陕西省延安市 大唐陕西发电有限公司延安热电厂 716004
【摘要】随着我国电力改革取得的成就,电力发展呈现井喷式增长,形势一片良好。但是问题也随着而来,安全运行管理的节奏跟不上电力发展的步伐,形成不协调、不一致的局面,而这些问题又给电力的发展带来了一定的制约性,因此,当前做好发电厂的安全运行管理工作是十分必要的,尤其是在占比较大的火电厂中。本文从分析现阶段火电厂中安全生产运行管理的现状出发,阐述问题,并提出相对应的策略,希望对相关企业有所帮助。
【关键词】安全管理 可靠性
1引言
随着我国经济社会的发展,对于电力的需要越来越高。由于电力生产有着较高的风险,一旦发生事故往往会造成严重的后果,因此安全生产成为了电厂运行的重要前提。目前,火力发电仍然占据我国发电容量的“半壁江山”,至少在现有的科学技术手段中,还不能完全取代火力发电的位置。火力发电厂的安全生产管理直接关系到电厂的安全、经济、可持续性发展。如何提升火电厂的安全生产运行管理,加强可靠性管理,保障企业的经济效益,获得可持续性的发展,成为当前以及未来的趋势。
2火电厂安全生产的重要性
电气设备是火电厂中不可缺少的基础设施,设备运行的状态、安全性、效率等对火电厂都具有重要影响,且会影响工作环境,只有确保设备安全运行,才能为员工提供安全的工作环境,增加火电厂的经济效益。当前火力发电厂的规模朝着多数量、大机组、复杂化的方向发展,因此,只有确保电气设备的正常运行,才能让电厂正常运行。
3火电厂安全生产应遵循的基本原则
首先,“安全第一,预防为主”是我国贯彻的基本安全方针,是安全生产经验教训的总结。“安全第一”是指安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事,在生产建设全过程中,必须把保护职工的生命安全和身体健康放在第一位,坚持不安全不生产,努力防止可能发生的一切事故。
其次,人人管理,自我管理。企业安全管理必须建立在广泛的群众基础之上,充分调动职工安全生产的积极性,依靠全体职工的自我管理。要提高职工安全意识和安全技能,促使其在自身的职责范围内,自觉执行安全制度和劳动纪律,遵守工艺规范和操作规程,进行自我发现和防范,做到控制那些不安全因素,不伤害别人,不伤害自己和也不被别人伤害。
最后,管生产必须管安全。为确保企业生产过程中的安全,各级生产管理人员必须在生产的同时管理好安全,以正确处理安全与生产的关系,保障安全生产的法律、法规、制度和安全技术措施的贯彻落实,真正做到不安全不生产。管生产必须管安全的原则是我国安全生产最基本的准则之一,它在生产中起到十分重要的作用。坚持管生产必管安全的原则,是企业法人和各级行政正职,对本单位、本部门的安全生产负全责,是安全生产的第一责任人,其他管理人员都必须在承担生产责任的同时对职责范围内的安全工作负责。
4火电厂安全运行管理中存在的问题
(1)缺乏完善的制度。通常火力发电厂中的电气设备安全运行管理及维护工作较多,每一种维护管理工作对应项适应的规章制度,需要在其中详细说明维护的时间、周期、检修时设备状态等。但是实际工作中,大部分火力发电厂缺乏健全的管理以及维护制度,这就使得电气设备运行管理及维护工作不够规范、科学。
(2)管理工作不够深入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在安全生产运行的实际工作中,有的管理人员对管理工作都不够重视,管理不够深入,只是停留在表面,表面看起来对设备进行了检修,但是实际上他们根本没有对造成故障的原因进行有效的分析,没有整理有关的检修数据,这就使得工作缺乏科学性、有效性,导致工作效率低、重复工作等问题。另外,在工作方式方法上不能有效创新、与时俱进,管理模式滞后。
(3)管理与维护不及时。因制度的不完善与缺失,工作人员的安全防范意识也不足,导致实际工作中对设备进行维护及管理不够及时,电气设备一直处于没有管理、高强度的运行状态,出现问题不能及时发现,无法及时解决,最终导致更加严重的后果。
5提高火电厂安全运行管理可靠性的有效策略
(1)严格执行安全生产管理条例
安全管理条例是发电厂安全运行和管理的基本准则,是防范电力生产工作中事故发生的重要保障。在实际生产过程中,必须认真遵守条例中的每一项规定,加强执行力度,不能把准则的存在流于形式。同时,安全管理条例的内容也要全面的明确到每一项任务上,建立合理的奖罚制度,调动员工工作的积极性,促使员工认真对待每一项工作岗位,牢牢把握安全生产的理念,把每一项工作都做好。
(2)强化监督考核力度
在安全管理条例积极落实的情况下,必要的监督考核也是确保发电厂安全运行可靠性提升的重要措施,不定期的考核相关工作人员的安全知识和专业知识,时时刻刻提醒工作人员要谨记安全生产,避免危险的发生。将监督制度和考核制度统一结合,会对发电厂工作人员起到一定的约束作用,保证安全生产,更快的提高生产的工作效率。
(3)进行有效的风险评估
风险评估是一项复杂且长期的工作,对于生产过程中可能导致事故发生的因素进行分析、评估事故发生风险,是防止事故发生的重要手段。造成安全事故发生的原因大体可以概括为人员操作行为不规范、不安全;机械设备故障等因素。人员操作行为不规范、不安全通常是由于生产人员自身的工作专业素质水平、安全意识、责任意识以及工作环境、身体状态等多方面的因素导致。因此,发电厂在进行安全生产管理时,要坚持“以人为本”的管理理念,进行人性化的管理。对人员因素导致的风险进行评估,并根据评估结果采取有效的措施进行防范,控制人员的不规范、不安全行为,使事故的发生率得到降低。
(4)建立健全应急机制
不论怎么进行提前预防,各种偶然的因素还是会造成各种大大小小的事故。因此,电厂在生产过程中还应建立相应的预防和应对紧急事故发生的安全系统,在应对突发事故时能够迅速做出正确的判断和处理,最大化的降低事故带来的损失,甚至降低事故发生的几率。同时,在平时的生产过程中,电厂还可以组织进行事故应急演练,提高员工应对事故的能力。
(5)加强人员培训力度
安全管理效果的增强离不开相关人员的素质水平的提高。因此,发电厂要加强对相关人员的培训力度,通过基础知识培训、体系建设培训等,使管理人员良好的掌握发电厂的安全管理流程,并使基础员工对安全生产管理的意义能够充分的了解,明确自身职责,为安全管理工作的顺利进行和管理效果的提高提供保障。发电厂要以发电厂内部的管理体系为基础,结合实际情况和需要保证培训计划合理性以及培训方式的科学性,从而使培训工作的质量能够得到保障。
6结语
电力的生产、消费是一个同时完成的过程,随着当前机组容量、电网规模越来越大,防止发生系统性风险的要求也越来越严格,这就需要在平时的安全生产管理过程扎实基础,做好预防紧急事故的演练与应对,保障发电设备的可靠性,提升效率。安全生产管理是一个漫长改进的过程,要时刻紧绷这根弦,做到安全要时时刻刻,时时刻刻为安全。
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论文作者:马超
论文发表刊物:《科技新时代》2018年9期
论文发表时间:2018/11/14
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