目的成本控制的主要责任不是建设项目本身的责任。这影响了建设项目管理成本控制的正常发展。
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2.2项目管理成本控制的范围不够广泛
建筑工程在进行管理和经营过程中由于涉及因素较多，因此必须对于所涉及的各项因素进行系统的把控，做好全面细致的工程管理成本控制工作。而事实上，大多数建筑工程的工程管理成本控制工作并没有全面考虑以上所涉及到的各种因素，项目管理成本控制工作过于片面，并不能真实反映建设项目的成本。例如，一方面，会经常容易忘记对建筑工程无形资产展开核算，例如对知识产权以及人力资源等展开的核算。另一方面，往往会忘记对建筑工程产品产前以及产后展开核算，更多的只是重视对产品生产中展开成本控制。此外，往往会忘记对建筑工程环保支出等内容展开成本控制，这些都会导致工程管理成本控制工作所涉及的范围不够广泛，存在漏项问题
2.3项目管理成本控制工作评价体系不健全
在目前的建筑工程中，工程管理成本控制工作并没有充分考虑发生的各种可能成本，导致工程管理成本控制方案不备可操作性，过度预算的成本归因于传统的直接材料成本，直接人工成本和制造成本，这些都导致了项目管理成本的管理和控制系统的混乱。同时由于相关工作人员对于成本的认识不够全面，建筑工程的工程管理成本控制管控系统并未形成一个完善的评价体系，建设项目未来的成本预算工作不够准确，在一定程度上影响了建设项目的管理和运营能力。
三、加强建设项目管理成本控制工作建议
3.1在建设工程管理和运营过程中，注重所有环节的成本预算控制
为了促进建筑工程的工程管理成本控制工作，相关部门和工作人员需要对工作的过程中各环节的成本预算进行严格控制。澄清过程中每个步骤的直接材料，直接人工和制造成本的成本，并且也要对某些环节，例如生产环节中所使用的机器设备和损耗等其他成本进行合理管控，避免建筑工程资源的浪费。此外，要注重建筑工程生产经营材料和生产经营设备的保管与维修管理，尽量避免材料和设备的损坏和被盗，确保材料和设备的安全。还要严格控制工作人员的薪酬，落实工作人员的责任制度，避免人浮于事，加强人工成本管控。
3.2增强相关人员的成本预算意识
为了从根本上提高建筑工程管理成本控制的工作效率，就要增强相关人员的成本控制与管控意识，提高其专业技能和专业素养。一方面，建筑工程应该对建筑工程的内部管理更加的重视，定期向财会工作人员进行成本控制的相关法规，法律的宣传，从而提高财会的工作人员的法律意识。另外，建筑工程也应该对成本控制的内容进行一定的宣传，提高施工项目全体员工的成本意识，掌握施工项目的整体项目管理成本控制的工作方法。同时，建设项目可以考虑在建设项目的工程管理成本控制中包括法律成本，环境成本和知识产权成本。这有助于落实相关人员的责任，从根本上保证了施工项目管理成本控制的质量更有针对性。
四、结束语
由于建筑工程的工程管理成本控制工作对建筑工程的盈利能力起着重要作用，有效的施工成本控制还可以为施工经理和操作人员提供更准确可靠的信息。因此必须要在建筑工程中加强这项工作的开展，尽快解决目前工程管理成本控制工作过程中所存在的意识淡薄、片面以及工作不规范等诸多问题，加强工程管理成本控制人员的专业技能，科学有效地控制建设项目成本，提高建设项目的经济效益。确保建设项目健康发展，提高建设项目的经济效益。
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论文作者:王金花
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 建设项目论文; 工程管理论文; 成本论文; 项目管理论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;