建筑工程监理现场质量管理分析论文_于志军

建筑工程监理现场质量管理分析论文_于志军

摘要:人们生活发展迅速,对建筑工程的要求也越来越高。建筑工程建设施工具有系统性,牵一发而动全身,工程施工过程中要提升企业的经济效益及社会效益,需要工程监理工作来促进施工过程的科学化、规范化运行。工程施工过程中,安全第一、质量至上等均是工程建设的核心所在,而监理工作贯穿整个工程施工的始终。监理工作需要充分做好施工前的准备,考量多方面的因素,以此降低风险事故的发生,做到统筹监督,合理的规划与安排。建筑工程质量要求严格,工程监理要遵循相关的规章制度,确保工作施工达到相应的质量标准。

关键词:建筑工程;监理现场;质量管理分析

引言

在建筑工程项目之中,通过做好监理工作,不仅能够更好地保证工程质量,而且可以减少各类施工材料的浪费,保证工程项目中的各项资源得到合理配置,更好满足新时期发展需求。为了保证建筑工程监理工作的有序进行,本文深入探讨提升工程监理水平的重要措施。

1新形势建筑工程监理工作的变化

现阶段,建筑工程监理工作形式发生了极大变化。具体体现如下:①监理要求提高。随着建筑工程建设标准的不断提高,比如提出了绿色建筑标准等,对监理工作的开展,提出了相应的要求,推动监理工作的创新和发展。②监理理念更新。面对当前建筑工程的发展变化,监理工作的开展和落实,需要不断更新工程监理理念,适应新形势,提高监理水平。③监理方法创新。从监理工作的落实方面来说,要对施工工艺和技术的应用,实施全过程的监督控制,进而实现对质量和安全的控制。传统施工技术应用背景下的监理方法,无法适应当前的监理工作,因此在施工技术创新的推动下,建筑工程监理方法也发生了变化,使得监理工作质量得到了有效提高。

2建筑工程监理和工程项目管理接轨的可行性

2.1进度管理的一致性

在工程项目建设中,注重施工资源的有效配置,可以实现工程项目的顺利开展。应保证建筑工程项目按照预期的施工期限完成,保证工程建设的可行性。为了保障建筑工程项目顺利开展,建筑工程监理和工程项目管理应从专业入手,不断调整施工进度,使之保持一致性。同时在保证工程项目施工进度一致性的同时,还要注重建筑工程质量问题,提升施工技术水平,加强施工现场监督管理,保持质量管理的一致性。

2.2成本管理一致性

在工程项目管理中,可采取成本预算模式控制成本,提升成本利用率,避免了投资资金的浪费,从而实现了对工程项目成本管理的目的。工程项目监理将预算投资和实际支出进行比较,若是实际支出高于预算,监理工作人员需查明资金超出的原因,找出负责人予以解决,从而达到控制成本的目的。在成本管理方面,建筑工程监理和工程项目管理有着较高的相似性。

3建筑工程监理现场质量管理

3.1完善法律法规

完善的法律法规能够为建筑工程监理现场质量管理提供科学指导,使建筑工程监理现场质量管理向制度化、规范化方向发展,因此应该不断完善法律法规。1995年我国印发了《工程建设监理规定》;1997年颁布了《中华人民共和国建筑法》;2008年相继出台了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》,这些法律条例的颁布促进了工程监理的发展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是,市场经济日新月异,人们对建筑工程的质量要求也越来越高,之前的法律法规已经无法完全满足现在监理工作的需求了,因此应该根据市场需求以及建筑工程监理现场质量管理的特点完善相关的法律法规,为建筑工程监理现场质量管理提供制度保障,让监理人员在工作过程中能够有法可依,有章可循。

3.2提升工程监理的规范化

新时期背景之下,对工程监理人员的综合素养要求越来越高,但是,在大部分的建筑工程之中,很多监理人员过于重视项目施工质量与进度监管工作,对材料监管工作缺乏重视。为了妥善解决此问题,在建筑工程施工期间,监理单位要与施工单位、建设及时沟通,并严格监管工程施工材料,协调好不同参与方的利益关系,详细记录数据。对于监理单位来说,要结合行业规范要求,严格要求监理人员,保证建筑工程监理工作的成功开展。要想保证工程监理的重要作用得到充分发挥,满足建设单位的各项需求,要求工程监理人员明确自身的职责,全面落实工程监理制度。政府权责部门与社会舆论要发挥监督作用,在提升建筑工程监理水平的同时,更好的保证建筑工程整体质量[3]。另外,政府权责部门要不断规范当前市场,提升建筑工程监理人员的综合技能水平。对于监理单位来讲,要引进新型的监理人才,向现有的监理队伍中注入新鲜血液,不断壮大监理队伍,保证工程监理水平得到显著提升。监理单位要对监理人员进行规范化培训,提升其专业技能水平,更好的了解各项规章制度内容。对于工程监理人员来讲,在具体工作之中,如果发现施工不规范现象,要责令施工单位限期整改,进一步提高建筑工程监理工作效率。

3.3积极开展精细化的监理工作

促进建筑工程监理工作质量提升的另一个重要途径,即是积极开展精细化的监理工作。监理工作的细节之处,主要是在监理工作人员的专业能力之上而开展的工作,并以规章制度为准绳,而精细化的监理工作,则是针对于“工作者”而设置的运行模式。建筑工程投资巨大,工程时间较长,而工程建设从伊始阶段直至竣工,均离不开监理工作人员。不言而喻,面对巨大的工程量,单一的监理人员在时间和精力上均不能做到面面俱到,滴水不漏,而因为安排不当或职责不清,不仅导致在实际工作中出现相互推诿责任,混淆是非的消极现象出现,更难以有效提升工作质量,难以确保工程建设的质量性。为此,从监理工作的属性出发,实施精细化的管理,每一位合格的监理工作人员,对应于具体的工作内容,下放权力给对应的监理工作人员,实现监理工作的精细化划分和安排。在职责划分的过程中,权力与义务、责任一一对应起来,每一位工作人员在制定的范围内工作。

3.4加强现场安全监督

建筑工程施工现场很容易出现安全问题和突发事件,监理人员需要做好安全监督工作,避免安全事故的发生。在开工之前,监理人员需要检查施工现场的环境,消除环境中的安全隐患,增强施工安全性。同时,监理人员需要关注天气状况,如果出现大风、大雨、大雪等恶劣天气的话,监理人员需要向相关人员请示停止施工,避免出现危险。在施工时,监理人员需要在施工区域附近放置安全警示牌,让周围的行人注意安全[5]。此外,监理人员还需要多给施工人员讲解一些安全知识,增强施工人员的安全意识,提高施工人员的事故处理能力和自我保护能力。

结语

综上所述,在经济的带动下,我国建筑行业发展速度较快,在新时期,为了实现建筑行业的可持续发展,需加强建设工程监理和工程项目管理的接轨工作。在新时代,明确建设工程监理和工程项目管理的接轨的重要意义,找出两者的异同点,结合我国建筑行业的实际发展情况,制定多种推动建设工程监理和工程项目管理接轨的策略,构建完善的接轨机制,缩短与国外发达国家的距离,促使我国建筑行业实现可持续发展。

参考文献

[1]林晓东.建筑工程施工监理工作的难点及应对措施探讨[J].四川水泥,2016(10).

论文作者:于志军

论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期

论文发表时间:2020/4/14

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