摘要：在土木工程中，其施工质量的高低直接决定着工程的质量，并影响着土木工程的整体效益。而土木工程的施工质量在很大程度上取决于施工管理，如果没有严格、规范的管理，在施工过程中就可能出现各种各样的问题，施工无法顺利的进行，从而影响到施工质量。本文主要对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析研究。
关键词：土木工程；项目管理；应用
1土木工程施工项目管理的特点
首先，根据土木工程施工的项目管理这项工作的复杂程度，将建筑施工企业作为施工管理的主体，根据建设项目的管理进行相关的施工组织，做好施工计划，设立施工目标。土木工程施工是一个包括人力、物力和财力在内的投资比较大的过程，这其中主要涉及到对材料、水、电等方面的管理，土木工程建设领域与其他相关的部门之间相互影响，这就使建设活动能够有效地和市场交易活动进行联系，因此，卖方和买方都需要进行相应的管理。其次，在土木工程建设的施工期间，施工企业必须妥善地对建设所涉及到的技术活动、人脉关系等方面进行妥善处理，正确处理好这些关系，才能对建设项目管理工作进行有效组织和协调。再次，土木工程建设项目主要包括项目的建议书、可行性分析、工程图纸设计、施工准备、竣工验收等环节，而且这些环节还包括众多的子系统，这就使不同的施工阶段所要做的工作内容不一样，我们就要根据施工过程中内容的变化来调整每个阶段所要进行的项目管理内容，采取动态管理的方法，有针对性地做好对各种资源的有效配置，保障不同利益主体之间的和谐发展。
2土木工程建筑施工项目管理现状分析
土木工程建筑施工项目管理是一种资源配置，将企业内外所有的资源进行合理最优的配置。土木工程效益的实现不仅有企业自身的内在特点，还与社会这个层面有直接的联系，因此，要达到企业效益与社会效益的统一，才能优化配置企业相应的可利用资源，最后实现完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市场逐渐成熟的情况下，内部的竞争也在逐渐的增大，这对于土木工程企业来说就是一个巨大的挑战。在市场竞争中，企业要实现自己的价值，就必须将企业做大做强。目前，土木工程建筑施工企业在管理制度上还存在着很多问题，例如：项目与企业间责任不明、激励不够，不确定的因素过多等，这些都影响了施工管理的正常实施和市场的正当竞争。
2.1设计质量与责任挂钩不紧密
在土木工程施工过程中，施工单位的设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。这样的设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，要求施工单位事前预测列入包干，因此，就给偷工减料留下了严重的隐患。
2.2工程监理面窄，素质存在差距
土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程进行监理． 从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来，我国的“豆腐渣”工程大量存在，这给国家和人民生命财产安全造成了极大的损失。
2.3管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应
土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好，要进行综合性管理，加强约束的控制性管理。
3土木工程项目管理的有效措施
3.1建立适应项目管理的运行机制
采取项目管理层与作业层相分离，在实现企业内部实现劳动力的有序健康流动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，作业层要切实提高自身的施工专业方面的技术水平和管理能力，以适应新形势下项目施工对作业人员的新要求；另一方面，作业层也要注意处理好与决策层、项目经理部等等之间的关系，企业的管理层要强化服务意识，合理的调配施工要素，并对项目管理做好全程的调控和监管。此外，处理好企业层、项目层、作业层三者关系的同时，要进一步明确项目经理与企业法人之间的授权与被授权的关系，施工企业要根据现实要求赋予项目经理适当的授权范围和内容，既要给予项目经理一定的自主权，发挥好其主观能动性，又要在企业法人授权的权限范围内加强项目经理的管理。
3.2加强进度管理
土木工程施工的进度管理实为工程工期的重要保障，通过对施工时间、工序的有效管理顺利推动工程建设合理而有序进行，有利于通过缩短工期为企业节约更多的成本。当前，土木工程建设的几乎所有项目都有着各自的总包或分包单位，因此一个工程建设项目往往具有诸多的参与主体，而不同的主体单位又具有各自的施工安排，致使工程建设方并不能够有效对施工进度进行统一的安排与全面控制，计划与实践之间的冲突也就在所难免。尽管分项工程进度计划在施工设计当中均有着合理的那排，但分包项目内容的单一、工程进度要求不明确等问题的出现依然会致使工程项目的进程受阻，影响到整体的工期进程，造成成本的浪费。
3.3加强技术管理
土木工程施工的技术管理是贯穿于整个施工进程当中所有环节的重要核心，从设计到收工，都需要以施工技术作为核心支撑，技术的水平亦直接决定着工程的质量。社会经济的迅猛发展与科学技术的进步，均在促进着我国建筑工程项目技术水平的日新月异，在城市化建设进程不断推进的作用下，我国建筑业对土木工程施工技术亦有了越来越高的要求，各种要求也均出台了相应的明确规定。然而，当前部分施工企业在土木工程施工管理进程中却依然未能将施工技术方面的规定有效落实，致使施工质量难以达到相应的质量标准。通常情况下，土木工程施工建设的技术指标主要包括防水技术、深基坑技术、混凝土技术和预应力技术等等，每个施工环节的技术等级均直接关乎该环节的施工质量，从而影响到整个工程的质量。在土木工程施工要求与施工难度越来越大的当前，土木工程施工相关技术要求也在不断提高，一旦施工管理技术应用不到位，则势必会对土木工程施工质量造成影响。
3.4安全管理
就我国当前的土木工程施工的项目管理的情况来看，我国对于土木工程建设的安全管理，需要从建筑设备、工具和个人防护设备开始着手，对这些硬件加强管理，特别是要加强对施工现场的安全设施管理。根据土木工程建设项目来看，安全的管理是施工过程的重要工作，衡量一个项目管理好坏就是现场管理的好坏，所以企业就需要加强项目管理、安全管理以及质量管理等的协调，有效地对项目进行管理。
3.5切实发挥工程监理功能
项目监理方要认真履行监理职责，切实行使其自身权责，充分发挥工程监理系统的功能作用。一方面要提高监理人员的素质，以保证对工程施工质量的适时监督；另一方面也要适当扩大监理人员的监理范围，将监理范围扩大到工程项目的设计、工程的施工进度以及质量控制等关键环节和重要领域。例如，对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，必要时要得到相关负责人的签字，才可以运行其进行后续的施工活动。
4结束语
土木工程项目是和老百姓的生活息息相关的，所以怎样对土木工程施工项目进行合理科学的管理，是所有土木工程行业人员研究的重要课题。也关系到我国各个地区的国民经济的健康可持续发展，因此，加强对土木工程项目施工的管理，对提高土木工程施工单位的经济效益和提升施工单位行业竞争力是至关重要的。
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论文作者:王玉洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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